【摘要】科技集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(人力資源管理)1/360目錄第一部分導(dǎo)言............................................................................................................................................1第二部分
2025-04-16 08:31
【摘要】陽(yáng)光集團(tuán)公司管理職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部2010年1月17/18目錄1能力標(biāo)準(zhǔn)—學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 22能力標(biāo)準(zhǔn)--專業(yè)成果 23能力標(biāo)準(zhǔn)—必備知識(shí) 34能力標(biāo)準(zhǔn)—專業(yè)技能 55行為標(biāo)準(zhǔn) 8五級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn) 8四級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn) 9三級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn) 10二級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn) 1
2025-07-15 03:58
【摘要】集團(tuán)公司本部管理體系內(nèi)部審核報(bào)告發(fā)展研究部根據(jù)2020年內(nèi)審計(jì)劃的安排,集團(tuán)公司內(nèi)審組于7月4——10日,對(duì)集團(tuán)公司本部管理體系覆蓋的職能管理部門進(jìn)行了管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核。通過(guò)審核,審核組感到,集團(tuán)公司管理體系在運(yùn)行過(guò)程中,引起了各職能部門的重視。各職能部門職責(zé)基本得到了落實(shí)。管理體系要求與實(shí)際工作的
2025-08-25 08:20
【摘要】集團(tuán)公司HSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)第1版標(biāo)準(zhǔn)編寫組2016年1月95/111目錄一、集團(tuán)公司HSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)編制及應(yīng)用說(shuō)明…………………………………(I)二、集團(tuán)公司HSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)管理內(nèi)容編制指導(dǎo)意見……………………(IX)三、集團(tuán)公司HSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)匯總表…………………………………
2025-07-15 04:19
【摘要】陽(yáng)光集團(tuán)公司采購(gòu)職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部任職資格體系委員會(huì)2010年1月目錄1能力標(biāo)準(zhǔn)—學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 22能力標(biāo)準(zhǔn)--專業(yè)成果 23能力標(biāo)準(zhǔn)—必備知識(shí) 24能力標(biāo)準(zhǔn)—專業(yè)技能 35行為標(biāo)準(zhǔn) 4 4 56素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)--勝任力模型 67附錄一:職種關(guān)鍵工作模塊
2025-07-15 03:59
【摘要】G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營(yíng)企業(yè),出于行業(yè)和私營(yíng)的特點(diǎn),其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問(wèn)題。本文運(yùn)用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計(jì)方法,在對(duì)原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理性的解決方案,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計(jì)【作業(yè)
2025-06-29 09:34
【摘要】某集團(tuán)公司KPI指標(biāo)體系庫(kù)大全企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測(cè)分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率3利潤(rùn)
2025-04-12 22:16
【摘要】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為評(píng)估各公司年度經(jīng)營(yíng)狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是以全面績(jī)效管理工具-平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系,除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域
2025-04-09 01:37
【摘要】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月1/40目錄導(dǎo)言...........................................................................................................................................
2025-04-08 06:46
【摘要】集團(tuán)管理:集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控也有人稱為集團(tuán)戰(zhàn)略管控,是指集團(tuán)公司總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的用于監(jiān)督、指導(dǎo)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。它是對(duì)戰(zhàn)略管理的管理,管理的對(duì)象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控不僅要囊括總部的投資與產(chǎn)業(yè)管理,橫向管理的制度設(shè)計(jì),更要包含子
2025-04-09 08:51
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系主要內(nèi)容1.績(jī)效考核是什么?2.績(jī)效考核為什么?3.績(jī)效考核怎么做?–部門績(jī)效考核–個(gè)人績(jī)效考核績(jī)效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司整體績(jī)效的提升公司整體績(jī)效的提升績(jī)效考核為什么客觀評(píng)
2025-01-25 14:27
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法 集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步落實(shí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離的要求,推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作規(guī)范化,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法...
2025-10-12 14:00
【摘要】XXXX集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖工作描述體系2015年07月中國(guó)企業(yè)管理俱樂(lè)部QQ群:22272959目錄第一章集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖第二章集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖第三章集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍1、辦公室2、人力
2025-06-24 03:00
【摘要】山東省路橋集團(tuán)有限公司工作描述體系2003年6月目 錄第一章 集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 1第二章 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 2第三章 集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 31、辦公室 32、人力資源部 53、財(cái)務(wù)部 84、企業(yè)管理部 105、戰(zhàn)略發(fā)展部 126、生產(chǎn)技術(shù)部 147、市場(chǎng)
2025-08-01 20:15
【摘要】施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系高新項(xiàng)目合同書企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度研究客戶訪談集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整及績(jī)效考核方案項(xiàng)目計(jì)劃管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員考評(píng)體系發(fā)展戰(zhàn)略咨詢集團(tuán)審慎調(diào)查報(bào)告訪談工作計(jì)劃績(jī)效管理手冊(cè)崗位績(jī)效考核表人事管理制度公司預(yù)算細(xì)則管理制度執(zhí)行情況考核財(cái)務(wù)分析溝通組織架構(gòu)方案作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)工作管理制度質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工程招標(biāo)書集團(tuán)公司激勵(lì)基金實(shí)施辦法(修訂稿)為調(diào)動(dòng)集團(tuán)
2025-09-04 03:05