【正文】 全。 要經(jīng)常對(duì)全體管理者進(jìn)行教育。 定期召開(kāi)會(huì)議，研究各種有關(guān)問(wèn)題。 36 工作時(shí)間衣著不整，工作時(shí)不戴勞動(dòng)保護(hù)用品。 不及時(shí)匯報(bào)已知的問(wèn)題，或上報(bào)后不及時(shí)確認(rèn)，不 采取措施給公司造成損失者。 虛報(bào)冒領(lǐng)，弄虛作假行為，盡管未給公司造成損失者。 獎(jiǎng)勵(lì) 有關(guān)改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率的建議提供者（建議被采納，并應(yīng)用到生產(chǎn)工作中去）。 管理者的責(zé)任：宿舍的管理部署為勞務(wù)科，下設(shè)一名宿舍管理負(fù)責(zé)人，使其來(lái)總管宿舍。 未經(jīng)棟長(zhǎng)允許，不得讓他人在宿舍內(nèi)留宿。 1有病及早就醫(yī)，發(fā)現(xiàn)傳染病及時(shí)報(bào)告。 六、親屬探索 來(lái)探親者應(yīng)向警備室提供自己的身份證， 41 然后申請(qǐng)?zhí)接H并登記。如有關(guān)法律法規(guī)、耐克要求、生產(chǎn)工藝等方面發(fā)生重大變化時(shí)，需要更新手 冊(cè)。 42 手冊(cè)適用性 本手冊(cè)僅適用于工作、生活在青島泰光制鞋有限公司的所有員工，不包括隸屬于泰光公司加工廠的員工。 宿舍以外的人，沒(méi)有準(zhǔn)許不能隨便出入宿舍，更不允許在宿舍里留宿，但入住職工的家屬（直系親屬）來(lái)探親時(shí)，得到宿舍管理人員的許可后，可以在宿舍里留宿。 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)釀酒、賭博、大聲喧嘩，嚴(yán)禁有吵罵、打架的行為。 四、宿舍管理規(guī)定 宿舍是我們大家休息的地方，為了使廣大職工有一個(gè)良好的休息場(chǎng)所，公司特作如下規(guī)定： 保持宿舍室內(nèi)清潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品要擺放整齊、禁止從窗口、陽(yáng)臺(tái)向下潑臟水，倒垃圾，亂丟果皮，紙悄等臟物。 38 宿舍管理規(guī)范 一、規(guī)范目的 規(guī)范有關(guān)青島泰光制鞋有限公司工人宿舍運(yùn)行的事項(xiàng)為目的。 捏造事實(shí)，故意傷害他人造成嚴(yán)重后果者。 不服從領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面咒罵領(lǐng)導(dǎo)者。 1上班時(shí)間睡覺(jué)被發(fā)現(xiàn)者。 上班時(shí)間隨便吃飯、買飯、外出不請(qǐng)假。 更新各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定。 員工犯錯(cuò)誤時(shí)，要耐疏勸導(dǎo)，不能大場(chǎng)聲咕叫。 防護(hù)眼鏡 ：為避免化 學(xué)溶劑濺入眼睛及防止打磨產(chǎn)生的粉塵進(jìn)入腐蝕員工眼睛而配戴的勞保用品。 勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理強(qiáng)制性執(zhí)行，不得以任何借口拒絕佩戴勞保用品，必須按操作規(guī)程要求戴好勞保用品，方可進(jìn)入工作崗位。 電熱器必須在非可燃性的材質(zhì)上面使用，同時(shí)放置電熱器的周圍應(yīng)保持清 潔。 C、危險(xiǎn)物安全守則 除了指定的人員以外禁止管理及使用危險(xiǎn)物。 B、工作前安全檢查守則 開(kāi)始工作之前應(yīng)檢查機(jī)械、工具、設(shè)備等安全狀態(tài)。 提高設(shè)備的性能 能清掃檢查設(shè)備的關(guān)鍵部分 工作環(huán)境變好 消除發(fā)生災(zāi)害的因素 能提高公司的形象 能提高質(zhì)量 提高品質(zhì) 減少故障 保障安全 習(xí)慣化 能夠熟悉并遵守已決定的事項(xiàng)，要具有遵守標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。 COPQ（ C ost of poor Quality） — 由低品質(zhì)引發(fā)的費(fèi)用 — 在作業(yè)費(fèi)用，資材費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，返品費(fèi)，納期遲延費(fèi)，設(shè)備在稼動(dòng)費(fèi)等。 6 SIGMA 6 SIGMA 作為世界上最先進(jìn)的品質(zhì)管理技法之一，已經(jīng)在很多國(guó)家的企業(yè)中實(shí)施，并取得了很好的改善效果，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 與當(dāng)?shù)卣献髋e辦各種外部環(huán)?；顒?dòng)。 ■遵守環(huán)境安全衛(wèi)生法律及其他要求 獲取相關(guān)的環(huán)境安全衛(wèi)生法律法規(guī)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià) 18 并遵守。 ◆ 最大程度的降低不良率，確保顧客滿意 建立健全質(zhì)量體系，開(kāi)展 6 SIGMA 及經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)工程，防止不良品的發(fā)生，降低費(fèi)用，確保世界一流的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。這充分說(shuō)明我們公司的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作又邁出了一大步。 禁止在餐廳內(nèi)大聲喧嘩，吵鬧打架等行為，以免影響他人就餐。 1除指定場(chǎng)所以外，不許吸煙或放火，不許使用電熱器及其它火器。 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，珍惜使用社內(nèi)設(shè)施、機(jī)械及其他物品。 1知名度完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕不良品的發(fā)生。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要虛心接受。 公司與職工不能單方不經(jīng)過(guò)對(duì)方同意無(wú)故解除合同，如一方提出解約，應(yīng)在一個(gè)月前向另一方書面通知。 工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律者。 第九條 因罷工不工作時(shí)不發(fā)工資。 第二 條 試用期：錄取職工后經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的試用期正式錄用。 ● 依據(jù)持續(xù)性的實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品、資材、技術(shù)。 6 耐 BOWERMAN 質(zhì)量政策 Bill Bowerman（比爾、鮑曼）是 NIKE 的創(chuàng)始人之一，對(duì) NIKE 公司貢獻(xiàn)卓著，對(duì)美國(guó)的田徑運(yùn)動(dòng)有著巨大的影響。 童工 合約商不得雇用任何未滿 18 歲者從事制鞋業(yè)，或未滿 16 歲者從事服裝、配備或附件生產(chǎn)；如當(dāng)耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，合約商已依當(dāng)?shù)胤晒陀昧顺^(guò) 15 歲的雇員， 則該雇員合約仍可繼續(xù)執(zhí)行，但合約商此后不得用任何低于耐克和當(dāng)?shù)胤赡挲g要求標(biāo)準(zhǔn)的人員。 提供安全和健康的工作環(huán)境。 娛樂(lè)活動(dòng)：每周放電影；每月舉辦生日晚會(huì)；優(yōu)秀宿舍衛(wèi)生頒獎(jiǎng)儀式；每年定期舉辦英語(yǔ)、韓國(guó)語(yǔ)晚會(huì)及相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽；每年定期舉辦職工籃球賽、足球賽、馬拉松賽、舞蹈、跳繩、羽毛球比賽等職工娛樂(lè)活動(dòng)。正是你們的努力才使今天青島泰光公司成為一流的制鞋企業(yè)，我們公司生產(chǎn)世界上最好的NIKE 運(yùn)動(dòng)鞋，擁有一流的制鞋生產(chǎn)設(shè)備，是NIKEA 公司全球重要加工廠之一 你們是泰光的主人，公司一直為你們的工作生活環(huán)境作出不斷改善，為你們提供了很多培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，以使你們每一個(gè)人能成為二十一世紀(jì)制鞋行業(yè)綜合素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工。 耐克公司企業(yè)文化的核心基于一個(gè)信念：耐克公司是由各種各樣的人才組成，尊重他們與眾不同的個(gè)性，并為每一位同事提供平等的機(jī)會(huì)。雇員的雇用、工資、福利、升職、終止合約及退休必須完全以其個(gè)人的工作能力為評(píng)定依據(jù)。 福利 5 合約商為每個(gè)雇員提供所有法定的福利。它代表著 NIKE 鞋的水平創(chuàng)造力，正因?yàn)槿绱?，它受到了前所未有的重視。 ● 與能夠理解持續(xù)性實(shí)踐活動(dòng)和能夠幫助實(shí)務(wù)管理的專家或攜手合作。 第五條 加班按《勞動(dòng)法》規(guī)定支付加班費(fèi)。 第十二條 職工對(duì)公司有意見(jiàn)或建議須向公司工會(huì)反映。 盜竊或故意損壞公司財(cái)產(chǎn)者，立即辭退，并賠償損失。規(guī)定因國(guó)家政策調(diào)整與國(guó)家規(guī)定不 符合的，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。 工作時(shí)禁止閑談，東張西望。 1秒理以任何理由怠慢工作。 因病或因特殊原因缺勤時(shí)，要提前請(qǐng)假并得到準(zhǔn)許。 1退社必須提前一個(gè)月申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)辦理有關(guān)手續(xù)后方可離職。 禁止帶外來(lái)人員在餐廳就餐。更重要的一點(diǎn)是我們要 100%遵守執(zhí)行各英 ISO 標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書要求，按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，現(xiàn)時(shí)要求廣大員工能認(rèn)真學(xué) 習(xí)有關(guān) ISO/OHSAS 知識(shí)，為把青島泰光建成二十一世紀(jì)質(zhì)量環(huán)保安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 為此，公司全體員工要理解本質(zhì)量方針，積極遵守質(zhì)量方針和公司 方針，盡力完成公司的品質(zhì)目標(biāo)齊心協(xié) 17 力為公司的不斷發(fā)展作貢獻(xiàn)。 青島泰光制鞋有限公司 社長(zhǎng) 李在燦 20xx年 1 月 泰光綠色小組 進(jìn)入二十一世紀(jì)，民眾環(huán)保的呼聲愈來(lái)愈高，政府對(duì)環(huán)保的要求也越來(lái)越高。 P：（ PLAN 計(jì)劃）對(duì)管理體系的規(guī)劃，包括： 確定組織的方針、目標(biāo)； 配備必要的資源，包括人力、物力資源等； 建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限及其相互關(guān)系； 識(shí)別管理體系運(yùn)行的 相互活動(dòng)或過(guò)程，并規(guī)定其實(shí)施程序和作業(yè)方法等； P階段是 3 個(gè)體系成功運(yùn)營(yíng)的最重要環(huán)節(jié)。 6 SIGMA 活動(dòng)的階段 — DMAIC Define( 定義 )_Measure