【正文】 貼 加班津貼支付給因工作因素超出工作時間的員工，分為普通工作日加班津貼、休息日加班津貼和法定節(jié)假日加班津貼三種。 撫養(yǎng)津貼 公司對于須負擔(dān)家計并對撫養(yǎng)親屬提供最低生活保障的 員工，依照相關(guān)規(guī)定給付撫養(yǎng)津貼。責(zé)任津貼 包含于每月基本工資內(nèi)不作另外區(qū)分。 津貼的種類 公司為員工的津貼主要包括責(zé)任津貼、住房津貼、撫養(yǎng)津貼、職務(wù)津貼、加班津貼、交通津貼、輪班津貼、調(diào)撥津貼、出差津貼、獎學(xué)金和特殊勤務(wù)津貼等。 基本工資的發(fā)放 基本工資在加成其他工資后作為薪酬按月支付給各級員工。 （ 4）工齡以入職時起算，按年計算，工齡工資隨工齡增長而增長。 （ 2）學(xué)歷以省級以上教委明文規(guī)定承認的為準(zhǔn) 。 基本工資的確定。 月薪制適用特例 采取月薪制形式的員工在工資計算期間若因下列情形或第七章所規(guī)定的事項，而無法執(zhí)行勤務(wù)時，則該員工的缺勤工資應(yīng)按計日或計時制計算方式從工資中扣除。 （ 2）日薪月結(jié)制員工的缺勤、遲到、早退、私自外出等缺勤怠工日數(shù)，均按“基本工資 1/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)當(dāng)月缺勤怠工日數(shù)”得出的扣除額從基本工資中扣除。 基本工資的種類 基本工資分為月薪制和日薪月結(jié)制。此外，基本工資及各項津貼也一律以元為單位計算。 （ 1）本人死亡時； （ 2）離職或被解雇者； （ 3）結(jié)婚或生產(chǎn)時； （ 4）生病或受意外傷害時； （ 5）作為葬儀費用時； （ 6）其他經(jīng)公司認可的事由。 （ 2）年度結(jié)算工資期間從 1月 1日開始至 12月 31 日止。 第二章 工資計算及給付 （ 1）工資計算期間為從上個月 21日至本月 20日，于該月 27日發(fā)放。 離職時的工資 G 集團公司薪酬體系分析及再設(shè)計 12 （ 1）工資計算期間員工被解雇或申請離職時，按實際出勤給付基本工資 （ 2）各項津貼不予以給付。 工資的償 還和處理 （ 1）虛報、誤算等超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。 （ 1）法令規(guī)定的項目。 ○ 2 金融機構(gòu)的指定原則上以與公司有業(yè)務(wù)往來或公司指定的金融機構(gòu)為主，但在公司認為有必要時，可在本人申請指定的金融機構(gòu)辦理。 b． 填寫員工指定金融機構(gòu)和存款類別、帳號。 ○ 1 員工希望將工資匯入本人帳戶時，必須依據(jù)下列規(guī)定，填具書面表格手續(xù)后，交付會計部門辦理。 支付方法 （ 1）工資除特別規(guī)定的情況外，原則上由直屬主管直接將工資交予本人，或委托會計部門經(jīng)辦直接交予本人。 （ 4）結(jié)合市場上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，考慮市場物價指數(shù)變化及員工個人能力、經(jīng)驗、年齡等因素，并兼顧公司的實際支付能力，形成對外部相對有競爭力的薪酬水平。 （ 2）打破職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過對崗位相對價值的評估確定基礎(chǔ)工資等級，同時考察實際工作績效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵員工的機制。 G 集團公司薪酬體系分析及再設(shè)計 11 G 集團公司薪酬管理制度 第一章 總則 目的 按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)公司各崗位對公司發(fā)展的相應(yīng)地位和價值，形成有效的員工激勵機制，為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理法規(guī)和公司其他有關(guān)管理條款，制訂本制度。 薪酬體系 再設(shè)計步驟 1. 整理 所 掌握資料 ； 2. 工作分析 ； 3. 職位評價 ； 4. 薪酬水平定位 ； 5. 確定薪酬結(jié)構(gòu) ； 6. 編寫薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定 ； 7. 修改相關(guān)內(nèi)容 ； 8. 確定薪酬體系 。因此，整個薪酬體系難以做到全面、公平、公正地激勵員工，難以長期促進企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 小結(jié) G集團公司在現(xiàn)發(fā)展階段能比較健康快速的發(fā)展，說明其薪酬體系具有一定的適用性。 3. 關(guān)于晉升。 2. 關(guān)于懲罰。 其他相關(guān)內(nèi)容的評價 1. 關(guān)于加班。 2. 公司的補充福利比較豐富， 如旅游、免費加班餐、工傷保險、差旅費、過節(jié)購物券 、帶薪假期 等 ，充分體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷?？傮w而言，公司的福利政策能夠在一定程度上體現(xiàn)員工權(quán)益，達到激勵效果。 4. 獎金制度沒有真正的制度化、規(guī)范化，難以確保獎金發(fā)放的公平性、全面性。 2. 年終獎金的發(fā)放有較濃厚的個人主觀色彩，不利于合理分配獎金。 對獎金制度的評價 G集團公司的獎金制度在一定程度上能夠激勵員工為了公司 目標(biāo)而共同奮斗，也給員工樹立了“公司收益越多，我們的獎金越多”的意識，但仍存在不少問題。 3. 從結(jié)構(gòu)上看。 2. 從外部競爭性看。 由于 G 集團公司采取的薪酬制度是基于職位的薪酬策略，每個員工工資的確定按自身崗G 集團公司薪酬體系分析及再設(shè)計 9 位在公司的重要與否和對公司的貢獻大小確定，工資等級分層比較清楚明晰，較好的體現(xiàn)了公平性的要求。 對基本工資制度的評價 G集團公司實行的基于職位基本工資制度，通過相對靈活的個人組織形式，在一定程度上很好地激勵了員工工作的積極性，但長遠來看，該集團公司的工資制度缺乏規(guī)范和體系，在公司的持續(xù) 發(fā)展過程中可能會衍生出更多更復(fù)雜的問題。此外，同其他私營企業(yè)相比，雖然 G集團公司的福利待遇略顯優(yōu)厚和突出，但某些內(nèi)容的合法性也值得商榷。但正因為其獨特的營業(yè)管理特征，企業(yè)的薪酬管理略顯獨 裁和專制，老板決定性地左右整個集團公司的薪酬規(guī)劃，薪酬設(shè)計缺乏系統(tǒng)規(guī)范和制度要求。 懲罰制度較為嚴(yán)厲，如遲到和忘記打卡的行為將被處于 50元的懲罰，罰款從基本工資扣除，遲到情節(jié)嚴(yán)重者處罰最多可達 100元；違反其他規(guī)章制度的員工也會酌情受到 20~50元不等的懲罰。 其他 G集團公司某些部門員工必須接受輪崗和加班， 加班時間一般每天控制在 4小時內(nèi)， 加班費按特定標(biāo)準(zhǔn)給付，高于員 工自身基本工資。 此外，高級管理層公司每人配一部車輛，外地員工（本地員工無任何住房補貼）享有食宿全包（不包水電）的權(quán)利。 福利政策 G集團公司為企業(yè)員 工提供各種形式的福利待遇，如旅游、免費加班餐、工傷保險、差旅費、過節(jié)購物券等，員工享受帶薪法定節(jié)假日，中秋等傳統(tǒng)節(jié)日享有金錢補貼、提前下班的權(quán)利。 （ 3） 按基本工資比例。 （ 2） 按年度企業(yè)總體利潤多少。主要用于車間操作工，是基于基本生產(chǎn)線產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)所制定的獎金制度?？傮w薪酬高于同行標(biāo)準(zhǔn)。在這里，老板在薪酬的確定上擁有絕對的權(quán)力。對于 G集團公司員工而言，主要還是由基本工資和獎金組成。 基本工資制度 G集團公司分工明確，工作場所固定，勞動工作崗位相對專業(yè)和規(guī)范，所以采取的薪酬策略主要為崗位工資制。 G 集團公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)部 行政部 財務(wù)部 物控部 品管部 業(yè)務(wù)部 銷售部（ 5個） 門市部 子分公司（ 4個） G 集團公司薪酬體系分析及再設(shè)計 5 G 集團公司職位表 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 行政部經(jīng)理 品管部經(jīng)理 物控部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 /廠長 門市部經(jīng)理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理 /廠長助理 職員 會計 行政專員 主管 主管 會計 銷售部部長 出納 質(zhì)量檢查員 運輸專員 出納 銷售員 稅務(wù)專員 產(chǎn)品檢驗員 倉儲專員 倉管部長 品質(zhì)控制員 庫存控制專員 倉管助理 跟單員 輔料采購員 人事專員 生管跟單員 班長 /副班長 打包員 上料員 木架工 司機 保安 機器維修員 廚房工 清潔工 G 集團公 司職位說明 范例 財務(wù)經(jīng)理職位說明書 基本資料 職位名稱 財務(wù)部經(jīng)理 所屬部門 財務(wù)部 職務(wù)等級 薪酬等級 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 財務(wù)部各專員 轄員人數(shù) 本職位定員人數(shù) 職位編號 說明書編號 任職者簽名 審批人簽名 職位概述 負責(zé)組織發(fā)行部會計核算、財務(wù)管理工作，控制發(fā)行部成本費用，分析發(fā)行部財務(wù)狀況 工作內(nèi)容及績效標(biāo)準(zhǔn) 編號 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權(quán)責(zé) 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 制定財務(wù)計劃 2 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制定財務(wù)計劃 3 參與公司重大財務(wù)問題的決 策 4 關(guān)注外部資金市場動態(tài)，及時為公司重大經(jīng)營決策提供信息支持 G 集團公司薪酬體系分析及再設(shè)計 6 5 組織公司財務(wù)預(yù)算、決算 6 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財務(wù)預(yù)算 7 匯總各部門預(yù)算，組織編制發(fā)行部財務(wù)預(yù)算、成本計劃、利潤計劃 8 根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正財務(wù)預(yù)算 9 監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并及時向主任匯報 10 定期組織財務(wù)決算，組織制作決算報告 11 組織公司成本核算 12 組織公司成本估算，提出成本控制指標(biāo)建議 13 負責(zé)組織營銷管 理成本核算。原材料價格的上漲對國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈尤其是鋼鐵下游企業(yè)造