【正文】 錄有關的地形地貌及數(shù)據(jù)，并妥善保護交樁的坐標閉合控制點、水準閉合控制點等數(shù)據(jù)成果資料。 導線測量相對閉合差： 1/3000，直接丈量測距兩次較差 1/10000。本橋平面放樣全部采用全站儀定位。然后根據(jù)提供的水準基點，利用閉合路線的水準觀測法測 2 至 3 次，使每次的閉合差Δ≤ （ n 為測站數(shù)）。防止表土層底部為漏水層，在施工時應注意田面高程的控制。制定各分部工程質量目標計劃，以保證工程總的施工質量目標計劃的實現(xiàn)。 施工質量管理組織： 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制，進行全面檢查監(jiān)督。 （ 5）、施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。 在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 施工質量控制體系的落實 施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法“五大要素進行的，任何一 個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必 須予以明確地落實。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機 械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最 佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。控制的結果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質量管理方法，健全全面有效的質量管理制度，通過對該工程的管理、運用，建立了一整套質量管理 模式并以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法，取得了顯著成效。質 量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。 6）、做好成品保護工作。應合理安排施工、監(jiān)理、甲方等各方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量。 （ 2）、工程質量消項例會制度 整個施工過程中總承包部與監(jiān)理公司 、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。各分包單位內部要開展質量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。 第一級為項目總工程師（質量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別 是施工工長、質檢人員進行交底。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專 業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。 管理目標 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標，控制重傷事故在 ‰以下，輕傷事故控制在 %以下。 基本要求 （ 1）、工程勞務分包合同簽訂的同時，項目總承包部同時與勞務分承包方簽訂《施工安全協(xié)議書》，協(xié)議中要根據(jù)該項工程的具體情況，填寫補充條款，明確雙方的義務和責任和管理范圍。 工作制度 （ 1）、每周必須召開一次有主要負責人參加的安全生產(chǎn)工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。由項 目總承包部組織的，由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查應每周組織一次。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 （ 11）、勞務用工管理 1）、各施工單位使用的外施隊人員 ，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。 在項目開工 前，組織專家對施工過程中的環(huán)境保護情況提出評估報告，就施工過程中建筑材料、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員生活等各個方面對環(huán)境的影響進行評估、降低影響應采取的對策，提出建設性方案，指導今后整個工程建設，并在實施過程中不斷改進，提高環(huán)保水平。 清掃施工現(xiàn)場 時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進行清掃，以免清掃時揚塵。 三、噪聲污染的防治 施工現(xiàn)場每月進行三次噪音監(jiān)測，測點選在距現(xiàn)場圍墻 1m 處，現(xiàn)場設四個監(jiān)測點，布置在場地西、北側，設專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，接受社會監(jiān)督。 五、油料、化學品的控制 油料、化學品貯存要設專用庫房；一律實行封閉式、容器式管理和使用，施工現(xiàn)場固體有毒物用袋 集裝，液體物采用封閉式容器管理；盡量避免泄露、遺撒；化學品及有毒物質使用前應編制作業(yè)指導書，并對操作者進行培訓；有毒物質消納找有資質單位實行定向回收。車輛經(jīng)過居民區(qū)時，應減速通過。 （ 2）設置專調度員，負責生產(chǎn)調度，進行進度控制。 （三）資源配備措施 勞動力組織 根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹Α? 同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。在節(jié)假日里，除春節(jié)安排輪流上班外，其他節(jié)假日照常上班 . 第 七 章、施工總 進度 圖 詳見附表四 第 八 章、施工總 平面 圖 詳見附表五。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險費用）暫緩提取，以保證施工順利進行。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 建立工期控制目標體系 根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據(jù)。 第 六 章、 確保工期的 技術組織 措施 一、施工 工期 計劃 （一）施工總工期安排 根據(jù)合同文件，本工程總工期為 180 天。在施工中，采用科學環(huán)保的施工方法、工藝進行施工，減少施工過程中可能出現(xiàn)的有害環(huán)境的因素發(fā)生 ,從始至終充分考慮環(huán)保及人文要求，從源頭實現(xiàn)綠 色、節(jié)能的效果。 嚴格控制強噪聲作業(yè)，采取隔音棚或隔音罩進行降噪封閉、遮擋。 土方工程施工時，主要采取淋水降塵措施。 所有參加施工的單位，在開始工作前開展學習、宣傳環(huán)保意識 。 環(huán)境保護管理組織機構體系框圖 技術部 環(huán)境保護管理領導小組 工 程 部 安 保 部 設備材料部 成立項目總包方為首的“環(huán)境保護管理領導小組”，組織領 導施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。 3）、外施隊人員上崗前須由施工單位勞務部門負責人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于 8 學時，安全生產(chǎn)教育的主要內容有： 、政策、法規(guī)和制度。 （ 10）、行為控制 1）、凡進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。開出“隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目總承包部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 （ 3）、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。 （ 3）、為加強宣傳教育，在工程施工現(xiàn)場大門入口處設立 2 的標志牌個三塊，張貼應急程序及安全規(guī)則，以及火警、匪警和急救電話牌等標識，辦公室現(xiàn)場安全管理領導小組 各作業(yè)隊負責人 鑿井作業(yè)隊安全員 管道作業(yè)隊安全員 設備安裝作業(yè)隊 安全員 運輸作業(yè)隊 安全員 技術部 生產(chǎn)部 質量、安全部 外墻設立標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標識；各種設備的 安全保護、接地裝置和操作說明、使用制度等必須張貼在其周圍；用火證管理制度等等宣傳資料。 （ 2）、項目承包部主要負責人與各參施單位主要負責人須簽訂安全等各項責任狀，參施單位主要負責人與本單位分管責任人須簽訂責任狀，使得安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。 項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均 樹立起質量第一的觀念后。為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。 在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測。 綜上所述，無論何時必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放首位的概念，這就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。對工程質量趨勢進行分析。 對消項會確定總是由質量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。 （ 3）、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目每一次不合格，質量部將填寫存在問 題通知單，并要求整改后進行二次報驗。 7）、凡隱蔽工程未經(jīng)質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。 3）、對有要求的屋面，消防水池項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。 （ 1）、所有分項工程必須先做樣板。 （ 3）、“物“的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。故對于“人“的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。 施工質量控制體系運轉的保證 項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保