【正文】 信息系統(tǒng)建立 項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。具體機械設(shè)備管理由物質(zhì)科負責。 采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。 二、 工期 保證措施 本工程工期緊，為確保工期目標的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。達到既滿足施工的正常使用要求，又使整個場區(qū)成為環(huán)境優(yōu)美、草木繁盛的綠色場區(qū)。 對食堂排出的污水采取隔油措施，設(shè)置隔油池，并要定期清掏，以確保其隔油效果。現(xiàn)場使用爐灶的煙氣排放必須控制在林格曼黑度一級以下，每周監(jiān)控一次，并保存記錄，接受社會監(jiān)督。施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。 現(xiàn)場成立“環(huán)保糾察組”，按照有關(guān)要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，予以記錄，并落實整改。 的概況。 3）、參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排 外施隊人員擔任。 （ 7）、嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。 根據(jù)作業(yè)人員情況成立 10～ 20 人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作，享有項目經(jīng)理特別授權(quán)。 （ 5）、勞務(wù)分承包 方必須設(shè)立專職安全員，建立自身的安全管理體系。 全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展 QC 小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。 建 立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應(yīng)商評定卡。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管 理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，的確不夠重視。 （ 5）、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由總承包有關(guān)部門的提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。 10）、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負責人、總工程師予以罰款。 3）、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止。 工程質(zhì)量獎罰制度 （ 1）、原則：認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工種進行獎罰。 （ 4）、“環(huán)“與”法“的因素 “環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法， 才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 在施工中，我們 即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本 方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 （ 2）、項目技術(shù)負責人（項目總工）職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定 施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序方式，保證整個項目部的信息全面、及時準確。 第 二 章、 勞動力計劃及主要施工機械計劃 勞動力計劃詳見附表三；主要施工機械計劃詳見附表一。 考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁 、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土 25cm 用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。然后再根據(jù)精度要求采用單一導線和導線網(wǎng)測量的方法和相適應(yīng)的精度要求，應(yīng)用全站儀進行放測，把坐標引測到所埋設(shè)的控制點上。根據(jù)本橋特點，會同監(jiān)理工程師用全站儀放出三角坐標網(wǎng)，用于全橋放樣和控制全橋軸線定位之用。 20 mm（式中 L 為水準點間水平距離，單位為 KM）。 目 錄 第一章、 施工方案與技術(shù)措施 第二章、 質(zhì)量管理體系與措施 第三章、 安全管理、文明管理體系與措施 第四章、 環(huán)境保護管理體系與措施 第五章、 工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖 第六章、 成本控制措施 第七章、 組織機構(gòu)及人力資源配備計劃 第八章、 施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備 第九章、 施工總平面圖 附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五、施工總平面圖 第 一 章、施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)、施工測量 根據(jù)本工程特點，制訂本工程測量方案。 導線方位角閉合差：177。精度要求十分精確。 其次根據(jù)平面單位放線圖，利用引測的坐標控制點，使用 J2 經(jīng)緯儀、紅外測距 儀，輔以鋼尺量距、測設(shè)出控制軸線。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設(shè)計要求。 第 三 章、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程將嚴格 按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標，施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制措施，全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》 工程質(zhì)量總控制圖 工程質(zhì)量目標 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì) 量控制體系 施工質(zhì)量的控制措施 全面質(zhì)量管 理 施工質(zhì)量管理體系 階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制 QC小組活動 施工質(zhì)量施工質(zhì)量施工質(zhì)量成品保護 事前控制 事中控制 事后控制 事前控制 事中控制 事后控制 一、工程施工質(zhì)量目標 在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標：按照建設(shè)單位要求 ,本工程質(zhì)量依據(jù)國家驗收評定標準達到合格要求。 三、施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 （ 3）、安全項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：作為負責安全生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 （ 2）、途徑：根據(jù)本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎罰通知單；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩? 4）、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。 工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定 （ 1）、為了加強工程施工質(zhì)量， 保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標。 工程質(zhì)量消項例會制度 （ 1）、制定工程質(zhì)量消項例會制度的必要性 有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生，有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 施工階段性質(zhì)量控制措施 （ 1）、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵總是進行處理和解決。在保修階段，對本工程進行維修。 施工階段性質(zhì)量控制措施圖 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工檢驗方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場、技術(shù)管理環(huán)境 質(zhì)量控制 施工準備工作質(zhì)量控制 開工報告審核 質(zhì)量事前控制 質(zhì)量事中控制 施工過程中設(shè)計及圖紙審查 施工安裝工藝過程 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 工序控制 工序間 質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量控制 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下 ，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以