人力資源畢業(yè)論文民營企業(yè)員工激勵機制研究-全文預(yù)覽
【正文】 其產(chǎn)品競爭優(yōu)勢也在于低廉的價格。 2 民 營企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀 在今天的中國經(jīng)濟舞臺上 ， 民 營企業(yè)發(fā)展空前活躍，同時 民 營企業(yè)也因自身的特點和企業(yè)主自身的局限在如何有效激勵員工的問題上存在明顯的不足。 表 2 國內(nèi)企業(yè)與西方企業(yè) 員工激勵方式比較 中國 國外 明確有工作指導(dǎo) 明確有被接受的目標(biāo) 追加的社會福利 明確的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn) 各種優(yōu)惠 富于變化的工作 上級關(guān)懷 獨立自主 低個人風(fēng)險 大的自由空間 放松的工作環(huán)境 平等的環(huán)境 6 親善姿態(tài) 給予職權(quán) 解困幫忙 提供升遷機會 贏得尊重 賦予責(zé)任 集體性的獎賞和附加酬金 個人獎賞和附加酬金 首要的是社會的物質(zhì)的刺激 首要的是個人化的物質(zhì)的刺激 從泰勒算起關(guān)于激勵人的問題，管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會學(xué)家等在這方面做了大量的研究和實驗，從不同的角度研究了應(yīng)怎樣激勵人的問題，并提出了許多激勵理論。在對激勵對象激勵方式的運用上已進入一個較高層次而因人而異；激勵導(dǎo)向明確，已形成一個自成體系的制度。行為規(guī)范規(guī)定了個人以一定的行為方式來達(dá)到一定的目的。其最終的目的是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，謀求組織利益和個人利益的一致，因此要一個組織目標(biāo)體系來引導(dǎo)個人的努力方向。管理者能 做的和應(yīng)做的是首先是利用員工的信仰動因加以激勵。滿足最迫切的需要是人的普遍動因。物資激勵，是企業(yè)以經(jīng)濟手段來激發(fā)員工的物資動力，如工資、獎金福利待遇等；而所謂精神激勵，是指企業(yè)以授予某種具有象征意義的符號，或?qū)T工的行為方式和價值觀念給予認(rèn)可、贊賞等作為激勵手段，以此激發(fā)員工的精神動力。社區(qū)公眾對企業(yè)也有激勵作用，社區(qū)公眾對企業(yè)的態(tài)度也是推動和阻礙企業(yè)發(fā)展的力量。比較流行的分類方法是按其所研究的激勵側(cè)面及其與行為關(guān)系的不同，把各種激勵理論歸納為內(nèi)容型激勵理論模式、行為修正型激勵理論模式和過程型激勵理論模式。那么到底什么是激勵機制呢 ？ 激勵機制，是指組織系統(tǒng)中激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用關(guān)系的總和，也是企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。 現(xiàn)代管理者如果要進行有效的人力資源管理，建立適當(dāng)?shù)募顧C制是必不可少的。激勵是一種精神力量或狀態(tài) ，是一種原動力 ，是用人藝術(shù)的一個重要組成部分 ，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項主要職能。說明優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心競爭力，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤?，F(xiàn)在別看那么多 民 營企業(yè)紅紅火火，其實最容易垮掉，就是沒有找到吸引人才、留住人才的根本辦法”。 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè) ；員工流失；激勵機制； 2 引 言 在知識經(jīng)濟時代的今天，人 才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。面對國際市場激烈的競爭和挑戰(zhàn)， 技能知識的人才將成為社會發(fā)展的核心資本 ，因此吸引更好的人才和留住人才是 民 營企業(yè)能否更快更好發(fā)展的關(guān)鍵，而采用員工激勵機制是吸引和留住人才的重要方法。 三、 畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)手冊（ 黑體小二號字 ） 論文（設(shè)計）進度計劃、指導(dǎo)情況記錄表 （黑體四號字） 序號 起止日期 計劃完成內(nèi)容 實際完成內(nèi)容 指導(dǎo)教師意見 簽名、日期 1 20xx年 1月 5日 指導(dǎo)教師與學(xué)生見面、講 解文選題及寫作要求 按照計劃完成 01月 05日 2 20xx年 1月 6日至20xx年 1月 15日 學(xué)生畢業(yè)論文選題，確定 論文題目、提出論文提綱寫作要求 按照計劃完成 01月 15日 3 20xx 年 1 月 15 日至 02月 28日 論文初稿寫作與指導(dǎo)、上 交論文初稿，審閱論文初稿、提出問題及修改 意見 按照計劃完成 02月 28日 4 20xx年 3月 1日至3月 23日 論文二稿寫作、講解資料 加工處理方法 上交審閱，提出修改意見、返還二稿 按照計劃完成 03月 23日 5 20xx年 3月 24日至 4月 6日 論文三稿寫作與指導(dǎo)、 指出摘要、關(guān)鍵詞問題 按照計劃完成 04月 06日 6 20xx年 4月 7日至04月 13日 論文終稿審閱與指導(dǎo)、 指出摘要、關(guān)鍵詞問題 按照計劃完成 04月 13日 7 20xx 年 4 月 14 日至 4月 18日 論文終稿打印裝訂 、上繳畢業(yè)論文 按照計劃完成 04月 18日 8 20xx年 4月 19日 至 4月 25日 指導(dǎo)論文答辯技巧及答辯應(yīng)該注意事項 按照計劃完成 04月 25日 9 10 11 12 13 14 專家審核批準(zhǔn)答辯日期： 年 月 日 簽名： 目 錄 摘要 ………………………………………………………………………………………… 1 引言 ………………………………………………………………………………………… 2 1 激勵理論概述 …………………………………………………………………………… 3 激勵的概念及內(nèi)容 ……………………………………………………………………… 3 激勵理論的內(nèi)涵和積極效應(yīng) …………………………………………………………… 4 激勵機制的作用 ………………………………………………………………………… 4 中西方 民 營企業(yè)激勵機制的比較 ……………………………………………………… 4 激勵理論的研究狀況 …………………………………………………………………… 6 2 我國 民 營企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀 ………… … ……………………………………………… 6 我國 民 營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀 ……………………………………………………… 6 企業(yè)激勵機制與企業(yè)經(jīng)濟效益 ………………………………………………………… 7 民 營企業(yè)人才利用現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… 7 3 民 營企業(yè)員工激勵機制存在的問題 …………………………………………………… 8 激勵形勢單一，漠視對員工深層次的激勵 ……………… ………………………… 9 激勵措施針對性不強 ……………………………………… …………………………… 9 對激勵機制理解不正確 ………………………………………………………………… 9 對員工的社會福利、保障體系的建立方面很不完善 ………………………………… 9 對員工的身體健康和心里健康漠不關(guān)心 ……………………………………………… 10 考核缺乏科學(xué)性和合理性 ……………………………………………………………… 12 4 民 營企業(yè)激勵機制的建議和調(diào)整策略 ………………………………………………… 10 民 營企業(yè)員工激勵機制的建議 …………………………………………………… …… 10 民 營企業(yè)內(nèi)部激勵機制的選擇原則 …………………………………………………… 10 民 營企業(yè)內(nèi)部激勵機制的 設(shè)計 ……………………………………………………… 11 結(jié)論 ………………………………………………………………………………………… 13 致謝 ………………………………………………………………………………………… 14 參 考文獻 …………………………………………………………………………………… 15 1 摘 要 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球競爭變得更加激烈。 論文字?jǐn)?shù)不少于 8000 字，按照規(guī)定格式要求裝訂打印。 二、論文（設(shè)計）要求： 論文寫作不得弄虛作假，抄襲他人成果。應(yīng)用他人資
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