職業(yè)經(jīng)理人的12大技能-全文預(yù)覽
【正文】 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的習(xí)慣（ H） 個(gè)人成功 公眾成功 互賴（我們） 獨(dú)立（我） 依賴（你） 主動(dòng)積極 以終為始 不斷更新 知彼解己 統(tǒng)合綜效 要事第一 雙贏思維 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的習(xí)慣（ H） 要事第一 個(gè)人管理的習(xí)慣 統(tǒng)合綜效 創(chuàng)意合作的習(xí)慣 積極主動(dòng) 個(gè)人愿景的習(xí)慣 雙贏思維 人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣 知彼解己 同理心溝通的習(xí)慣 以終為始 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣 不斷更新 持續(xù)更新的習(xí)慣 管理的定義 ?通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。 目標(biāo)型計(jì)劃的步驟 描繪結(jié)果 任務(wù)展開 統(tǒng)計(jì)資源 排列進(jìn)度 重點(diǎn)管理 確立目標(biāo) 描繪結(jié)果 ?清楚生動(dòng)描繪期望結(jié)果 ?使用視覺、聽覺、想象 ?可用圖片、模型、圖表 任務(wù)展開 ?心理圖象法 ?目標(biāo)樹 ——列出所需任務(wù) ——展開到能掌握為止 任務(wù)展開 ?心理圖象法 任務(wù) 何時(shí) 什么 誰 為何 資源 創(chuàng)新 競爭力 業(yè)績 產(chǎn)品 產(chǎn)量 生產(chǎn)主管 營銷主管 三月完成 一月完成 人員 資金 統(tǒng)計(jì)資源 ?列出所需資源 ?分成必要、必須 ?統(tǒng)計(jì)與評估 ?掌握關(guān)鍵資源 統(tǒng)計(jì)資源 人力資源姓名 職稱 負(fù)責(zé)任務(wù)物與設(shè)備 物與設(shè)備名稱 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì) 規(guī)格 說明預(yù)算 預(yù)算項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì) 說明排列進(jìn)度 ?依照順序排列 ?使用 PERT 或甘特圖 ?評估與修正 安排進(jìn)度 編號 工作事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成立規(guī)范化推行小組崗位職責(zé)的界定編制工作說明書 名稱：甘特圖練習(xí)已實(shí)施； 未實(shí)施； 重點(diǎn)管理 ?成功關(guān)鍵（找出 2個(gè)關(guān)鍵要素） ?待解決問題 ?里程碑（起點(diǎn)、分叉、結(jié)合點(diǎn)） 目標(biāo)計(jì)劃舉例 （業(yè)務(wù)增加 50%） ?步驟： ?背景分析 ?業(yè)務(wù)檢討 ?明年環(huán)境展望 ?業(yè)務(wù)目標(biāo) ?戰(zhàn)略 ?需要多少資源 ?完成時(shí)間表 基本原則 ?描述越清楚，差錯(cuò)越小。 ?統(tǒng)計(jì)資源。 ?列出所需做的事（任務(wù)）。 管理對象 （資源） ?人、時(shí)、物、錢、 ?客戶、信息、技術(shù) 設(shè)定目標(biāo) 組織資源 激勵(lì)與溝通 評估績效 培養(yǎng)人才 （含自己） 職業(yè)經(jīng)理人 的工作？ 企業(yè)內(nèi)三種性質(zhì)的工作 策略性 工作 管理性 工作 專業(yè)性工作 事物性工作
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