鋼構工程公司辦公室崗位職責管理制度考核制度-全文預覽
【正文】 規(guī)范的地方，為嚴格落實鋼構公司考勤制度，規(guī)范員工上班秩序，特發(fā)本通知，望鋼構二公司全體員工予以重視并嚴格落實。 全員會組成人員不得無故缺席，因故不能參加會議的成員，需向部門所在負責人請假，無故缺席者按曠工處理。⑤學習業(yè)務知識，組織技能培訓。 全員會議的主要內容：①學習國家方針，政策和法律、法規(guī)。 碰頭會主要內容為：①聽取各崗位工作完成情況報告②提出工作中存在的問題和建議③對提出的問題進行現場討論解決④對下一步工作進行安排⑤學習公司下發(fā)的文件、規(guī)定⑥其他。 會議內容由辦公室主任或辦公室主任指定人員記錄。 因故不能參加會議的成員，需向各分公司市場部負責人請假，無故缺席者按曠工處理。④反映業(yè)務工作中的有關問題。 業(yè)務早會由各分公司市場部負責人主持。會議因故推遲或取消，須電話通知到會議組織人員。⑥總結本周和下周的工作。②檢 查回款情況。 經理辦公會的延遲和取消，由總經理決定隨時召開經理辦公會，概由辦公 室在會議即完日的前一天電話通知各部門各單位負責人。 經理辦公會的內容由辦公室主任或辦公室委托的人員記錄存查，重要內容以《會議紀要》的形式印發(fā)鋼構公司及一二分公司各部門各單位?，F就武漢弘毅鋼結構工程有限公司的會議分類召集召開程序及相關要求做出以下決定： 一、經理辦公會 經理辦公會的組成人員為：鋼構公司總經理、總經理助理、一二分公司總經理、鋼構公司各部門主管、辦公室主任及鋼構公司總經理臨時指定的人員參加。 第四條 違反勞動規(guī)定 遲到、早退： 次數 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 罰款 20元 30元 50元 按曠工一天計 辭退 曠工： 曠工一天以內的，當月工資按全額工資扣除兩天出勤天數計算工資 曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結款項 事假： 當月事假累計不超過三天：當月工資 =全額工資 /26天出勤天數 當月事假累計為四天或以上：當月工資 =全額工資 /26 天出勤天數 全額工資 /26 天（ 26出勤天數） 病假： 當月工資 =全額工資 /26 天出勤天數 自動離職：自動離職的，視同放棄所有未結款項。 曠工：上班時間開始后 1 小時以上未到公司者，下班時間結束提前 1 小時以上離開 公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經查不實的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。 遲到：上班時間開始后 1 小時以內未到崗者。 鋼結構工程有限公司 二〇一〇年三月三十日 考勤管理制度 第一條 原則上公司實行每天 8 小時，每周休息一天（可調休），月出勤 26天工作制 作息時間： 夏季： 8:00—— 18:00，午休 12:00— 14:00 冬季： 8:00—— 15:30，午休 12:00— 13:30 第二條 員工上班時必須簽到。 1不將公司的煙缸、茶杯等一切公物，帶回家私用。 根據《清潔值日輪流表》，值日人員必須按要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。 為保持辦公室環(huán)境，一般情況不允許在辦公室就餐。 電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好！弘毅鋼構”。 垃圾簍：罩塑料袋，置于辦公桌下右前角。 皮鞋亮凈。 第一條 儀表規(guī)范 總體要求：得體、協調、整潔、大方。 嚴格按照公司的有關規(guī)定辦理報銷事宜，若有借支的要先沖賬，不積壓報銷單。 監(jiān)督、指導公司各部門的培訓工作 。 二 、人事培訓主管崗位職責 制訂公司人事管理制度，總分公司人 事管理權限與工作流程，組織、協調、監(jiān)督制度和流程的落實 。敢于碰硬，對違反規(guī)章制度的人和事依章進行糾正，為企業(yè)生產經營秩序的理順開拓性的開展工作。 負責制訂公司的行政規(guī)章，經總經理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。 領導辦公室各職能主管開展各方面工作。 加強紀律檢查，糾正違章行為，理順企業(yè)生產經營秩序。不斷提高文字水平，文件資料起草質量良好，對部門文稿指導得當，把關認真，文書檔案嚴格按規(guī)章制度處理。 培訓計劃的制訂與實施 。 到銀行辦理進賬、轉賬、及現金出入要準確無誤。（一、二公司文員兼負統計、出納文員職責） 辦公室 管理制度 為使公司辦公管理及文化建設提升一個新層次，特制定如下管理制度。 服飾熨燙平整、挺括、干凈整潔。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正。 第三條 語言規(guī)范 管理 制度 交往語言：您好，早上好，再見，請問，請您，勞駕您，麻煩您，關照，謝謝，周末愉快，拜拜。 上班時間不能看報紙、玩游戲、吃零食或做與工作無關的事情。 上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不宜過長。 節(jié)約用水、用電，最后一個離開公司者檢查水、電是否徹底關閉。 本制度自二 O一 O年四月一日起施行。 第三條 員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。下班提前 1 小時以上離開、經部門主管批準的，按事假計；未請假者計曠工。 事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經部門經理或分部經理批準后方可休假，報人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向分部經理請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假 單，分部經理簽署意見報公司人力資源部批準后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；年度內累積事假超過 15 天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內累積休假超過 30 天的，予以辭退。 鋼結構工程有限公司 二〇一〇年三月三十日 會議管理制度 為更好的貫徹落實總公司的各項指令、指示、工作布署和經營決策，使事業(yè)部的計劃、組織、指揮和調控職能得以順暢有效的發(fā)揮。 ③研究公司整體性工作計劃和布署； ④研究生產經營的重大決策和決定； ⑤通報生產經營中的重大間題； ⑥其他需要經理辦公會解決的問題。因故不能參加會議的成員，須向總經理請假，無故缺席者按曠工處理。 項目經理周例會及工程部擴大會的內容：①交流工作的進程。⑤遞交安全質量和工程進度的各種資料和表格。 項目經理周例會于每周
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