【正文】 。⑶ 負(fù)責(zé)辦公、接待、文檔、培訓(xùn)、印章、食堂、住宿、衛(wèi)生、保衛(wèi)、出入證花名冊、文化、安全文明與精神文明建設(shè)、考勤及非直接生產(chǎn)性或技術(shù)性以外的所有工作。三、綜合采購員職責(zé)⑴ 全面負(fù)責(zé)行政、人事、財務(wù)、后勤方面工作；辦理工程報建、環(huán)保、保險手續(xù)。⑸ 負(fù)責(zé)施工項目的工程索賠資料，簽證整理保管，按合同要求及時收回工程款。⑶ 負(fù)責(zé)工程計量合同管理，辦理工資、材料結(jié)算手續(xù)、建立項目資金使用臺帳。二、合同經(jīng)營職責(zé)⑴ 認(rèn)真掌握施工進(jìn)度申報資金計劃，編制材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備計劃、施工預(yù)算。⑸ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提供材料到貨時間表。⑶ 按照施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行任務(wù)分解，下達(dá)至其各個班組，并監(jiān)督執(zhí)行。二、相關(guān)管理人員職責(zé)施工技術(shù)員職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)工程實施過程中的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計，參加施工圖紙會審、技術(shù)交底，施工技術(shù)方案的編制調(diào)整，認(rèn)真按圖按規(guī)范施工。撰寫工作報告及質(zhì)量、安全總結(jié)。對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。參加分項分部工程驗收、竣工驗收，決定工程驗收時間和其他驗收準(zhǔn)備。協(xié)助項目經(jīng)理處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、主管部門的關(guān)系，充分調(diào)動項目部全體員工的積極性，全面完成各項施工任務(wù)。參加項目的各項會議，對施工中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決措施，處理質(zhì)量、安全（未遂）事故。，定期不定期檢查安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)、文明施工教育，確保各項工作的正常進(jìn)行。、技術(shù)交底，執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，對作業(yè)人員進(jìn)行教育，特殊工種培訓(xùn)考核、組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證周，月任務(wù)的完成和超額完成。、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司標(biāo)準(zhǔn)。項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、安全、消防保衛(wèi)、工期、文明施工、內(nèi)部管理。，應(yīng)接受有關(guān)職能部門、上級領(lǐng)導(dǎo)對項目部施工的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益實施情況的檢查、監(jiān)督、考核工作。、函電和有關(guān)重要文件，簽定項目部有關(guān)的供需合同和責(zé)任書，核簽項目部有關(guān)的付款憑證和工程結(jié)算，審閱相關(guān)單位轉(zhuǎn)來的圖文，對作業(yè)隊伍及作業(yè)人員進(jìn)行考核。、財、物，及時解決施工中所出現(xiàn)的問題，保證履行項目目標(biāo)責(zé)任制管理任務(wù)的圓滿完成，對作業(yè)隊伍素質(zhì)把關(guān)。，規(guī)劃項目管理目標(biāo)，作出項目管理決策，制定項目管理制度，規(guī)范項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，定時對項目管理人員進(jìn)行考核。，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的責(zé)任制，正確處理國家、公司、個人的利益關(guān)系，關(guān)心員工生產(chǎn)、生活，團(tuán)結(jié)全體員工。機構(gòu)部門組織圖項目經(jīng)理(謝澤政)項目副經(jīng)理（陳國華）測量員綜合、采購員合同經(jīng)營員施工技術(shù)員接待考評文件處理出資金計劃合同簽定劃 管道安裝施工隊吊裝施工隊土方開挖施工隊隊 管理職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)、工程所在地政府和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度。項目將全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)科學(xué)管理為基本特征，按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)對該項目進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理。杜絕以下五種事故：①重大人身傷亡事故②重大施工機械設(shè)備損壞事故③重大火災(zāi)事故④重大交通事故⑤重大環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故 文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明工區(qū)，保證本項目文明施工，最大化的減少施工現(xiàn)場作業(yè)對當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姼蓴_及對周圍環(huán)境的污染。 工期目標(biāo)我公司組織經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并且將按工程所需投入各種機械設(shè)備，確保本工程于70天內(nèi)完工。密切與業(yè)主及相關(guān)監(jiān)管部門的工作關(guān)系；加強員工的素質(zhì)教育提高遵紀(jì)守法的自覺性。安全生產(chǎn)目標(biāo)：保證在本工程施工過程中杜絕重大人身傷害和設(shè)備設(shè)施火災(zāi)事故發(fā)生，把輕傷事故控制在1‰以內(nèi)。⑵ 工期目標(biāo)： 70天。工程施工季節(jié)主要在冬季，須合理安排好勞力，精心組織施工，并做好冬季施工準(zhǔn)備。配合協(xié)調(diào)要求高，當(dāng)?shù)卣?、村民、高速公路管理部門、鋼管供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)配合。該補水管線改造部分位于桃源縣家崗村和神仙橋村，與常張高速相鄰，處于常張高速公路33KM——35KM地段。（五）《全國通用給排水標(biāo)準(zhǔn)圖籍》。（三）本承包人擁有的科技成果、機械機具設(shè)備、管理水平、技術(shù)裝備以及多年積累的類似工程施工經(jīng)驗。目錄1 綜述 4 4 4 工程范圍及說明 4 52 施工組織管理 5 工程管理目標(biāo) 5 工期目標(biāo) 6 安全生產(chǎn)目標(biāo) 6 文明施工目標(biāo) 6 施工管理機構(gòu)設(shè)置 7 7 管理職責(zé) 83 施工準(zhǔn)備 14 15 16 材料準(zhǔn)備 16 生產(chǎn)準(zhǔn)備 174主要分項工程施工方案 18 18 18 19 19 19 22 26 27 鋼管質(zhì)量驗收 27 臨時水準(zhǔn)點的設(shè)置 29 2焊接、閥門 30 （內(nèi)、外防腐） 32 335進(jìn)度計劃及資源配置 34 施工進(jìn)度計劃 34 管理措施 34 計劃管理 35 施工物資、施工機械保證 36 36 37 37 386質(zhì)量保證措施 40 40 40 40 40 事前預(yù)控 40 事中控制 40 40 40 竣工資料整理 407安全保證措施 40 40 40 40 40 機電設(shè)備 40 40 40 40某電廠補水管線改造工程施工組織設(shè)計編制: 批準(zhǔn): 2009年11月26日某工程有限公司某補水管線改造工程項目部1 綜述（一）甲方（或建設(shè)單位、業(yè)主，均屬同義語）提供的前期施工圖、甲方現(xiàn)場代表的交底及要求。 （二）通過踏勘工地從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的資料。（四）《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》管道篇DL503194。（六）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026897（七）《工程測量規(guī)范》GB5002693。 工程范圍及說明本次工程施工范圍為：常張高速公路33KM——35KM之間的原補水管線改造，φ720鋼管安裝約1520，長度最終以實際發(fā)生為準(zhǔn)。施工要結(jié)合現(xiàn)場情況，合理安排施工工序及做好材料計劃，科學(xué)管理，文明施工。2 施工組織管理 工程管理目標(biāo)⑴ 質(zhì)量目標(biāo)：堅持“用戶至上，信譽第一”的原則，執(zhí)行我公司“建一項工程，樹一座豐碑”的一貫方針，分項工程一次驗收合格，合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。⑶⑷ 管理目標(biāo)：按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理，創(chuàng)安全文明施工工地。⑸ 服務(wù)目標(biāo)：讓業(yè)主滿意。 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全文明實行目標(biāo)管理，努力實現(xiàn)人身死亡和重大責(zé)任事故“雙零目標(biāo)”。 施工管理機構(gòu)設(shè)置本工程由我公司某電廠補水管線改造項目部進(jìn)行項目化施工管理，直屬公司領(lǐng)導(dǎo)。組織機構(gòu)詳見機構(gòu)部門組織圖。，在項目目標(biāo)管理范圍內(nèi)開展施工經(jīng)營活動。、經(jīng)營決策，對項目從開工至竣工驗收工程保修全過程經(jīng)營活動負(fù)責(zé)。、監(jiān)理、設(shè)計單位等各方關(guān)系，充分調(diào)動項目部全體員工的積極性，全面完成各項施工任務(wù)。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，全面管理工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高經(jīng)濟效益。，定期向總經(jīng)理報告工作，項目竣工后及時提出述職申請審計報告。12. 在搞好本項目管理的同時，建立隊伍，創(chuàng)造品牌，協(xié)助公司捕捉新的工程信息，開拓新的經(jīng)營市場。直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工等管理權(quán)。督促檢查各辦質(zhì)量、安全、工期、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源、資料檔案等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及文明施工管理。定期主持項目工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改措施。、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制。、提出質(zhì)量、安全、工期文明施工保證措施。、材料供應(yīng)，參加合同談判、審核作業(yè)隊伍工資。、按規(guī)定時間上報事故經(jīng)過。、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞、及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實齊全。、認(rèn)真完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。⑵ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)問題的及時處理，對總進(jìn)度、施工總布置、工程分包等，提出建議供項目經(jīng)理決策。⑷ 在工程的實施過程中，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本進(jìn)行控制。⑹ 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和強制性條文，負(fù)責(zé)資料編制、整理、材料送檢。⑵ 制定各項招標(biāo)文件，材料商不少于三個，每個工種不少于三個，收取投標(biāo)文件，選定作業(yè)隊伍和供貨商，了解作業(yè)隊、供貨商素質(zhì)。⑷ 負(fù)責(zé)施工預(yù)結(jié)算的編制及項目的成本控制，對超過合同價格的發(fā)出預(yù)警。⑹ 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度報表及施工定額的編制。⑵ 編制項目部行政、人事、財務(wù)、安全文明建設(shè)及環(huán)境保護(hù)等管理制度，定期督促檢查制度的落實情況，制定員工崗位職責(zé)。⑷ 負(fù)責(zé)所有員工績效匯總，綜合考核有關(guān)人員，落實績效考核真實性。⑹ 負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、主管部門聯(lián)系，發(fā)出會議通知，傳達(dá)上級指示。（8）負(fù)責(zé)項目部設(shè)備、材料的比價、巡價、定價及采購。（10）負(fù)責(zé)材料、配件及機具設(shè)備倉儲管理，建立設(shè)備、材料臺帳及物資帳務(wù)管理。（12）減少材料積壓，做到零庫存，保障各項材料設(shè)備的正常供應(yīng)和運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)機械操作用工合同的簽定3 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容系統(tǒng)圖如下施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料調(diào)查施工場地和附近地區(qū)自然條件的資料調(diào)查施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查研究編制實施性施工組織設(shè)計機具、人力補充計劃規(guī)劃安排施工測量與四通一平材料堆放場地硬化及排水等物質(zhì)訂貨、生產(chǎn)、儲備及進(jìn)場、技術(shù)試驗、檢驗進(jìn)行四新試驗、試制技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場工程準(zhǔn)備圖紙會審與學(xué)習(xí)編制施工預(yù)算或項目成本計劃編制分部、分項工程施工方案技術(shù)交底、測量、放線冬、雨季節(jié)施工作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)條件準(zhǔn)備 ⑴ 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目領(lǐng)到圖紙后組織人員進(jìn)行圖紙自審，收集各項技術(shù)資料。⑶⑷ 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。具體見表31現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備表表31 現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備表序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門或責(zé)任人員1熟悉與匯總施工圖施工圖到后7天內(nèi)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、工程辦2編制分部、分項施工方案或?qū)嵤┘?xì)則工序開工前3天項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3編制施工預(yù)算施工圖到后10天內(nèi)項目部經(jīng)營辦4編制半成品及材料加工計劃基礎(chǔ)開工后5 天內(nèi)工程辦、作業(yè)班組5編制各個分部、分項施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃工序開工前3天項目部、技術(shù)負(fù)責(zé)人6新技術(shù)、新材料的使用準(zhǔn)備資料備齊后六天內(nèi)