【正文】 不得用于壓力鋼管制造。采用挖機(jī)吊運(yùn)，吊運(yùn)過(guò)程中，注意對(duì)行走路線(xiàn)進(jìn)行觀察，不得造成對(duì)原有管線(xiàn)、周?chē)课?、?gòu)造物、農(nóng)作物等的傷害。注意事項(xiàng)：鄰近高速的高壓電線(xiàn)；吊裝前的吊索、吊具等的檢查；吊裝中的指揮；吊裝時(shí)高速路對(duì)人、機(jī)的保護(hù)措施。2施工機(jī)械下沉：施工時(shí)必須了解土質(zhì)和地下水位情況?；壮冢洪_(kāi)挖管溝不得超過(guò)基底標(biāo)高。必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測(cè)。1對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁挖運(yùn)土?xí)r不得撞碰、也不得在龍門(mén)板上休息。1開(kāi)挖管溝時(shí)必須防止基礎(chǔ)下基土受凍。b雨期施工在開(kāi)挖管溝時(shí)，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。最后清除槽底土方。1在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，并用手推車(chē)把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便及時(shí)用機(jī)械挖走。隨時(shí)作成一定坡勢(shì)，以利泄水。 采用反鏟挖機(jī)開(kāi)挖管溝時(shí)，其施工方法有兩種。⑹ 在機(jī)械施工無(wú)法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。⑶ 夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安排開(kāi)挖順序，防止錯(cuò)挖或超挖。30管道標(biāo)高（排水管）177。⑶ 在每隔15m槽口上設(shè)置一個(gè)坡度板，作為施工中控制中線(xiàn)和位置，掌握管道設(shè)計(jì)高程的標(biāo)志。管線(xiàn)的施工測(cè)量⑴ 根據(jù)中心位置和槽口的開(kāi)挖寬度，在地面上灑灰線(xiàn)開(kāi)挖邊界。根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主提交的測(cè)量控制點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖紙，定出管線(xiàn)中線(xiàn)、管線(xiàn)交點(diǎn)樁、轉(zhuǎn)角樁、中樁及邊樁與控制樁。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須符合精度要求，并與相鄰路段水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。中線(xiàn)復(fù)測(cè)開(kāi)工前應(yīng)全面復(fù)測(cè)中線(xiàn)并固定管線(xiàn)主要控制樁，如交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、起始點(diǎn)等，復(fù)測(cè)中線(xiàn)時(shí)應(yīng)注意與構(gòu)筑物中心、相鄰施工段的中線(xiàn)閉合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查明原因，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主。導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)，當(dāng)原測(cè)的中心主要控制樁由導(dǎo)線(xiàn)控制時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)資料認(rèn)真搞好導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)工作。測(cè)量人員都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。本工程所用測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)參照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》（GB5002693）執(zhí)行。 4主要分項(xiàng)工程施工方案 施工工藝流程圖如下施工準(zhǔn)備測(cè)量放線(xiàn)溝槽開(kāi)挖溝槽檢查基礎(chǔ)澆筑管道安裝接管口閉水試驗(yàn)回填土溝槽支撐檢查驗(yàn)收檢查復(fù)查檢查驗(yàn)收本工程施工測(cè)量采用全站儀、水準(zhǔn)儀。 生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程主要是土方開(kāi)挖，墊層及管座混凝土的攪拌，因此根據(jù)實(shí)際情況在路邊建立小型攪拌站，集中攪拌混凝土，用拖拉機(jī)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑。本工程材料重點(diǎn)在鋼管生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工人：公司組織專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，挑選技術(shù)過(guò)硬，勞動(dòng)態(tài)度好，紀(jì)律性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)班組，并組織充足的后勤服務(wù)，設(shè)備維護(hù)、特種作業(yè)人員。 制定各項(xiàng)工程技術(shù)措施，組織技術(shù)、安全、文明施工交底。（11）負(fù)責(zé)物資存放、保管、發(fā)放及回收登記。（7） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部所需機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)、撤場(chǎng)。⑶ 負(fù)責(zé)辦公、接待、文檔、培訓(xùn)、印章、食堂、住宿、衛(wèi)生、保衛(wèi)、出入證花名冊(cè)、文化、安全文明與精神文明建設(shè)、考勤及非直接生產(chǎn)性或技術(shù)性以外的所有工作。⑸ 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程索賠資料，簽證整理保管，按合同要求及時(shí)收回工程款。二、合同經(jīng)營(yíng)職責(zé)⑴ 認(rèn)真掌握施工進(jìn)度申報(bào)資金計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、施工預(yù)算。⑶ 按照施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行任務(wù)分解，下達(dá)至其各個(gè)班組，并監(jiān)督執(zhí)行。撰寫(xiě)工作報(bào)告及質(zhì)量、安全總結(jié)。參加分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，決定工程驗(yàn)收時(shí)間和其他驗(yàn)收準(zhǔn)備。參加項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)議，對(duì)施工中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施，處理質(zhì)量、安全（未遂）事故。、技術(shù)交底，執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育，特殊工種培訓(xùn)考核、組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證周，月任務(wù)的完成和超額完成。項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、安全、消防保衛(wèi)、工期、文明施工、內(nèi)部管理。、函電和有關(guān)重要文件，簽定項(xiàng)目部有關(guān)的供需合同和責(zé)任書(shū)，核簽項(xiàng)目部有關(guān)的付款憑證和工程結(jié)算，審閱相關(guān)單位轉(zhuǎn)來(lái)的圖文，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍及作業(yè)人員進(jìn)行考核。，規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)，作出項(xiàng)目管理決策，制定項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限，定時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。機(jī)構(gòu)部門(mén)組織圖項(xiàng)目經(jīng)理(謝澤政)項(xiàng)目副經(jīng)理（陳國(guó)華）測(cè)量員綜合、采購(gòu)員合同經(jīng)營(yíng)員施工技術(shù)員接待考評(píng)文件處理出資金計(jì)劃合同簽定劃 管道安裝施工隊(duì)吊裝施工隊(duì)土方開(kāi)挖施工隊(duì)隊(duì) 管理職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、工程所在地政府和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。杜絕以下五種事故：①重大人身傷亡事故②重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故③重大火災(zāi)事故④重大交通事故⑤重大環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故 文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明工區(qū)，保證本項(xiàng)目文明施工，最大化的減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姼蓴_及對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。密切與業(yè)主及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的工作關(guān)系；加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。⑵ 工期目標(biāo)： 70天。配合協(xié)調(diào)要求高，當(dāng)?shù)卣?、村民、高速公路管理部門(mén)、鋼管供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)配合。（五）《全國(guó)通用給排水標(biāo)準(zhǔn)圖籍》。目錄1 綜述 4 4 4 工程范圍及說(shuō)明 4 52 施工組織管理 5 工程管理目標(biāo) 5 工期目標(biāo) 6 安全生產(chǎn)目標(biāo) 6 文明施工目標(biāo) 6 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 7 7 管理職責(zé) 83 施工準(zhǔn)備 14 15 16 材料準(zhǔn)備 16 生產(chǎn)準(zhǔn)備 174主要分項(xiàng)工程施工方案 18 18 18 19 19 19 22 26 27 鋼管質(zhì)量驗(yàn)收 27 臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置 29 2焊接、閥門(mén) 30 （內(nèi)、外防腐） 32 335進(jìn)度計(jì)劃及資源配置 34 施工進(jìn)度計(jì)劃 34 管理措施 34 計(jì)劃管理 35 施工物資、施工機(jī)械保證 36 36 37 37 386質(zhì)量保證措施 40 40 40 40 40 事前預(yù)控 40 事中控制 40 40 40 竣工資料整理 407安全保證措施 40 40 40 40 40 機(jī)電設(shè)備 40 40 40 40某電廠(chǎng)補(bǔ)水管線(xiàn)改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制: 批準(zhǔn): 2009年11月26日某工程有限公司某補(bǔ)水管線(xiàn)改造工程項(xiàng)目部1 綜述（一）甲方（或建設(shè)單位、業(yè)主，均屬同義語(yǔ)）提供的前期施工圖、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的交底及要求。（四）《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》管道篇DL503194。 工程范圍及說(shuō)明本次工程施工范圍為：常張高速公路33KM——35KM之間的原補(bǔ)水管線(xiàn)改造，φ720鋼管安裝約1520，長(zhǎng)度最終以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)。2 施工組織管理 工程管理目標(biāo)⑴ 質(zhì)量目標(biāo)：堅(jiān)持“用戶(hù)至上，信譽(yù)第一”的原則，執(zhí)行我公司“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”的一貫方針，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。⑷ 管理目標(biāo)：按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)安全文明施工工地。 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全文明實(shí)行目標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)人身死亡和重大責(zé)任事故“雙零目標(biāo)”。組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)機(jī)構(gòu)部門(mén)組織圖。、經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收工程保修全過(guò)程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，全面管理工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。12. 在搞好本項(xiàng)目管理的同時(shí)，建立隊(duì)伍，創(chuàng)造品牌，協(xié)助公司捕捉新的工程信息，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。督促檢查各辦質(zhì)量、安全、工期、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源、資料檔案等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及文明施工管理。、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制。、材料供應(yīng)，參加合同談判、審核作業(yè)隊(duì)伍工資。、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞、及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)齊全。⑵ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)問(wèn)題的及時(shí)處理，對(duì)總進(jìn)度、施工總布置、工程分包等，提出建議供項(xiàng)目經(jīng)理決策。⑹ 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)資料編制、整理、材料送檢。⑷ 負(fù)責(zé)施工預(yù)結(jié)算的編制及項(xiàng)目的成本控制，對(duì)超過(guò)合同價(jià)格的發(fā)出預(yù)警。⑵ 編制項(xiàng)目部行政、人事、財(cái)務(wù)、安全文明建設(shè)及環(huán)境保護(hù)等管理制度，定期督促檢查制度的落實(shí)情況，制定員工崗位職責(zé)。⑹ 負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、主管部門(mén)聯(lián)系，發(fā)出會(huì)議通知，傳達(dá)上級(jí)指示。（10）負(fù)責(zé)材料、配件及機(jī)具設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立設(shè)備、材料臺(tái)帳及物資帳務(wù)管理。⑶具體見(jiàn)表31現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備表表31 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備表序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人員1熟悉與匯總施工圖施工圖到后7天內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、工程辦2編制分部、分項(xiàng)施工方案或?qū)嵤┘?xì)則工序開(kāi)工前3天項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3編制施工預(yù)算施工圖到后10天內(nèi)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)辦4編制半成品及材料加工計(jì)劃基礎(chǔ)開(kāi)工后5 天內(nèi)工程辦、作業(yè)班組5編制各個(gè)分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序開(kāi)工前3天項(xiàng)目部、技術(shù)負(fù)責(zé)人6新技術(shù)、新材料的使用準(zhǔn)備資料備齊后六天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)施工管理人員：公司組織專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)好、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、身體健康、工作責(zé)任心強(qiáng)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加本工程建設(shè)。要求做到組織落實(shí)、制度保證措施落實(shí)，組織專(zhuān)門(mén)班子負(fù)責(zé)材料采購(gòu)供應(yīng)。并應(yīng)按管型號(hào)、類(lèi)別分別集中堆放。在鋁廠(chǎng)招待所設(shè)一房間作為與業(yè)主的主要溝通地方。水準(zhǔn)儀的檢校水準(zhǔn)儀的檢校包括：望遠(yuǎn)鏡光學(xué)性能的檢驗(yàn)；園水器安置正確性的檢校；十字絲、橫絲應(yīng)垂直于儀器豎軸的檢校；水準(zhǔn)管軸應(yīng)平行于視準(zhǔn)軸的檢校。該項(xiàng)目由我項(xiàng)目部成立的測(cè)量隊(duì)伍專(zhuān)門(mén)進(jìn)行工程測(cè)量、放樣。高程控制：布設(shè)控制樁點(diǎn)即可作為高程控制點(diǎn)，在交接的高程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)無(wú)誤后，將諸點(diǎn)布設(shè)成附和導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)，以原控制點(diǎn)位為起訖點(diǎn)，采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行閉和測(cè)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有礙施工的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)，施工前加以固定，固定方法采用交點(diǎn)法或其它的固定方法,所設(shè)護(hù)樁應(yīng)牢固可靠，樁位應(yīng)便于架設(shè)測(cè)量?jī)x器，并設(shè)在施工范圍以外。水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)計(jì)在人工結(jié)構(gòu)物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形復(fù)雜地段。重點(diǎn)部位的測(cè)量復(fù)核，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，并嚴(yán)格依照測(cè)量規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行各道工序的測(cè)量復(fù)核。對(duì)于各控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)每10 天核測(cè)一次，如懷疑控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)被碰撞后應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，核準(zhǔn)無(wú)誤后方可使用。⑵ 控制樁可采用大木樁，釘好后必須采取適當(dāng)保護(hù)措施。10管道中心線(xiàn)對(duì)軸線(xiàn)位移177。⑵定位控制線(xiàn)及開(kāi)槽的灰線(xiàn)尺寸，必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格；并辦完預(yù)檢