【正文】 技術(shù)交底制度。由項 目總承包部組織的，由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查應(yīng)每周組織一次。每天各分包單位及總包單位必須派專人組織日常巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場存在的安全問題。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 （ 11）、勞務(wù)用工管理 1）、各施工單位使用的外施隊人員 ，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 。 、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)體系見下圖。 在項目開工 前，組織專家對施工過程中的環(huán)境保護(hù)情況提出評估報告，就施工過程中建筑材料、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員生活等各個方面對環(huán)境的影響進(jìn)行評估、降低影響應(yīng)采取的對策，提出建設(shè)性方案，指導(dǎo)今后整個工程建設(shè)，并在實施過程中不斷改進(jìn)，提高環(huán)保水平。所有廢棄物將被送到許可的再生工廠。 清掃施工現(xiàn)場 時，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤后再進(jìn)行清掃，以免清掃時揚塵。 現(xiàn)場煙塵的防治 （ 1）、現(xiàn)場所使用的茶爐必須是經(jīng)環(huán)保部門認(rèn)可注冊的合格產(chǎn)品，絕不使用不合格的爐灶。 三、噪聲污染的防治 施工現(xiàn)場每月進(jìn)行三次噪音監(jiān)測，測點選在距現(xiàn)場圍墻 1m 處，現(xiàn)場設(shè)四個監(jiān)測點，布置在場地西、北側(cè)，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，接受社會監(jiān)督。 現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線。 五、油料、化學(xué)品的控制 油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫房；一律實行封閉式、容器式管理和使用，施工現(xiàn)場固體有毒物用袋 集裝，液體物采用封閉式容器管理；盡量避免泄露、遺撒；化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對操作者進(jìn)行培訓(xùn)；有毒物質(zhì)消納找有資質(zhì)單位實行定向回收。 （ 1）、在辦公區(qū)的建筑物如辦公室、倉庫、警衛(wèi)室等，采用可易于拆卸、能再生利用和保護(hù)生態(tài)環(huán)境與保證產(chǎn)品的性能的活動房屋；采用環(huán)保臨時廁所等； （ 2）、在生活區(qū)的建設(shè)規(guī)模上，進(jìn)行科學(xué)計劃、安排，根據(jù)施工高峰與低潮的變 化，合理設(shè)計生活區(qū)容納人員的數(shù)量，充分利用社會資源解決作業(yè)人員的生活問題，盡可能減少生活區(qū)的規(guī)模，從而減少對環(huán)境的污染； 在充分研究項目設(shè)計情況后，結(jié)合施工期間的場地使用情況及今后的園林、綠化設(shè)計，對整個項目施 工期間的場地綠化進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)場就開展綠化植樹活動，確保沒有黃土露天，場地閑置 2 個月以上的全部進(jìn)行綠化。車輛經(jīng)過居民區(qū)時，應(yīng)減速通過。對非關(guān)鍵工序則根據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化穿插安排，相互銜接。 （ 2）設(shè)置專調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 （二）趕工措施 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。 （三）資源配備措施 勞動力組織 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。?yīng)注意機(jī)械設(shè)備的 選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行，主要包 括以下文件： （ 1） 合同文件； （ 2） 進(jìn)度計劃及其他工作計劃； （ 3） 現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件；包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、 現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。在節(jié)假日里，除春節(jié)安排輪流上班外，其他節(jié)假日照常上班 . 第 七 章、施工總 進(jìn)度 圖 詳見附表四 第 八 章、施工總 平面 圖 詳見附表五。 （六）冬雨季、節(jié)假日工期保證措施 根據(jù)本工程的特點經(jīng)常掌握天氣預(yù)報，注意天氣形式變化，在雨天要注意及時排水，工作區(qū)用彩條布覆蓋，防止邊坡坍塌。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險費用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。 3 材料的采購與供應(yīng) 編制材料使用計劃，由物質(zhì)科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)保量供應(yīng)。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 開辟多個 工作面同時施工，以縮短工期。 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程特點，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 （一） 組織保證措施 項目部應(yīng)建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。 第 六 章、 確保工期的 技術(shù)組織 措施 一、施工 工期 計劃 （一）施工總工期安排 根據(jù)合同文件，本工程總工期為 180 天。 第二節(jié) 夜間施工管理措施 一、夜間施工必須取得當(dāng)?shù)貐^(qū)建委簽發(fā)的夜間施工，同時向當(dāng)?shù)鼐用褡骱米咴L工作，及時發(fā)放補(bǔ)貼，協(xié)調(diào)好與周邊單位，居民的關(guān)系，避免矛盾的發(fā)生。在施工中，采用科學(xué)環(huán)保的施工方法、工藝進(jìn)行施工，減少施工過程中可能出現(xiàn)的有害環(huán)境的因素發(fā)生 ,從始至終充分考慮環(huán)保及人文要求，從源頭實現(xiàn)綠 色、節(jié)能的效果。 對于油料庫、有毒物品及油漆庫，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，存放處的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面，在儲存和使用中防止跑、冒、滴、漏造成水體污染。 嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，采取隔音棚或隔音罩進(jìn)行降噪封閉、遮擋。 （ 2）、施工現(xiàn)場的易飛揚的細(xì)顆粒 散體材料應(yīng)入庫存放，庫房應(yīng)封閉嚴(yán)密。 土方工程施工時，主要采取淋水降塵措施。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。 所有參加施工的單位，在開始工作前開展學(xué)習(xí)、宣傳環(huán)保意識 。 項目總承包部安保部在工程開工前編制切實可行的環(huán)境保護(hù)方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責(zé)，并依照管理規(guī)定定期進(jìn)行檢查、整改。 環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)體系框圖 技術(shù)部 環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 工 程 部 安 保 部 設(shè)備材料部 成立項目總包方為首的“環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng) 導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理工作。 、規(guī)定。 3）、外施隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于 8 學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有： 、政策、法規(guī)和制度。 4）、參加現(xiàn)場施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目總承包部安保部備案。 （ 10）、行為控制 1）、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。工人對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕 ，建立安全否絕制度。開出“隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目總承包部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 （ 5）、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。 （ 3）、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。 詳細(xì)分解各自的安全生產(chǎn)管理工作，安全責(zé)任到人，簽定責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)。 （ 3）、為加強(qiáng)宣傳教育，在工程施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)立 2 的標(biāo)志牌個三塊，張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則，以及火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識，辦公室現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人 鑿井作業(yè)隊安全員 管道作業(yè)隊安全員 設(shè)備安裝作業(yè)隊 安全員 運輸作業(yè)隊 安全員 技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)量、安全部 外墻設(shè)立標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識；各種設(shè)備的 安全保護(hù)、接地裝置和操作說明、使用制度等必須張貼在其周圍；用火證管理制度等等宣傳資料。 （ 6）、各級安全員必須持證上崗，項目總承包部進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 2）、項目承包部主要負(fù)責(zé)人與各參施單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全等各項責(zé)任狀，參施單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。 項目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均 樹立起質(zhì)量第一的觀念后。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。 其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測。 施工階段性質(zhì)量控制措施圖 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工檢驗方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場、技術(shù)管理環(huán)境 質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制 開工報告審核 質(zhì)量事前控制 質(zhì)量事中控制 施工過程中設(shè)計及圖紙審查 施工安裝工藝過程 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 工序控制 工序間 質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量控制 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下 ，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 綜上所述，無論何時必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵總是進(jìn)行處理和解決。對本工程將要