豐田之路thetoyotaway-文庫吧在線文庫
【正文】 ture (3) 先做做看 !??? Just In Time與持續(xù)性改善 (改革 )的方式 ? 換言之就是「人材培育的方式」 ? 不是以做得到做不到，而是以需要不需要！來決定「目標」 (超乎常識之外的目標 ???改變步驟， 將 2小時縮短為 3分鐘 ) 豐田式的經(jīng)營 23 ? 2021 Accenture 豐田式的經(jīng)營 (4)擁有共同主軸的金太郎糖 所謂主軸就是原理 ?原則 ?牢記 4個規(guī)范 1. 「想想要怎么樣才能贏」 2. 「自己創(chuàng)造工作」 ???去取得工作 3. 「跟伙伴一起工作」 4.「情境展開」 ???重復(fù) 5次為什么 24 ? 2021 Accenture 豐田式的經(jīng)營 (5) ??培育改革型人材 ?何謂浪費！ ???是指不會衍生出附加價值的 「行動」，并不是指「勞動」 ?何謂改革型的人 ?用自己的大腦想 ?自己找出有沒有什么問題 ?想想該怎么做才能解決問題，然后再采取行動 25 ? 2021 Accenture 豐田式的經(jīng)營 一旦想法改變 = 做法就會改變 一旦做法改變 = 行動就會改變 一旦行動改變 = 結(jié)果就會改變 26 ? 2021 Accenture 管理者必備的條件 27 ? 2021 Accenture 管理者必備的條件 ? 有干勁 ? 有成果 ? 對今后的政策 (方針 )、抱持遠景 ? 了解「人」 ? 可根據(jù)確定的事實進行考慮 然后采取行動 (實事求是 ) 28 ? 2021 Accenture 管理者必備的條件－有干勁 ?面對問題時，會想打破現(xiàn)況的人，只 有 20%(80%的人想維持現(xiàn)況 ) ?還有即使想打破現(xiàn)況，但是對策卻是 一成不變、老套的情形，被認為是整 體的 80%。 2)對于經(jīng)銷商 Kaizen的應(yīng)用，改善每日作業(yè)的產(chǎn)品與效益。藉由諒解與彼此尊重，并承擔(dān)責(zé)任去建立互 相的信任。 目 的 The Toyota
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