【正文】 采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。 施工階段性質(zhì)量控制措施 （ 1）、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對工程質(zhì)量趨勢進行分析。很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生，有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 對消項會確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。 工程質(zhì)量消項例會制度 （ 1）、制定工程質(zhì)量消項例會制度的必要性 有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。 （ 3）、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問 題通知單，并要求整改后進行二次報驗。 工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定 （ 1）、為了加強工程施工質(zhì)量， 保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標。 7）、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負責(zé)人、總工程師給予罰款。 4）、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。 3）、對有要求的屋面，消防水池項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。 （ 2）、途徑：根據(jù)本辦法的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎罰通知單；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 （ 1）、所有分項工程必須先做樣板。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 （ 3）、“物“的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。故對于“人“的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的 各項活動。以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)，質(zhì)量控制來進行的，只要當職責(zé)明確，控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到體系落到實處。 （ 3）、安全項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：作為負責(zé)安全生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 （質(zhì)量經(jīng)理） 安全項目經(jīng)理 材料部 質(zhì)量檢查部 施工生產(chǎn) 材料供應(yīng) 質(zhì)檢負責(zé)人 施工工長 采購員 質(zhì)量監(jiān)督員 質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 三、施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 二、質(zhì)量責(zé)任 認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理、項目總工程師質(zhì)量負責(zé)制，施工、質(zhì)檢、技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴格的獎罰制度。 第 三 章、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程將嚴格 按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標，施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制措施，全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》 工程質(zhì)量總控制圖 工程質(zhì)量目標 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì) 量控制體系 施工質(zhì)量的控制措施 全面質(zhì)量管 理 施工質(zhì)量管理體系 階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制 QC小組活動 施工質(zhì)量施工質(zhì)量施工質(zhì)量成品保護 事前控制 事中控制 事后控制 事前控制 事中控制 事后控制 一、工程施工質(zhì)量目標 在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標：按照建設(shè)單位要求 ,本工程質(zhì)量依據(jù)國家驗收評定標準達到合格要求。 表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，按設(shè)計要求進行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設(shè)計要求。 三、土地平整工程 土地平整施工流程 施工準備→按設(shè)計圖紙→分格田設(shè)計平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機械進場→沿渠道流向，機械剝離表土耕作→在格田內(nèi)集中堆放耕土層→平整格田→ 若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松 30cm 處理 →驗收表土 耕作層加覆 → 復(fù)核平整后的格田高程 施工方法 根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標控制點及水準測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量結(jié)果和設(shè)計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。 其次根據(jù)平面單位放線圖，利用引測的坐標控制點，使用 J2 經(jīng)緯儀、紅外測距 儀，輔以鋼尺量距、測設(shè)出控制軸線。 生產(chǎn)路：路基開挖、平整、碾壓 粘土搬運 泥結(jié)碎石攪拌、攤鋪 路面碾壓 生態(tài)防護林工程：在場地平整、田間道結(jié)束后進行種植。精度要求十分精確。 四、設(shè)置臨時水準點及座標三角網(wǎng)： 只有經(jīng)復(fù)核認可后，才能有效，依據(jù)控制網(wǎng)進行施工臨時布控點的工作，臨時水準點應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，設(shè)置的臨時水準點，必須經(jīng)過復(fù)核，無誤后方可使用。 導(dǎo)線方位角閉合差：177。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)所交的樁實測成果與提交的成果數(shù)據(jù)對比有差異并超過規(guī)范閉合值時，要及時將測設(shè)成果通知監(jiān)理工程師，并加以確認和處理。 目 錄 第一章、 施工方案與技術(shù)措施 第二章、 質(zhì)量管理體系與措施 第三章、 安全管理、文明管理體系與措施 第四章、 環(huán)境保護管理體系與措施 第五章、 工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖 第六章、 成本控制措施 第七章、 組織機構(gòu)及人力資源配備計劃 第八章、 施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備 第九章、 施工總平面圖 附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五、施工總平面圖 第 一 章、施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)、施工測量 根據(jù)本工程特點，制訂本工程測量方案。 二、對工程坐標水準控制基點的復(fù)核： 工程開工前對交接的樁號進行復(fù)核，在開始測量前 1～ 2 天通知監(jiān)理工程師，如監(jiān)理工程師要進行測量，施工方應(yīng)積極配合并一起納入測量工作計劃內(nèi)。 20 mm（式中 L 為水準點間水平距離，單位為 KM）。在復(fù)核中應(yīng)將樁的實測成果記錄與提交的成果數(shù)據(jù)對比合格后才可使用。根據(jù)本橋特點，會同監(jiān)理工程師用全站儀放出三角坐標網(wǎng)，用于全橋放樣和控制全橋軸線定位之用。 第 二 節(jié)、施工 方法 一、施工程序及施工大綱 （ 1）施工程序 土地平整工程：施工準備→按設(shè)計圖紙→分格田設(shè)計平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機械進場→沿渠道流向，機械剝離表土耕作→在格田內(nèi)集中堆放耕土層→平整格田→ 若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松 30cm 處理 →驗收表土耕作層 加覆 → 復(fù)核平整后的格田高程 田間道路：路槽開挖、平整、碾壓 粘土搬運及灰土攪拌 三七灰土路基鋪墊、碾壓 砼路面澆注。然后再根據(jù)精度要求采用單一導(dǎo)線和導(dǎo)線網(wǎng)測量的方法和相適應(yīng)的精度要求，應(yīng)用全站儀進行放測，把坐標引測到所埋設(shè)的控制點上。取每個水準控制點的平均值作為控制點的高程值。 考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁 、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土 25cm 用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。并按照設(shè)計要求用鏟運機運土 ，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。 第 二 章、 勞動力計劃及主要施工機械計劃 勞動力計劃詳見附表三；主要施工機械計劃詳見附表一。詳見《分部工程質(zhì)量目標計劃表》。 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序方式，保證整個項目部的信息全面、及時準確。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》。 （ 2）、項目技術(shù)負責(zé)人（項目總工）職責(zé)：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定 施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者， 應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本 方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 （ 1）、“人“的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 在施工中，我們 即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。