【正文】 services, restricted the overall quality of China39。s nearly 200 15 countries and regions, with a total scale of investment in China more than 660 billion . dollars, the world39。s development present situation and countermeasure research[J], Chinese Social Science, No. 1, (2020). 附 錄 From: Xiao Yong pin and Li Chen, Chinese private enterprise39。 此外還應(yīng)該要進(jìn)行定期的員工滿意度調(diào)查、進(jìn)行有技巧的離職面談、提供員工喜歡的工作環(huán)境和培訓(xùn)、將績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合、招聘和現(xiàn)實(shí)工作的對(duì)應(yīng)性與預(yù)估性、厚待高層員工和骨干員工、重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目、考察企業(yè)員工薪資在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)性。 （ 2)向人才提供教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)槿瞬畔矚g在工作中得到精神上的滿足，體現(xiàn)他們自己的價(jià)值。 人才有一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是希望在工作上能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到上司和同事的認(rèn)可，在工作中獲得樂(lè)趣和滿足，這些是薪酬無(wú)法起作用的，所以民營(yíng)企業(yè)在重視待遇留人的同時(shí)，也要注意以事業(yè)留人。對(duì)于那些從事危險(xiǎn)品生產(chǎn)（易燃易爆）、工作環(huán)境危險(xiǎn) (高溫、有毒、濕熱）、不利員工人身安全的民營(yíng)企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)員工的人身安全采取嚴(yán)格的防范措施，盡可能地減少對(duì)員工不必 要的傷害。撫恤做出詳盡的規(guī)定，明確員工的合法權(quán)益，打消員工的疑慮。當(dāng)員工推薦的朋友或親屬來(lái)公司應(yīng)聘時(shí)，他們一般都是經(jīng)過(guò)一番認(rèn)真考慮才這樣做的。招聘人的方式很多，有廣告招聘、通過(guò)中介機(jī)構(gòu)招聘等。 （ 2)給求職者提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)期。留住人才的前提是招聘到企業(yè)需要而且留得住的人才，將可能在本企業(yè)呆不長(zhǎng)的人才在招聘時(shí)就淘汰掉，這樣可以減少人才的流動(dòng)。讓員工覺(jué)得在這種文化之中，自己永遠(yuǎn)有自己的角色，那么該企業(yè)的人力資 源管理算是成功了一 半。一個(gè)企業(yè)的文化起源，往往同公司創(chuàng)始人的思想意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神、工作作風(fēng)、管理風(fēng)格、個(gè)性、素質(zhì)、品格等有著直接聯(lián)系。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎(jiǎng)懲等管理決策的重要依據(jù)。其中有幾個(gè)重要管理環(huán)節(jié)務(wù)必注意。因此，要營(yíng)造吸引人才的良好環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。有效的薪酬激勵(lì)體系是提高員工滿意度、降低離職率的必要條件。因此，要通過(guò)對(duì)崗位工作分析，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都有條不紊地各司其職、各負(fù)其責(zé)。這一舉措在發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛采用，有“金手銬”之譽(yù)。其次可實(shí)行培訓(xùn)賠償制度。 建立制度化約束機(jī)制 一方面，企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力?！败浖奔捌髽I(yè)文化。要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。在陸強(qiáng)華之前，創(chuàng)維的高層已發(fā)生了十起以上出走的個(gè)案，人數(shù)如此眾多而位置不同的高管的陸續(xù)離職，可能會(huì)有薪酬方面的原因，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是矛盾得主要方面，根本的原因 8 其實(shí)在于企業(yè)的管理理念，是企業(yè)的文化建設(shè)沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。其次是管理方式上有問(wèn)題 ,往往對(duì)下屬能力不信任 ,不授權(quán)或授權(quán)不足 ,管理人才只能做執(zhí)行者 ,感受可想而知。許多民營(yíng)企業(yè)雖然能以高薪甚至以優(yōu)厚的物質(zhì)條件招聘人才 ,滿足人才在物質(zhì)方面的要求 ,可是在引進(jìn)人才之后 ,由于企業(yè)自身運(yùn)作機(jī)制上的問(wèn)題 ,比如家族型企業(yè) ,優(yōu)秀人才想要晉升到高級(jí)管理職位 ,就非常困難 ,或者在工作中處處受限制 ,所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人成就的需要 ,于是人才的流失就成為必然。這種低水平的管理方式使得外來(lái)人才常 常感到難以行使職權(quán) ,無(wú)法發(fā)揮作用 ,企業(yè)中的員工很難跨越血緣的界限 ,人才也不可能對(duì)企業(yè)有很高的忠誠(chéng)感 ,頻繁跳槽在所難免。絕大多數(shù)的企業(yè)主只顧自身利益和短期利益 ,而沒(méi)有考慮員工的切身利益和企 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ,從而造成企業(yè)人才流失 ,使企業(yè)的發(fā)展受阻。 [15]在我國(guó)現(xiàn)階段 ,各類人才受聘于民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)極為重要的目標(biāo)就是獲取較高的報(bào)酬。首先，他們具有專業(yè)的知識(shí)和技能，了解自身的知識(shí)和技能對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，工作上具有較強(qiáng)的自主性，因此他們對(duì)于所從事專業(yè)的忠誠(chéng)往往超過(guò)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；其次，他們追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，重視自身知識(shí)的獲取與提高，追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗，因此他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿，渴望獲得教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)更新知識(shí)；再次，他們的成就欲望較強(qiáng)，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)要求工作中更大的自主權(quán)和決定權(quán)；最后，他們希望到更多優(yōu)秀的企業(yè) 中去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，如果原有企業(yè)不能滿足其需求，他們就會(huì)選擇流動(dòng)來(lái)獲得自身價(jià)值的增值。雖然高額的薪酬與優(yōu)厚的待遇使得民企人才成本負(fù)擔(dān)加重，但是為了事業(yè)發(fā)展，他們?nèi)匀话讶瞬磐顿Y作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略內(nèi)容。 居高不下 ，去向多元而復(fù)雜 民企由于這些年較快的發(fā)展速度與靈活而富有吸引力的人才政策，使得其人才流動(dòng)率較高。外資企業(yè)的人才流動(dòng)有一個(gè)特點(diǎn)：“一般是肥水不流他人田”。 2 民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)率高的原因分析 民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企、外企在員工流動(dòng)方面的比較 ，去向多為外企與民企 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企難以留住人才已經(jīng)是一個(gè)老大難問(wèn)題，國(guó)企經(jīng)營(yíng)者也在努力改造著企業(yè)的用人機(jī)制和分配體系，以期有所改觀。特別是當(dāng)員工流失率過(guò)高時(shí)，肯定對(duì)企業(yè)會(huì)造成不利影響，例如招聘的壓力、客戶資源的流失等等。這些數(shù)字說(shuō)明了民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)性較大 ,流動(dòng)速度較快。 民營(yíng)企業(yè)的員工流動(dòng)現(xiàn)狀及造成的影響 民營(yíng)企業(yè)的員工流動(dòng)現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 民企普通員工有 50%年度流動(dòng)率，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá) 70%中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年也有約 20%在流動(dòng)。 [6] (4)企業(yè)規(guī)模小，開(kāi)放性不足。 (3)企業(yè)生命周期過(guò)短。當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層與經(jīng)營(yíng)層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。 [3]民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位是顯而易見(jiàn)的，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。 當(dāng)社會(huì)上公務(wù)員考試競(jìng)爭(zhēng)激烈，“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的同時(shí)，許多民營(yíng)企業(yè)叫喊著人才難求、人才難留。 [1]從宏觀角度看，一定限度的人才流動(dòng)是一件好事，但對(duì)于具體企業(yè)而言，人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定更為必要。s development and the survival importance. This article manages the question which from the private enterprise in the process exists to embark, in profited from some research results in the foundation to analyze the private enterprise staff39。s fast development cannot leave the talented person。 關(guān)鍵詞 ： 民營(yíng)企業(yè) 員工流 動(dòng) 激勵(lì)機(jī)制 Abstract： The private enterprise is following more than 30 for year our country reform and open policy enterprise39。而最讓企業(yè)困惑的是 :自有人才的大量流失給企業(yè)的發(fā)展甚至生存帶來(lái)了難以估量的惡果。 學(xué)士學(xué)位論文 論文題目： 民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng) 中的 問(wèn)題及對(duì)策研究 目 錄 摘要 ..................................................................... 1 關(guān)鍵詞 ................................................................... 1 引言 ..................................................................... 2 1 民營(yíng)企業(yè)的員工流動(dòng)現(xiàn)狀 .................................................. 3 民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展及自身特點(diǎn) ...................................... 3 民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展 ............................................ 3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn) .............................................. 3 民營(yíng)企業(yè)的員工流動(dòng)現(xiàn)狀及造成的影響 .................................. 4 民營(yíng)企業(yè)的員工流動(dòng)現(xiàn)狀 .......................................... 4 過(guò)高的員工流動(dòng)率給企業(yè)造成的影響 ................................ 4 2 民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)率高的原因分析 .......................................... 5 民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企、外企在員工流動(dòng)方面的比較 ............................ 5 導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)率高的原因分析 .................................. 6 員工的因素 ...................................................... 6 企業(yè)因素 ........................................................ 6 3 民營(yíng)企業(yè)員工流失管理對(duì)策 ................................................ 8 現(xiàn)有的管理對(duì)策及收到的效果 .......................................... 8 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中應(yīng)進(jìn)一步采取的對(duì)策 ........................... 10 結(jié)束語(yǔ) .................................................................. 12 謝辭 .................................................................... 12 參考文獻(xiàn) ................................................................ 13 附錄 .................................................................... 14 1 民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng) 中的 問(wèn)題及對(duì)策研究 摘要： 民營(yíng)企業(yè)伴隨著 三十年來(lái) 我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的進(jìn)程，為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。另一方面，民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才難，留住人才難，用好人才更難。本文從民營(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題出發(fā)，分析了民營(yíng) 企業(yè) 員工流動(dòng)的多項(xiàng)因素，并根據(jù)現(xiàn)行的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 提出 了幾條 具體 可行 的 解決對(duì)策 ，以便能夠爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)的合理化。s private enterprise is facing the recent round huge development opportunity. But, the private enterprise has had the brain drain crisis in the high speed development: At the same time, private enterprise39。s development have brought the evil consequence which estimated with difficulty. The present paper has launched the detailed analysis and the discussion regarding the private enterprise brain drain question. Through drains the analytical study to the mon enterprise staffs, explained that the enterprise staffs drain to enterprise39。但是民企由于社會(huì)、歷史和自身等諸多原因，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率接近 3 50%，部分企業(yè)甚至更高，這表明，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。 [2]因此 ,如何減少民營(yíng)企業(yè)的人才流失 ,是一個(gè)非常重要的課題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已有 3200 多萬(wàn)戶個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，解決了 8000 萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總戶數(shù)已達(dá) 800 萬(wàn)家，分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)