【正文】 不得用于壓力鋼管制造。采用挖機(jī)吊運(yùn)，吊運(yùn)過程中，注意對行走路線進(jìn)行觀察，不得造成對原有管線、周圍房屋、構(gòu)造物、農(nóng)作物等的傷害。注意事項：鄰近高速的高壓電線；吊裝前的吊索、吊具等的檢查；吊裝中的指揮；吊裝時高速路對人、機(jī)的保護(hù)措施。2施工機(jī)械下沉：施工時必須了解土質(zhì)和地下水位情況?；壮冢洪_挖管溝不得超過基底標(biāo)高。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測。1對定位標(biāo)準(zhǔn)樁挖運(yùn)土?xí)r不得撞碰、也不得在龍門板上休息。1開挖管溝時必須防止基礎(chǔ)下基土受凍。b雨期施工在開挖管溝時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。最后清除槽底土方。1在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時進(jìn)行挖掘，并用手推車把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便及時用機(jī)械挖走。隨時作成一定坡勢，以利泄水。 采用反鏟挖機(jī)開挖管溝時，其施工方法有兩種。⑹ 在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。⑶ 夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。30管道標(biāo)高（排水管）177。⑶ 在每隔15m槽口上設(shè)置一個坡度板，作為施工中控制中線和位置，掌握管道設(shè)計高程的標(biāo)志。管線的施工測量⑴ 根據(jù)中心位置和槽口的開挖寬度，在地面上灑灰線開挖邊界。根據(jù)設(shè)計和業(yè)主提交的測量控制點(diǎn)及設(shè)計圖紙，定出管線中線、管線交點(diǎn)樁、轉(zhuǎn)角樁、中樁及邊樁與控制樁。臨時水準(zhǔn)點(diǎn)必須符合精度要求，并與相鄰路段水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。中線復(fù)測開工前應(yīng)全面復(fù)測中線并固定管線主要控制樁，如交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、起始點(diǎn)等，復(fù)測中線時應(yīng)注意與構(gòu)筑物中心、相鄰施工段的中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查明原因，并報現(xiàn)場業(yè)主。導(dǎo)線復(fù)測，當(dāng)原測的中心主要控制樁由導(dǎo)線控制時，項目部根據(jù)設(shè)計資料認(rèn)真搞好導(dǎo)線復(fù)測工作。測量人員都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。本工程所用測量標(biāo)準(zhǔn)參照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》（GB5002693）執(zhí)行。 4主要分項工程施工方案 施工工藝流程圖如下施工準(zhǔn)備測量放線溝槽開挖溝槽檢查基礎(chǔ)澆筑管道安裝接管口閉水試驗回填土溝槽支撐檢查驗收檢查復(fù)查檢查驗收本工程施工測量采用全站儀、水準(zhǔn)儀。 生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程主要是土方開挖，墊層及管座混凝土的攪拌，因此根據(jù)實際情況在路邊建立小型攪拌站，集中攪拌混凝土，用拖拉機(jī)運(yùn)送到施工現(xiàn)場澆筑。本工程材料重點(diǎn)在鋼管生產(chǎn)。專業(yè)生產(chǎn)工人：公司組織專業(yè)施工隊伍，挑選技術(shù)過硬，勞動態(tài)度好，紀(jì)律性強(qiáng)的專業(yè)班組，并組織充足的后勤服務(wù)，設(shè)備維護(hù)、特種作業(yè)人員。 制定各項工程技術(shù)措施，組織技術(shù)、安全、文明施工交底。（11）負(fù)責(zé)物資存放、保管、發(fā)放及回收登記。（7） 負(fù)責(zé)組織項目部所需機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗收、維護(hù)、保養(yǎng)、撤場。⑶ 負(fù)責(zé)辦公、接待、文檔、培訓(xùn)、印章、食堂、住宿、衛(wèi)生、保衛(wèi)、出入證花名冊、文化、安全文明與精神文明建設(shè)、考勤及非直接生產(chǎn)性或技術(shù)性以外的所有工作。⑸ 負(fù)責(zé)施工項目的工程索賠資料，簽證整理保管，按合同要求及時收回工程款。二、合同經(jīng)營職責(zé)⑴ 認(rèn)真掌握施工進(jìn)度申報資金計劃，編制材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備計劃、施工預(yù)算。⑶ 按照施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行任務(wù)分解，下達(dá)至其各個班組，并監(jiān)督執(zhí)行。撰寫工作報告及質(zhì)量、安全總結(jié)。參加分項分部工程驗收、竣工驗收，決定工程驗收時間和其他驗收準(zhǔn)備。參加項目的各項會議，對施工中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決措施，處理質(zhì)量、安全（未遂）事故。、技術(shù)交底，執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，對作業(yè)人員進(jìn)行教育，特殊工種培訓(xùn)考核、組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證周，月任務(wù)的完成和超額完成。項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、安全、消防保衛(wèi)、工期、文明施工、內(nèi)部管理。、函電和有關(guān)重要文件，簽定項目部有關(guān)的供需合同和責(zé)任書，核簽項目部有關(guān)的付款憑證和工程結(jié)算，審閱相關(guān)單位轉(zhuǎn)來的圖文，對作業(yè)隊伍及作業(yè)人員進(jìn)行考核。，規(guī)劃項目管理目標(biāo)，作出項目管理決策，制定項目管理制度，規(guī)范項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，定時對項目管理人員進(jìn)行考核。機(jī)構(gòu)部門組織圖項目經(jīng)理(謝澤政)項目副經(jīng)理（陳國華）測量員綜合、采購員合同經(jīng)營員施工技術(shù)員接待考評文件處理出資金計劃合同簽定劃 管道安裝施工隊吊裝施工隊土方開挖施工隊隊 管理職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)、工程所在地政府和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度。杜絕以下五種事故：①重大人身傷亡事故②重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故③重大火災(zāi)事故④重大交通事故⑤重大環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故 文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明工區(qū)，保證本項目文明施工，最大化的減少施工現(xiàn)場作業(yè)對當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姼蓴_及對周圍環(huán)境的污染。密切與業(yè)主及相關(guān)監(jiān)管部門的工作關(guān)系；加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育提高遵紀(jì)守法的自覺性。⑵ 工期目標(biāo)： 70天。配合協(xié)調(diào)要求高，當(dāng)?shù)卣?、村民、高速公路管理部門、鋼管供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)配合。（五）《全國通用給排水標(biāo)準(zhǔn)圖籍》。目錄1 綜述 4 4 4 工程范圍及說明 4 52 施工組織管理 5 工程管理目標(biāo) 5 工期目標(biāo) 6 安全生產(chǎn)目標(biāo) 6 文明施工目標(biāo) 6 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 7 7 管理職責(zé) 83 施工準(zhǔn)備 14 15 16 材料準(zhǔn)備 16 生產(chǎn)準(zhǔn)備 174主要分項工程施工方案 18 18 18 19 19 19 22 26 27 鋼管質(zhì)量驗收 27 臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置 29 2焊接、閥門 30 （內(nèi)、外防腐） 32 335進(jìn)度計劃及資源配置 34 施工進(jìn)度計劃 34 管理措施 34 計劃管理 35 施工物資、施工機(jī)械保證 36 36 37 37 386質(zhì)量保證措施 40 40 40 40 40 事前預(yù)控 40 事中控制 40 40 40 竣工資料整理 407安全保證措施 40 40 40 40 40 機(jī)電設(shè)備 40 40 40 40某電廠補(bǔ)水管線改造工程施工組織設(shè)計編制: 批準(zhǔn): 2009年11月26日某工程有限公司某補(bǔ)水管線改造工程項目部1 綜述（一）甲方（或建設(shè)單位、業(yè)主，均屬同義語）提供的前期施工圖、甲方現(xiàn)場代表的交底及要求。（四）《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》管道篇DL503194。 工程范圍及說明本次工程施工范圍為：常張高速公路33KM——35KM之間的原補(bǔ)水管線改造，φ720鋼管安裝約1520，長度最終以實際發(fā)生為準(zhǔn)。2 施工組織管理 工程管理目標(biāo)⑴ 質(zhì)量目標(biāo)：堅持“用戶至上，信譽(yù)第一”的原則，執(zhí)行我公司“建一項工程，樹一座豐碑”的一貫方針，分項工程一次驗收合格，合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。⑷ 管理目標(biāo)：按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理，創(chuàng)安全文明施工工地。 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全文明實行目標(biāo)管理，努力實現(xiàn)人身死亡和重大責(zé)任事故“雙零目標(biāo)”。組織機(jī)構(gòu)詳見機(jī)構(gòu)部門組織圖。、經(jīng)營決策，對項目從開工至竣工驗收工程保修全過程經(jīng)營活動負(fù)責(zé)。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，全面管理工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。12. 在搞好本項目管理的同時，建立隊伍，創(chuàng)造品牌，協(xié)助公司捕捉新的工程信息，開拓新的經(jīng)營市場。督促檢查各辦質(zhì)量、安全、工期、試驗、測量、計量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源、資料檔案等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及文明施工管理。、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制。、材料供應(yīng)，參加合同談判、審核作業(yè)隊伍工資。、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞、及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實齊全。⑵ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)問題的及時處理，對總進(jìn)度、施工總布置、工程分包等，提出建議供項目經(jīng)理決策。⑹ 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)資料編制、整理、材料送檢。⑷ 負(fù)責(zé)施工預(yù)結(jié)算的編制及項目的成本控制，對超過合同價格的發(fā)出預(yù)警。⑵ 編制項目部行政、人事、財務(wù)、安全文明建設(shè)及環(huán)境保護(hù)等管理制度，定期督促檢查制度的落實情況，制定員工崗位職責(zé)。⑹ 負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、主管部門聯(lián)系，發(fā)出會議通知，傳達(dá)上級指示。（10）負(fù)責(zé)材料、配件及機(jī)具設(shè)備倉儲管理，建立設(shè)備、材料臺帳及物資帳務(wù)管理。⑶具體見表31現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備表表31 現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備表序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門或責(zé)任人員1熟悉與匯總施工圖施工圖到后7天內(nèi)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、工程辦2編制分部、分項施工方案或?qū)嵤┘?xì)則工序開工前3天項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3編制施工預(yù)算施工圖到后10天內(nèi)項目部經(jīng)營辦4編制半成品及材料加工計劃基礎(chǔ)開工后5 天內(nèi)工程辦、作業(yè)班組5編制各個分部、分項施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃工序開工前3天項目部、技術(shù)負(fù)責(zé)人6新技術(shù)、新材料的使用準(zhǔn)備資料備齊后六天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長施工管理人員：公司組織專業(yè)理論基礎(chǔ)好、管理經(jīng)驗豐富、身體健康、工作責(zé)任心強(qiáng)的管理和專業(yè)技術(shù)人員參加本工程建設(shè)。要求做到組織落實、制度保證措施落實，組織專門班子負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)。并應(yīng)按管型號、類別分別集中堆放。在鋁廠招待所設(shè)一房間作為與業(yè)主的主要溝通地方。水準(zhǔn)儀的檢校水準(zhǔn)儀的檢校包括：望遠(yuǎn)鏡光學(xué)性能的檢驗；園水器安置正確性的檢校；十字絲、橫絲應(yīng)垂直于儀器豎軸的檢校；水準(zhǔn)管軸應(yīng)平行于視準(zhǔn)軸的檢校。該項目由我項目部成立的測量隊伍專門進(jìn)行工程測量、放樣。高程控制：布設(shè)控制樁點(diǎn)即可作為高程控制點(diǎn)，在交接的高程控制點(diǎn)復(fù)測無誤后，將諸點(diǎn)布設(shè)成附和導(dǎo)線網(wǎng)，以原控制點(diǎn)位為起訖點(diǎn)，采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行閉和測量。對現(xiàn)場有礙施工的導(dǎo)線點(diǎn)，施工前加以固定，固定方法采用交點(diǎn)法或其它的固定方法,所設(shè)護(hù)樁應(yīng)牢固可靠，樁位應(yīng)便于架設(shè)測量儀器，并設(shè)在施工范圍以外。水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)計在人工結(jié)構(gòu)物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形復(fù)雜地段。重點(diǎn)部位的測量復(fù)核，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，并嚴(yán)格依照測量規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行各道工序的測量復(fù)核。對于各控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)每10 天核測一次，如懷疑控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)被碰撞后應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，核準(zhǔn)無誤后方可使用。⑵ 控制樁可采用大木樁，釘好后必須采取適當(dāng)保護(hù)措施。10管道中心線對軸線位移177。⑵定位控制線及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預(yù)檢