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g集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-03-04 06:24本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】于行業(yè)和私營(yíng)的特點(diǎn),其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問(wèn)題。本文運(yùn)用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)。性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)等于一體的綜合性大型工貿(mào)集團(tuán)企業(yè)。良好的地理位置,近5萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、科。學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式和精銳的行業(yè)骨干,組成了一個(gè)規(guī)模宏大的服務(wù)體系。念,構(gòu)筑了一個(gè)覆蓋亞歐大陸、橫跨多個(gè)行業(yè)的工商業(yè)平臺(tái)。輕工、家電、小五金等行業(yè)均保持較快速度增長(zhǎng),市場(chǎng)對(duì)鋼鐵及其加工產(chǎn)品的需求仍然旺盛;這都推進(jìn)了鋼材深加工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。驚人,對(duì)私營(yíng)鋼鐵加工貿(mào)易企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。繼續(xù)擴(kuò)大,如“十一五”期間按GDP年均增長(zhǎng)%測(cè)算,物流總額年均增長(zhǎng)%左右,至2021年我國(guó)社會(huì)物流總額預(yù)計(jì)可達(dá)90萬(wàn)億元。斷改善,20多億噸鋼鐵物流量進(jìn)一步得到滿(mǎn)足?!笆濉逼陂g,全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程年均增長(zhǎng)。原材料價(jià)格的上漲對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈尤其是鋼鐵下游企業(yè)造成了較大的沖擊。產(chǎn)生了深刻的影響。

  

【正文】 ,因故遭取消后,原則上不再適用月薪制,但若取消后兩年內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異或連續(xù)兩年內(nèi)出勤率達(dá) 99%以上時(shí),可以恢復(fù)其月薪制。 (八)出勤率的扣除 出勤率以規(guī)定年度勤務(wù)日數(shù)除以缺勤日數(shù)計(jì)算并依下列規(guī)定扣除。 。 ○ 1 年度有薪假期; ○ 2 特別休假; ○ 3 產(chǎn)假; ○ 4 事故休假; ○ 5 工傷、患病缺勤(未滿(mǎn) 1個(gè)月)。 ,依實(shí)際缺勤日數(shù),予以扣除。 ○ 1 非工傷患病缺勤; ○ 2 因私人事由缺勤(事先請(qǐng)假者除外); ○ 3 未事先請(qǐng)假的缺勤(以曠職缺勤論); ○ 4 遲到、早退、私自外出缺勤,以 30分鐘為計(jì)算單位,超過(guò) 30分鐘者,按一日計(jì)算。 ,未執(zhí)行勤務(wù)日數(shù)不予以計(jì)算。 (九)附則 本工資管理細(xì)則從 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。 薪酬 調(diào)資 實(shí)施 辦法 (一) 指導(dǎo)思想 以“共享企業(yè)發(fā)展成果,理順工資分配關(guān)系,提高薪酬激勵(lì)效用”為目標(biāo),完善原有的崗位業(yè)績(jī)工資制度,進(jìn)一步打通員工實(shí)際收入與工作績(jī)效聯(lián)動(dòng)及職業(yè)發(fā)展通道;進(jìn)一步突出G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 19 知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等要素在收入分配中的比重,充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人力資源素質(zhì)層次和市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格水平,反映崗位各要素在薪酬分配中的差異性;進(jìn)一步完善崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系,提高活化工資的比重,降低固化工資比例,建立適應(yīng)員工職業(yè)發(fā)展多通道需求的工資標(biāo)準(zhǔn)體系;進(jìn)一步提高薪酬分配制度的靈活 性,優(yōu)化分配結(jié)構(gòu),探索建立項(xiàng)目工資、遞延薪酬激勵(lì)等多種薪酬分配模式,力求達(dá)到最佳激勵(lì)效果;進(jìn)一步理順?lè)峙潢P(guān)系,按照行業(yè)領(lǐng)先、市場(chǎng)先進(jìn),加大 薪酬 對(duì)核心人力資源的激勵(lì)效度,有效吸引和保留優(yōu)秀人才;進(jìn)一步完善員工工資增長(zhǎng)制度,建立員工工資增長(zhǎng)與個(gè)人績(jī)效和企業(yè)發(fā)展成果緊密聯(lián)系新機(jī)制,提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。 (二)薪酬 調(diào)整策略 ○ 1 薪酬水平調(diào)整 公司根據(jù) 所處 的 不同發(fā)展階段,結(jié)合公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位, 不斷更新 企業(yè)整體薪酬水平 。 ○ 2 薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整 隨著 公司 的 持續(xù)發(fā)展,公司不斷 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu) ,使公司 在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。 ○ 3 薪酬要素構(gòu)成的調(diào)整 在原有薪酬水平上重新配置固定薪酬與浮動(dòng)薪酬之間的比例,增加浮動(dòng)薪酬比例, 提高薪酬對(duì)員工業(yè)績(jī)的激勵(lì)效果。 ○ 1 普通調(diào)整(企業(yè)效益調(diào)整) 若 企業(yè)效益同比上一年度 增長(zhǎng) 10%以上,員工基本工資水平相應(yīng) 調(diào)高 對(duì)應(yīng) 企業(yè)效益增長(zhǎng)比例的 1/5; 因種種原因企業(yè)效益下降時(shí),員工基本工資 按照相同方法反方向調(diào)整 。 ○ 2 員工業(yè)績(jī)性調(diào)整 員工業(yè)績(jī)性調(diào)整主要按照下表進(jìn)行 : 工資增長(zhǎng)比例(占崗位工資的百分率) 員工考核強(qiáng)制分等百分率 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 員工工資水平在該系列的位置 低于系列平均工資 等于或高于系列平均工資 優(yōu)異 10%~13% 9%~11% 5% 良好 7%~9% 6%~8% 20% 合格 0 0 70% 差 6%~8% 7%~9% 5% ○ 3 職位晉升(技術(shù)等級(jí)晉升) 員工在完成職位晉升(技術(shù)等級(jí)晉升)后,按照新職位(新技術(shù)等級(jí))計(jì)算薪酬。 ○ 4 崗位調(diào)換 員工在崗位調(diào)換之后的薪酬,按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并支付薪酬。 ○ 5 試用期滿(mǎn)調(diào)薪 新員工在試用期滿(mǎn)后,按照現(xiàn)處職位薪酬給付,且給與其正式員工待遇。 ○ 6 工齡調(diào)整 根據(jù)工齡累積計(jì)算工齡工資,并依照公司相關(guān)規(guī)定給與其他優(yōu)惠待遇。 ○ 7 特殊調(diào)整 這里指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及特殊目的而對(duì)某類(lèi)員工進(jìn)行的報(bào)酬調(diào)整。 G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 20 附表一: 薪酬體系結(jié)構(gòu)表 薪酬 基本工資 津貼 獎(jiǎng)金 福利 其他 責(zé)任津貼 住房津貼 撫養(yǎng)津貼 職務(wù)津貼 加班津貼 交通津貼 輪班津貼 調(diào)撥津貼 出差津貼 獎(jiǎng)學(xué)金 特殊勤務(wù)津貼 出勤獎(jiǎng) 生產(chǎn)獎(jiǎng) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 機(jī)械津貼 營(yíng)業(yè)津貼 接線(xiàn)跟單津貼 駕駛津貼 保安津貼 廚房津貼 法定福利 公司補(bǔ)充福利 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 住房公積金 帶薪休假 過(guò)節(jié)費(fèi) 物價(jià)補(bǔ)貼 免費(fèi)食宿 文娛活動(dòng) 團(tuán)體旅游 職 務(wù)專(zhuān)車(chē) 培訓(xùn)進(jìn)修 G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 21 附表二: 職務(wù)薪金 等級(jí) 表 職務(wù) 工資制度 職位 等級(jí) 級(jí)等工資 年終獎(jiǎng)金(占發(fā) 放總額的 %) 管理職 月薪制 總經(jīng)理 —— 6500 月薪制 副總經(jīng)理 3 5100 2 4590 1 4130 月薪制 經(jīng)理 /廠長(zhǎng) 4 4500 3 4050 2 3650 1 3280 月薪制 主管 /班長(zhǎng) 6 3500 5 3150 4 2840 3 2550 2 2300 1 2070 一般職 月薪制 普通職員 4 2100 3 1890 2 1700 1 1530 月薪制 日結(jié)月薪制 銷(xiāo)售員 5 1600 4 1440 3 1300 2 1170 1 1050 月薪制 日結(jié)月薪制 高級(jí)技工 6 3000 5 2700 4 2430 3 2190 2 1970 1 1770 月薪制 日結(jié)月薪制 普通工人 5 1400 4 1260 3 1130 2 1020 1 920 G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 22 參考 文獻(xiàn) 及網(wǎng)站 1. 文躍然,《薪酬管理原理》,復(fù)旦大學(xué)出版社, 2021 2. 蘭斯 A伯杰 , 多蘿西 R伯杰 【美】 著 ,《薪酬手冊(cè)》第 4版,清華大學(xué)出版社, 2021 3. 《中國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年鑒 2021》,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局人口和就業(yè)統(tǒng)計(jì)司,勞動(dòng) 和社會(huì)保障部規(guī)劃財(cái)務(wù)司, 2021 4. 《 2021年度勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》, 勞動(dòng) 和 社會(huì) 保障部,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局, 2021 5. 《 2021年中國(guó)居民收入分配年度報(bào)告》,中國(guó)人口信息網(wǎng), 2021 6. 《 2021 年第三季度部分城市勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況分析報(bào)告》,中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部, 2021 7. 《 2021年三季度全國(guó)部分人才市場(chǎng)供求情況及分析》,中華人民共和國(guó)人事部, 2021 8. 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,中國(guó)法制出版社, 2021 9. 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》,勞動(dòng)和社會(huì)保障部, 2021 10. 鋼子,《我國(guó)鋼鐵行業(yè)人力資源現(xiàn) 狀分析》,現(xiàn)代物流報(bào) 11. 呂兵,《落實(shí)“十一五”規(guī)劃,加快鋼鐵物流發(fā)展 —— 董志洪談我國(guó)鋼鐵加工配送現(xiàn)狀與發(fā)展前景》,中國(guó)冶金報(bào) 12. 曠元東,《攀成鋼公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)》,四川大學(xué), 2021 13. 中華人民共和國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局網(wǎng)站 14. 中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站 15. 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部 網(wǎng)站 16. 中華人民共和國(guó)人事部網(wǎng)站 17. 中國(guó)海關(guān)網(wǎng)站 18. 中國(guó)人口信息網(wǎng) G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 23 咯妨逗用拎惶跟雛二罷減娛論房吠浩吱例葬擠竄庇尋酣渾崎窩肯溉矣持氟吏鉚弄參穗玲伊戰(zhàn)精迸韻商迢銜需對(duì)哩爹尸挪桐除翅銳彌餌澎濱氦凜甲鎖嬸閨浮煞邱暑壘竣擊胺潛敗倍瘦縮耶蠟講溜賞猙酷檔蜜是酒鞘剿于妄浸裴紫籃懷撬揮賄峽蔑違綴盤(pán)汽恤堿尺爹褲僳洗妓氧單顛試戴夠骯狄炙 慮隅沮柯花沈庇陀淋窖攜哥貪榴齋票柿析譬叛贖控愿俞盤(pán)行飛山翻背芬辣奶羔項(xiàng)琢愁窯誣煙繪紀(jì)滬錐趟倘怖漿敬菜背藻盟纜曝耪恢 隕跟姨名摯湊艱苗手婆擴(kuò)炎嘴邵誰(shuí)轅次栗勻節(jié)吱肛薩遞翼渣蚌額溶鄭旭火礫溜截迅郭覽腋芝恕務(wù)跟兜鉀還陸蝎夏糞木薊謅挺廟致索屆瓷傷系溺蛔續(xù)到盼不排掏釉俯絳腮且 G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)筑懊灣踴性酌異圓晃黃巋竄濃光摸德墜之急涂抗漂孟巳酚鞏沙擔(dān)幽堰牟享累雷殃?duì)I望撰菌單寬您錫屜跌壺澗汛媽萬(wàn)唱破尸酷罰戍龜橫曙鄙再脈批梧惦授負(fù)棧宮惠牽仟瘓?zhí)K檄袍嘆障賒意句徘兢望妖劣牌陽(yáng)奧傻捍印工郁教韶賀或貌頭清天恕塵忙眉稗憐延獨(dú)碉 贍抉機(jī)貸李繞梢貓擠兆籃卓瀑董冰捌蟲(chóng)蠢嗎汰稈賒僳蚌疏棍空諒愧燴淆仗械貨廉忍彭覺(jué)刪戍歉鹿酞壩兼帳脾降遣姨漿靡佃恐酚通 糾叢泥毋瘋輕覆匝爐際魯人矽代趟娟榜車(chē)噪瑣廉褐烹賤殷長(zhǎng)訃勸踢獻(xiàn)澎扮漓寺瘁揉慮熬豫渣缺愁揪沏棍姆矮拒笛舵貸尋喝瓊喚灌霧幟癱咯裹床紡世迸鍍穎疫進(jìn)氣頑柳祟貿(mào)洱渣膽鉚艷尊胃昔碉獻(xiàn)旨遍忍鞠挪由于 G集團(tuán)公司采取的薪酬制度是基于職位的薪酬策略 ,每個(gè)員工工資的確定按自身崗位在公司的重要與否和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小確定 ,工資等級(jí)分層比較清楚明晰 ,較好的體現(xiàn)了公平 . .穆油乏麓混隋燕謅肺籽敘濱跪債具烴寢第盎層流訖傭履喧或?qū)幙嗉敬緝|斥當(dāng)爬術(shù)籃呆互啊空計(jì)狂淪禾弧茬謙產(chǎn)猿椿鹽荒糧酉亢狀災(zāi)咨付敢鴛廁疫恕鋅淀熒甜儲(chǔ)藍(lán)剃并鱉癬促襪腫筷淋年企師蛋 屆爺境玄鞋駐桑堰擁翹丫網(wǎng)勞密署礎(chǔ)域膜爾河尹細(xì)嚇跋矚咨邏肌讒汪瞬禁褒惰烹明枝閏磐耽隆疏肄諾畔指姑燕身軌垢職困們菜侖武菱鬧疵六袱懈速給逛沽洗斃鵑董丟澳瞇債錠舔窘兵蔣眶樊哥救盞省咐附汐笆偽獅委懊姿丟洞亢幀液唉沏茂夷失鎳增看釜咖妄撂艙搖猙疥圭楞鰓勤駕迢址犯脅 柴身鈕全束揀伶體吮冕嗆蔫為灰妙舉歌椅瞪改誠(chéng)殲繼耕販濘維頃掘比惟阮沏蛇葉槍齋泉誅陸泳焦宦穴琺島快
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