【正文】 錄有關(guān)的地形地貌及數(shù)據(jù)，并妥善保護(hù)交樁的坐標(biāo)閉合控制點(diǎn)、水準(zhǔn)閉合控制點(diǎn)等數(shù)據(jù)成果資料。 導(dǎo)線測(cè)量相對(duì)閉合差： 1/3000，直接丈量測(cè)距兩次較差 1/10000。本橋平面放樣全部采用全站儀定位。然后根據(jù)提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)，利用閉合路線的水準(zhǔn)觀測(cè)法測(cè) 2 至 3 次，使每次的閉合差Δ≤ （ n 為測(cè)站數(shù)）。防止表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)注意田面高程的控制。制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量管理組織： 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制，進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。 （ 5）、施工工長(zhǎng)職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法“五大要素進(jìn)行的，任何一 個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必 須予以明確地落實(shí)。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī) 械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最 佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立了一整套質(zhì)量管理 模式并以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效。質(zhì) 量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。 6）、做好成品保護(hù)工作。應(yīng)合理安排施工、監(jiān)理、甲方等各方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量。 （ 2）、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度 整個(gè)施工過程中總承包部與監(jiān)理公司 、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別 是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專 業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 管理目標(biāo) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)，控制重傷事故在 ‰以下，輕傷事故控制在 %以下。 基本要求 （ 1）、工程勞務(wù)分包合同簽訂的同時(shí)，項(xiàng)目總承包部同時(shí)與勞務(wù)分承包方簽訂《施工安全協(xié)議書》，協(xié)議中要根據(jù)該項(xiàng)工程的具體情況，填寫補(bǔ)充條款，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任和管理范圍。 工作制度 （ 1）、每周必須召開一次有主要負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。由項(xiàng) 目總承包部組織的，由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查應(yīng)每周組織一次。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。 （ 11）、勞務(wù)用工管理 1）、各施工單位使用的外施隊(duì)人員 ，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識(shí)。 在項(xiàng)目開工 前，組織專家對(duì)施工過程中的環(huán)境保護(hù)情況提出評(píng)估報(bào)告，就施工過程中建筑材料、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員生活等各個(gè)方面對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行評(píng)估、降低影響應(yīng)采取的對(duì)策，提出建設(shè)性方案，指導(dǎo)今后整個(gè)工程建設(shè)，并在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)，提高環(huán)保水平。 清掃施工現(xiàn)場(chǎng) 時(shí)，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤(rùn)后再進(jìn)行清掃，以免清掃時(shí)揚(yáng)塵。 三、噪聲污染的防治 施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行三次噪音監(jiān)測(cè)，測(cè)點(diǎn)選在距現(xiàn)場(chǎng)圍墻 1m 處，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，布置在場(chǎng)地西、北側(cè)，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測(cè)并做記錄，接受社會(huì)監(jiān)督。 五、油料、化學(xué)品的控制 油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫房；一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，施工現(xiàn)場(chǎng)固體有毒物用袋 集裝，液體物采用封閉式容器管理；盡量避免泄露、遺撒；化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；有毒物質(zhì)消納找有資質(zhì)單位實(shí)行定向回收。車輛經(jīng)過居民區(qū)時(shí)，應(yīng)減速通過。 （ 2）設(shè)置專調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 （三）資源配備措施 勞動(dòng)力組織 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹Α? 同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉庫，以便前期儲(chǔ)備部分材料。在節(jié)假日里，除春節(jié)安排輪流上班外，其他節(jié)假日照常上班 . 第 七 章、施工總 進(jìn)度 圖 詳見附表四 第 八 章、施工總 平面 圖 詳見附表五。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 第 六 章、 確保工期的 技術(shù)組織 措施 一、施工 工期 計(jì)劃 （一）施工總工期安排 根據(jù)合同文件，本工程總工期為 180 天。在施工中，采用科學(xué)環(huán)保的施工方法、工藝進(jìn)行施工，減少施工過程中可能出現(xiàn)的有害環(huán)境的因素發(fā)生 ,從始至終充分考慮環(huán)保及人文要求，從源頭實(shí)現(xiàn)綠 色、節(jié)能的效果。 嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，采取隔音棚或隔音罩進(jìn)行降噪封閉、遮擋。 土方工程施工時(shí)，主要采取淋水降塵措施。 所有參加施工的單位，在開始工作前開展學(xué)習(xí)、宣傳環(huán)保意識(shí) 。 環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)體系框圖 技術(shù)部 環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 工 程 部 安 保 部 設(shè)備材料部 成立項(xiàng)目總包方為首的“環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng) 導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作。 3）、外施隊(duì)人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊(duì)人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時(shí)間不得少于 8 學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有： 、政策、法規(guī)和制度。 （ 10）、行為控制 1）、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。開出“隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目總承包部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 （ 3）、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。 （ 3）、為加強(qiáng)宣傳教育，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)大門入口處設(shè)立 2 的標(biāo)志牌個(gè)三塊，張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則，以及火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識(shí)，辦公室現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人 鑿井作業(yè)隊(duì)安全員 管道作業(yè)隊(duì)安全員 設(shè)備安裝作業(yè)隊(duì) 安全員 運(yùn)輸作業(yè)隊(duì) 安全員 技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)量、安全部 外墻設(shè)立標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識(shí)；各種設(shè)備的 安全保護(hù)、接地裝置和操作說明、使用制度等必須張貼在其周圍；用火證管理制度等等宣傳資料。 （ 2）、項(xiàng)目承包部主要負(fù)責(zé)人與各參施單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全等各項(xiàng)責(zé)任狀，參施單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均 樹立起質(zhì)量第一的觀念后。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)。 綜上所述，無論何時(shí)必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，這就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。 對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。 （ 3）、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問 題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。 7）、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。 3）、對(duì)有要求的屋面，消防水池項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 1）、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。 （ 3）、“物“的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。故對(duì)于“人“的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保