豐田之路thetoyotaway-全文預覽
【正文】 ?情境展開 透徹真正原因 ?根據事實 ???貫徹現(xiàn)地 (現(xiàn)場 )、現(xiàn)物主義 ?「認真聽對方說」「商量」「激勵」 21 ? 2021 Accenture 豐田式的經營 (2) 為什么豐田不斷在改變 ? 「不改變不行而且是改變不完」企業(yè)跟人 ???1990年代的日本「消失的十年」 ?3年就追上美國 ???豐田喜一郎社長 ?讓浪費徹底消失 ?讓問題浮出臺面，以最困難的事來激發(fā)智慧的 豐田「改善方式」 ?先做做看的方式 以「誰先提起誰先做」來主導改革 ???需要 「直覺」、「堅持」、「膽量」 … 22 ? 2021 Accenture (3) 先做做看 !??? Just In Time與持續(xù)性改善 (改革 )的方式 ? 換言之就是「人材培育的方式」 ? 不是以做得到做不到，而是以需要不需要！來決定「目標」 (超乎常識之外的目標 ???改變步驟， 將 2小時縮短為 3分鐘 ) 豐田式的經營 23 ? 2021 Accenture 豐田式的經營 (4)擁有共同主軸的金太郎糖 所謂主軸就是原理 ?原則 ?牢記 4個規(guī)范 1. 「想想要怎么樣才能贏」 2. 「自己創(chuàng)造工作」 ???去取得工作 3. 「跟伙伴一起工作」 4.「情境展開」 ???重復 5次為什么 24 ? 2021 Accenture 豐田式的經營 (5) ??培育改革型人材 ?何謂浪費！ ???是指不會衍生出附加價值的 「行動」，并不是指「勞動」 ?何謂改革型的人 ?用自己的大腦想 ?自己找出有沒有什么問題 ?想想該怎么做才能解決問題，然后再采取行動 25 ? 2021 Accenture 豐田式的經營 一旦想法改變 = 做法就會改變 一旦做法改變 = 行動就會改變 一旦行動改變 = 結果就會改變 26 ? 2021 Accenture 管理者必備的條件 27 ? 2021 Accenture 管理者必備的條件 ? 有
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