【正文】 ........................................................................... 11 國內(nèi)外地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理分析 ........................................................................ 13 三盛宏業(yè)集團項目設(shè)計階段質(zhì)量管理 .......................................................... 13 萬科集團項目收尾階段質(zhì)量管理 .................................................................. 15 美國 Pulte Homes 地產(chǎn)公司的先進經(jīng)驗 .................................................................. 17 實施最低價中標法 .......................................................................................... 17 實施七步客戶服務(wù)程序 .................................................................................. 17 啟示 ............................................................................................................................ 18 第四章 富地集團房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理措施 ................................................................ 20 規(guī)劃設(shè)計階段 ............................................................................................................ 20 工程招標階段 ............................................................................................................ 21 施工單位的招標 .............................................................................................. 21 物料采購控制 .................................................................................................. 21 工程實施階段 ............................................................................................................ 23 執(zhí)行全過程質(zhì)量控制方法 .............................................................................. 23 健全施工準備審查制度 .................................................................................. 24 加強分包單位協(xié)調(diào)力度 .................................................................................. 25 把控關(guān)鍵質(zhì)量控制點 ...................................................................................... 25 工程收尾階段 ............................................................................................................ 27 目 錄 II 第五章 建立質(zhì)量管理保證體系 .......................................................................................... 28 組織保障 .................................................................................................................... 28 技術(shù)保障 .................................................................................................................... 29 制度保障 .................................................................................................................... 30 文化保障 .................................................................................................................... 32 優(yōu)化外包 .................................................................................................................... 33 第六章 結(jié)論 .......................................................................................................................... 35 參考文獻 .................................................................................................................................. 37 致 謝 ...................................................................................................................................... 39 第一章 緒論 1 第一章 緒論 課題研究的背景及意義 研究的背景 改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善，企業(yè)成為市場競爭的主體，市場競爭日益激烈經(jīng)濟效益成為衡量企業(yè)管理水平的重要指標。s existing real estate project analysis of the status of quality mana gement, project quality in digestion and advanced management methods and experience, based on the establishment of a rich real estate projects to Group quality management approach, that the total quality management in the real estate project management, the necessity and role. This paper analyzes the rich to the Group39。在項目后期質(zhì)量控制階段要進行項目質(zhì)量的經(jīng)驗總結(jié)和分析，建立以顧客為導向的專業(yè)化客戶服務(wù)制度，并建立質(zhì)量保障體系。 本文主要分析了富地集團的規(guī)劃設(shè)計、招 標、施工過程、守衛(wèi)四個階段的全過程項目質(zhì)量管理。米勒斯劉洪玉等譯 .房地產(chǎn)開發(fā) :原理與程序 (第三版 ).北京 :中信出版社，2021 [42] 姚天軍 .工程實施階段業(yè)主的項目管理中國 三峽建設(shè)， 2021. [43] 劉其蓉，周建波 .對住宅工程質(zhì)量控制某些方面的看法 .西部控礦工程 .2021, (2):93. [44] 成虎 .工程項目管理 (第二版 ).北京 :中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [45] 王恕之，陳勇，屠文聰 .關(guān)于招標投標在工程質(zhì)量管理中的作用的思考一美國的經(jīng)驗與我國的實踐 .工業(yè)工程與管理 2021,(6):5658. [46] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會 .建設(shè)工程項目管理 .北京中國建筑工業(yè)出版社， 2021. 摘 要 i 摘 要 項目質(zhì)量已逐漸成為泛地產(chǎn)企業(yè)的生命線。米勒斯 (Mikes Miles)劉洪玉等譯．房地產(chǎn)開發(fā)：原理與程序 [MI．中信出版社， 2021 [26] 汪越成，司靜波．我國房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理存在的問題及對策研究 [J]．黑龍江科技信息， [27] 白思俊現(xiàn)代項目管理 .北京 :機械工業(yè)出版社， 2021. [28] 羅伯特 第五章 建立質(zhì)量管理保證體系，形成組織保障、技術(shù)保障、制度保障、文化保障、優(yōu)化外包一系列體系，形成房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展特色。房地產(chǎn)項目管理的特征 、房地產(chǎn)項目管理的過程以及房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理 第三章 富地集團房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀。對項目特點進行管理主要體現(xiàn)在 3方面，即： (1)進行優(yōu)化組合即對投入項目進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； (2)進行動態(tài)管理，作為優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的重要手段，其基本內(nèi)容是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各要素，使之 在項目 運營中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡； (3)合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。常見的措施有：一 是實行設(shè)計簽認制度，它規(guī)定承包商施工時，如購買某些材料和儀器設(shè)備，以及制定水泥配方等，必須提前 1個月將樣本樣品送到設(shè)計公司，經(jīng)設(shè)計公司簽字蓋章后才能采購或進行下一步施工。因此，質(zhì)量控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段，從而將質(zhì)量控制從制造階段進一步提前到設(shè)計階段。在此背景下，本文以房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理為研究對象，對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)中普遍存在的質(zhì)量問題根源進行分析和探討，對質(zhì)量 管理方法進行研究，在此基礎(chǔ)上提出對策建議，為房地產(chǎn)開發(fā)進行參考和借鑒。房地產(chǎn)項目具有投資金額大、設(shè)計單位多、時間跨度長等特點。但由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)起步比較晚，房地產(chǎn)市場管理的相關(guān)法律法規(guī)相對滯后，房地產(chǎn)的管理水平還比較低。通過對富地集團房地產(chǎn)項目管理進行分析，加以國內(nèi)外研究對比，得出適用于房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理模式和方法。 第四章 富地集團房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理措施。其研究的主要內(nèi)容包括： 第一章：緒論，論述文章研究背景、研究方法和研究意義，論述國內(nèi)外房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀。K威索基 (Wysocki, R, K)，拉德 天 津 大 學 （高等教育自學考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 天津大學 成人教育 學院 辦學 項目管理 專 業(yè) 班 設(shè)計（論文）題目： 房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理的研究 完成期限： 自 2021 年 7月 10 日至 2021 年 9 月 24日 止 指 導 教 師 羅 延生 辦學點負責人 批 準 日 期 學 生 接受任務(wù)日期 2021/07/02 注： 1. 本 任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。米勒斯 (Mikes Miles)劉洪玉等譯．房地產(chǎn)開發(fā)：原理與程序 [MI．中信出版社，2021 [26] 汪越成，司靜波．我國 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理存在的問題及對策研究 [J]．黑龍江科技信息， [27] 白思俊現(xiàn)代項目管理 .北京 :機械工業(yè)出版社， 2021. [28] 羅伯特 米勒斯劉洪玉等譯 .房地產(chǎn)開發(fā) :原理與程序 (第三版 ).北京 :中信出版社， 2021 [42] 姚天軍 .工程實施階段業(yè)主的項目管理中國三峽建設(shè)， 2021. [43] 劉其蓉，周建波 .對住宅工程質(zhì)量控制某些方面的看法 .西部控礦工程 .2021, (2):93. [44] 成虎 .工程項目管理 (第二版 ).北京 :中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [45] 王恕 之，陳勇，屠文聰 .關(guān)于招標投標在工程質(zhì)量管理中的作用的思考一美國的經(jīng)驗與我國的實踐 .工業(yè)工程與管理 2021,(6):5658. [46] 全國一級建造師執(zhí)