【正文】 （ 4）、“環(huán)“與”法“的因素 “環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法， 才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 工程樣板引路制度 實行“樣板引路”是本工程的特點之一，所機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。 工程質(zhì)量獎罰制度 （ 1）、原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工種進行獎罰。 2）、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。 3）、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責(zé)人罰款，直到整改達到要求為止。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重除給予罰款外并給予通 報批評。 10）、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負責(zé)人、總工程師予以罰款。保證工程施工進度的順利進行。 （ 5）、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由總承包有關(guān)部門的提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出總是落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實解決的給予消項。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管 理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，的確不夠重視。對工程實施質(zhì) 量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從 質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。第二級為施工工長向施工班組直至每個施工工人進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 4）、施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購：材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。 建 立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。 五、全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC 小組活動。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展 QC 小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達到。 二、安全管理體系 組織管理 （ 1）、成立由項目總承包部安全生 產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的專安全管理組織，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)等工作。 （ 5）、勞務(wù)分承包 方必須設(shè)立專職安全員，建立自身的安全管理體系。 施工安全管理體系圖 （ 2）、項目總承包部定期組織召開安全例會，及時部傳達公司 安全工作的管理方針、目標(biāo)及管理要求 ,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達上級有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點。 根據(jù)作業(yè)人員情況成立 10～ 20 人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作，享有項目經(jīng)理特別授權(quán)。 （ 2）、各單位在組織施工中，必須保 證有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控，對高空作業(yè)，吊裝作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，必須執(zhí)行管理人旁站監(jiān)督制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。根據(jù)檢查情況評比打分，對檢查中所發(fā) 現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象。 （ 7）、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。 （ 9）、基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工的特點，制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施。 3）、參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排 外施隊人員擔(dān)任。 2）、外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責(zé)組織實施，總學(xué)時不少于 24 學(xué)時。 的概況。 第 五 章、 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、環(huán)保管理目標(biāo)、管理制度及組織體系 環(huán)保管理目標(biāo)：按照 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場”，建設(shè)“綠色工程”。 現(xiàn)場成立“環(huán)保糾察組”，按照有關(guān)要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，予以記錄，并落實整改。 在項目實施過程中，實行“環(huán)保一票否決制”， 對施工方案的會簽、施工材料的選擇、施工合同的簽訂、施工工藝的制定等所有項目建設(shè)的環(huán)節(jié)中，增加環(huán)保審查程序，凡對環(huán)保有不利影響或有潛在的隱患的，堅決予以拒絕，不得使用。施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負責(zé)，風(fēng)力四級以上時，必須停止土方工程施工?，F(xiàn)場使用爐灶的煙氣排放必須控制在林格曼黑度一級以下，每周監(jiān)控一次，并保存記錄，接受社會監(jiān)督。 噪聲測量數(shù)據(jù)必須要原始、公正、有效、嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在記錄時字跡要工整。 對食堂排出的污水采取隔油措施，設(shè)置隔油池，并要定期清掏，以確保其隔油效果。 六、綠色環(huán)保措施 推廣采用“綠色材料” 在建筑工程物資采購過程中，選擇綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，對于進場的建筑工程物資，主要包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備等進行有害物含量檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)的物資方可在工程中使用。達到既滿足施工的正常使用要求，又使整個場區(qū)成為環(huán)境優(yōu)美、草木繁盛的綠色場區(qū)。 三、在材料堆放場清理材料時，應(yīng)輕拿輕放，防止發(fā)出噪音。 二、 工期 保證措施 本工程工期緊，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。 （ 3）在施工基層組織，包括物質(zhì)科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專 職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。同時建立考核制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。具體機械設(shè)備管理由物質(zhì)科負責(zé)。 （四）、資金保證措施 項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。 信息系統(tǒng)建立 項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。 附表一：擬投入本 項目 的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率（ kw） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 日立 350 1 合肥 2021 正常 2 挖掘機 日立 230 1 合肥 2021 正常 3 推土機 D85 1 濟寧 2021 正常 4 裝載機 Z50 2 徐州 2021 正常 5 裝載機 Z36 1 青州 2021 正常 6 自卸車 斯太爾 6 濟南 2021 正常 7 配電箱 6 2021 正常 附表二：擬配備本 標(biāo)段 的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序 號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 全站儀 SET442 1 4 正常 / 2 水準(zhǔn)儀 DS3 4 正常 / 3 經(jīng)緯儀 J2 2 正常 / 附表三：勞動力計劃表 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 管理人員 8 8 8 8 8 8 測量人員 3 3 3 0 0 0 機手 6 0 0 0 0 0 焊工 0 6 6 6 6 6 電工 6 6 6 6 6 6 普工 25 25 25 10 15 10 附表四：計劃開工、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 工程施工進度表 施工日期：計 180 日歷天 附表五：施工總平面圖 工程項目名稱 2021 17 34 51 68 85 102 119 136 153 180 施工測量 土地平整 工程 農(nóng)田水利工程 田間道路工程 其它工程 竣工驗收及收尾工程 守 衛(wèi)室 職 工 宿 舍 食 堂 值安全科 發(fā)電機 施工科 辦公室 技術(shù)科 守衛(wèi)室 廁 所 質(zhì)財務(wù)科 項目經(jīng)理室 項目副經(jīng)理室 總工程師室 實 油 庫 設(shè) 備 修 理 材料堆放 場 停 車 場 電 倉 庫 倉 機 加 工 場