【正文】 握資料 ； 2. 工作分析 ； 3. 職位評價 ； 4. 薪酬水平定位 ； 5. 確定薪酬結構 ； 6. 編寫薪酬管理制度及相關規(guī)定 ； 7. 修改相關內(nèi)容 ； 8. 確定薪酬體系 。 小結 G集團公司在現(xiàn)發(fā)展階段能比較健康快速的發(fā)展，說明其薪酬體系具有一定的適用性。 2. 關于懲罰。 2. 公司的補充福利比較豐富， 如旅游、免費加班餐、工傷保險、差旅費、過節(jié)購物券 、帶薪假期 等 ，充分體現(xiàn)公司對員工的人文關懷。 4. 獎金制度沒有真正的制度化、規(guī)范化，難以確保獎金發(fā)放的公平性、全面性。 對獎金制度的評價 G集團公司的獎金制度在一定程度上能夠激勵員工為了公司 目標而共同奮斗，也給員工樹立了“公司收益越多，我們的獎金越多”的意識，但仍存在不少問題。 2. 從外部競爭性看。 對基本工資制度的評價 G集團公司實行的基于職位基本工資制度，通過相對靈活的個人組織形式，在一定程度上很好地激勵了員工工作的積極性，但長遠來看，該集團公司的工資制度缺乏規(guī)范和體系，在公司的持續(xù) 發(fā)展過程中可能會衍生出更多更復雜的問題。但正因為其獨特的營業(yè)管理特征，企業(yè)的薪酬管理略顯獨 裁和專制，老板決定性地左右整個集團公司的薪酬規(guī)劃，薪酬設計缺乏系統(tǒng)規(guī)范和制度要求。 其他 G集團公司某些部門員工必須接受輪崗和加班， 加班時間一般每天控制在 4小時內(nèi)， 加班費按特定標準給付，高于員 工自身基本工資。 福利政策 G集團公司為企業(yè)員 工提供各種形式的福利待遇，如旅游、免費加班餐、工傷保險、差旅費、過節(jié)購物券等，員工享受帶薪法定節(jié)假日，中秋等傳統(tǒng)節(jié)日享有金錢補貼、提前下班的權利。 （ 2） 按年度企業(yè)總體利潤多少?？傮w薪酬高于同行標準。對于 G集團公司員工而言，主要還是由基本工資和獎金組成。 G 集團公司組織結構圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)部 行政部 財務部 物控部 品管部 業(yè)務部 銷售部（ 5個） 門市部 子分公司（ 4個） G 集團公司薪酬體系分析及再設計 5 G 集團公司職位表 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 業(yè)務部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 行政部經(jīng)理 品管部經(jīng)理 物控部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 /廠長 門市部經(jīng)理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理 /廠長助理 職員 會計 行政專員 主管 主管 會計 銷售部部長 出納 質量檢查員 運輸專員 出納 銷售員 稅務專員 產(chǎn)品檢驗員 倉儲專員 倉管部長 品質控制員 庫存控制專員 倉管助理 跟單員 輔料采購員 人事專員 生管跟單員 班長 /副班長 打包員 上料員 木架工 司機 保安 機器維修員 廚房工 清潔工 G 集團公 司職位說明 范例 財務經(jīng)理職位說明書 基本資料 職位名稱 財務部經(jīng)理 所屬部門 財務部 職務等級 薪酬等級 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 財務部各專員 轄員人數(shù) 本職位定員人數(shù) 職位編號 說明書編號 任職者簽名 審批人簽名 職位概述 負責組織發(fā)行部會計核算、財務管理工作，控制發(fā)行部成本費用，分析發(fā)行部財務狀況 工作內(nèi)容及績效標準 編號 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權責 考核標準 1 制定財務計劃 2 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制定財務計劃 3 參與公司重大財務問題的決 策 4 關注外部資金市場動態(tài)，及時為公司重大經(jīng)營決策提供信息支持 G 集團公司薪酬體系分析及再設計 6 5 組織公司財務預算、決算 6 根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織和指導各部門編制財務預算 7 匯總各部門預算，組織編制發(fā)行部財務預算、成本計劃、利潤計劃 8 根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正財務預算 9 監(jiān)督各部門預算執(zhí)行情況，并及時向主任匯報 10 定期組織財務決算，組織制作決算報告 11 組織公司成本核算 12 組織公司成本估算，提出成本控制指標建議 13 負責組織營銷管 理成本核算。 鋼鐵行業(yè)人力資源問題突出 我國鋼鐵行業(yè)人力資源呈現(xiàn)以下幾個鮮明的特點：（ 1）從業(yè)人員整體文化素質低；（ 2）缺乏跨行業(yè)、高素質人才；（ 3）人力資源管理和其他綜合管理意識淡薄，管理水平嚴重滯后；（ 4）工資待遇受需求影響偏高，跟其技術含量不成正比；（ 5）人才主要分布在鋼鐵行業(yè)發(fā)展相對集中和成熟及經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)；（ 6）人才主要集中在大中型鋼鐵企業(yè)。 G 集團公司薪酬體系分析及再設計 4 鋼鐵物流基地的建設與發(fā)展 由各地的鋼材市場延伸發(fā)展形成的鋼鐵物流基地，正向大型化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展。 物流條件不斷的 改善 擁有世界鋼鐵最大物流量的我國鋼鐵工業(yè)，通過我國物流固定資產(chǎn)投資加大，條件不斷改善， 20 多億噸鋼鐵物流量進一步得到滿足。這都推進了鋼材深加工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。良好的地理位置，近 5萬平方米的經(jīng)營場所，先進的生產(chǎn)設備、科學的經(jīng)營模式和精銳的行業(yè)骨干，組成了一個規(guī)模宏大的服務體系。G 集團公司薪酬體系分析及再設計 1 G 集團公司薪酬體系分析及再設計 【 摘要 】 G集團公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游，主營業(yè)務為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè)，出于行業(yè)和私營的特點，其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。 G集團公司位于廣東省佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)樂從鋼鐵貿(mào)易物流加工區(qū)內(nèi)，與華南地區(qū)最大的鋼鐵貿(mào)易市場毗鄰。 G 集團公司目前所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況 鋼材深加工產(chǎn)業(yè)進入快速 發(fā)展及激烈競爭 時期 隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，建筑、機械、汽車、造船、石化、電力、煤炭、鐵道、輕工、家電、小五金等行業(yè) 均保持較快速度增長，市場對鋼鐵及其加工產(chǎn)品的需求仍然旺盛；此外國家大力扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極推進新農(nóng)村建設，加強城鎮(zhèn)化建設，進一步拓展了鋼鐵需求市場空間。我國物流貿(mào)易行業(yè)前景喜人。 隨著鐵路、港口間的協(xié)調(diào)配合，公路疏港條件的改善，幾年前那種“進了國門，進不了廠門”的狀況得到改善，對鋼鐵下游企業(yè)物流貿(mào)易活動的開展創(chuàng)造了更良好的基礎。一方面，鋼鐵深加工比重低為下游企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間；另一 方面，由于鋼鐵上下游企業(yè)的溝通欠缺成為了深加工及物流貿(mào)易發(fā)展的瓶頸。 其他宏觀經(jīng)濟狀況 近年來國家不斷完善鋼鐵行業(yè)及勞動保障等方面的法律法規(guī)，還有今年以來物價指數(shù)的持續(xù)上揚等宏觀經(jīng)濟狀況，對鋼鐵下游加工貿(mào)易物流企業(yè)的規(guī)章制度的調(diào)整及企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響。此類制度以崗位評價為基礎，以所在崗位對企業(yè)的貢獻度大小為工資標準，體現(xiàn)了按勞分配的思想，對普通員工具有較大的公平性，目前也為絕大多數(shù)企業(yè)所采用，只是形式結構上有所差異而已。此外工齡雖然也計入薪酬設計范疇卻沒有固定的模式可循，隨意性比較大，崗位薪級沒 有規(guī)范性的條款，工資確定也不與學歷掛鉤。當處于同一生產(chǎn)線的員工超出生產(chǎn)線產(chǎn)能標準時，整條生產(chǎn)線的員工將得到與超出產(chǎn)能相應程度的獎金補貼。在沒有任何事件與該獎金制度相沖突的條件下，每位員工都能按基本工資的固定比例獲得月獎金。解除勞動合同方面，屬于辭退的員工只按在職期間工資給付，自身辭職則視其本人對公司業(yè)績貢獻大小考慮給付一定的獎金，無其他經(jīng)濟補償規(guī)定。 G 集團公司薪酬體系評價 作為一間成長發(fā)展期的私營企業(yè)， G集團公司擁有自己相對靈活而有彈性的薪酬管理政策，并在一定程度上追隨了企業(yè)成長進程并促進了整個企業(yè)的發(fā)展。以下，便是本文對所掌握的該公司的薪酬制度的評價。 問題主要有：（ 1）基本工資確定主要依照個人意思，隨意性比較大，一定程度上影響了欠重視員工的積極性；（ 2）工齡工資的主觀套用難以做到準確和公正 ；（ 3） 崗位薪級沒有 實施 規(guī)范及書面文本，難以對同一崗位員工進行細分區(qū)別予以實行激勵，為薪酬實施的不公平性留下口實； （ 4） 工資確定與學歷的脫離 有可能挫傷高學歷員工的工作積極性。 G集團公司的基本工資結構較為模糊和簡單，崗位只有大概的數(shù)字可以遵循，從中出現(xiàn)的一些問題較為突出：（ 1） 崗位薪級沒有 固定模式可依 ， 無法準確把握同一層次崗位員工的差異性；（ 2）工齡工資沒有相應的制度遵循，概念較為模糊和主觀；（ 3）基本工資結構沒有體現(xiàn) 學歷的 價值 。 3. 按基本工資的比例進行獎勵的方式目的不甚明確，難以彰顯員工激勵效應，只屬于基本工資的延伸內(nèi)容。 1. 公司只為部分“優(yōu)秀老員工”購買了法定五險一金，為全體員工購買了工傷保險，公司法定福利制度非常不健全，有違國家相關規(guī)定。 公司加班時間高于國家標準，但加班工資處理較為妥當。 公司重視員工的績效和能力，適當考慮工齡作為晉升條件，這樣做能夠激勵員工注重實G 集團公司薪酬體系分析及再設計 10 干和提升能力；不過，公司對學歷要求不甚了了，不容易為企業(yè)吸納高學歷員工。 G 集團公司薪酬體系再設計 基本思路 G集團公司薪酬體系 再 設計過程 主要基于公司狀況、戰(zhàn)略、成本、文化和職位權責關系等內(nèi)容， 做出基本工作分析和薪酬水平定位，同時參考