【正文】 便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。 建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。 （ 6）、各級(jí)安全員必須持證上崗，項(xiàng)目總承包部進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 詳細(xì)分解各自的安全生產(chǎn)管理工作，安全責(zé)任到人，簽定責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)。 （ 5）、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。工人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕 ，建立安全否絕制度。 4）、參加現(xiàn)場施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目總承包部安保部備案。 、規(guī)定。 項(xiàng)目總承包部安保部在工程開工前編制切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責(zé)，并依照管理規(guī)定定期進(jìn)行檢查、整改。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾，垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)要灑水，防止揚(yáng)塵。 （ 2）、施工現(xiàn)場的易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒 散體材料應(yīng)入庫存放，庫房應(yīng)封閉嚴(yán)密。 對(duì)于油料庫、有毒物品及油漆庫，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，存放處的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面，在儲(chǔ)存和使用中防止跑、冒、滴、漏造成水體污染。 第二節(jié) 夜間施工管理措施 一、夜間施工必須取得當(dāng)?shù)貐^(qū)建委簽發(fā)的夜間施工，同時(shí)向當(dāng)?shù)鼐用褡骱米咴L工作，及時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼，協(xié)調(diào)好與周邊單位，居民的關(guān)系，避免矛盾的發(fā)生。 （一） 組織保證措施 項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。 開辟多個(gè) 工作面同時(shí)施工，以縮短工期。 3 材料的采購與供應(yīng) 編制材料使用計(jì)劃，由物質(zhì)科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)保量供應(yīng)。 （六）冬雨季、節(jié)假日工期保證措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)經(jīng)常掌握天氣預(yù)報(bào)，注意天氣形式變化，在雨天要注意及時(shí)排水，工作區(qū)用彩條布覆蓋，防止邊坡坍塌。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行，主要包 括以下文件： （ 1） 合同文件； （ 2） 進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃； （ 3） 現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件；包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、 現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的 選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 （二）趕工措施 必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間； 增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。對(duì)非關(guān)鍵工序則根據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化穿插安排，相互銜接。 （ 1）、在辦公區(qū)的建筑物如辦公室、倉庫、警衛(wèi)室等，采用可易于拆卸、能再生利用和保護(hù)生態(tài)環(huán)境與保證產(chǎn)品的性能的活動(dòng)房屋；采用環(huán)保臨時(shí)廁所等； （ 2）、在生活區(qū)的建設(shè)規(guī)模上，進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、安排，根據(jù)施工高峰與低潮的變 化，合理設(shè)計(jì)生活區(qū)容納人員的數(shù)量，充分利用社會(huì)資源解決作業(yè)人員的生活問題，盡可能減少生活區(qū)的規(guī)模，從而減少對(duì)環(huán)境的污染； 在充分研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況后，結(jié)合施工期間的場地使用情況及今后的園林、綠化設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施 工期間的場地綠化進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)場就開展綠化植樹活動(dòng)，確保沒有黃土露天，場地閑置 2 個(gè)月以上的全部進(jìn)行綠化。 現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線。 現(xiàn)場煙塵的防治 （ 1）、現(xiàn)場所使用的茶爐必須是經(jīng)環(huán)保部門認(rèn)可注冊的合格產(chǎn)品，絕不使用不合格的爐灶。所有廢棄物將被送到許可的再生工廠。環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)體系見下圖。 。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。每天各分包單位及總包單位必須派專人組織日常巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場存在的安全問題。 （ 4）、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。 三、安全管理控制措施 項(xiàng)目總承包部劃分各自的安全施工責(zé)任區(qū)。 （ 4）、根據(jù)工程實(shí)際情況成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員承擔(dān)工程的安全管理工作，以及信息的收集和向項(xiàng)目總承包部傳遞。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一 定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的 操作技能，特殊工種必須持證上崗。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難 點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn) 收。 （ 2）、事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。針對(duì)質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。 質(zhì)量分析會(huì)制度 （ 1）、制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性 將工程質(zhì)量推向深入。 （ 4）、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn) 收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。 9）、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)對(duì)分包單位給予罰款。 2）、各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或 逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。 （ 2）、驗(yàn)收程序： 針對(duì)各分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求 的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行檢驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。為確?！蔽铩暗馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目的成本，質(zhì)量，安全，工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合同配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 明確規(guī)定項(xiàng)目各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的 關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中連接起來。對(duì)于超過 1 米以上的田坎應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時(shí)，下部應(yīng)設(shè)置于砌石護(hù)坡或干砌石擋墻，上部以草皮護(hù)坡。高程復(fù)核完后，應(yīng)對(duì)該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工機(jī)械及人員的安全和耕作時(shí)的防滲能力。 路涵：管槽的開挖 管涵吊裝 回填 護(hù)坡處理 其他 標(biāo)志牌工程 （ 2）施工大綱 ①完成承包合同的談判簽約工作，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容 ，學(xué)習(xí)合同文本； ②組建項(xiàng)目經(jīng)理部，完善工程管理、技術(shù)、物資、經(jīng)營、設(shè)備、政宣、辦公室等六大管理人員和現(xiàn)場辦公室的人員編制； ③按平面規(guī)劃建造現(xiàn)場辦公室，配置必要的管理干部和技術(shù)操作人員； ④規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的施工道路，并疏通施工道路； ⑤按規(guī)劃要求布置柴油發(fā)電機(jī)，并通過供電前的檢查驗(yàn)收，配備必要的管理人員； ⑥設(shè)置現(xiàn)場試驗(yàn)室，組織試驗(yàn)人員，開展材料復(fù)驗(yàn)和施工試驗(yàn)業(yè)務(wù)； ⑦編制施工總預(yù)算，編制工程施工綜合控制進(jìn)度，編制施工組織設(shè)計(jì)，各專項(xiàng)施工方案； ⑧提出機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織購置、運(yùn)輸、進(jìn)場、安裝； ⑨籌集 勞動(dòng)力，進(jìn)行三級(jí)安全教育，進(jìn)行分工種的操作培訓(xùn)，辦理有關(guān)保險(xiǎn)等各方面的相關(guān)手續(xù)； ⑩組織主要材料的供貨貨源，完成材料的訂貨，安排材料進(jìn)場； 二、施工測量放線 （ 1）平面控制測量： 首先、依據(jù)提供的圖紙控制點(diǎn)和有關(guān)的參數(shù)要求，建立適合本工程的首級(jí)控制網(wǎng)，埋設(shè)不少于 3 個(gè)相互通視、位于建筑物范圍以外而不易被破壞的永久性控制點(diǎn)。 12√ L mm 的規(guī)范。工程施工前對(duì)業(yè)主提供的控制成果進(jìn)復(fù)核，標(biāo)準(zhǔn)為： 水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差：177。 一、工程現(xiàn)場交樁： 施工隊(duì)進(jìn)場后，由負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行現(xiàn)場交樁。 40 秒（式中 N 為測站數(shù)）。 五、平面放樣： 由于施工測量是一項(xiàng)不允許發(fā)生錯(cuò)誤的工作，測量員除了要具有高度的責(zé)任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，橋梁、 道路軸線放好后，加以控制好保護(hù)樁，放樣點(diǎn)標(biāo)記分為鋼釘，木樁上釘釘，油漆標(biāo)記三種，放樣根據(jù)不同情況采用，放樣后在施工范圍內(nèi)做好標(biāo)記保護(hù)，并做好定位放樣記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再報(bào)送監(jiān)理復(fù)核，復(fù)核正確后才可開工。 （ 2）高程控制測量 高程點(diǎn)的引測，在通視條件好，土質(zhì)較為穩(wěn)固的地方埋設(shè) 6 到 8 個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)。平整時(shí)應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時(shí)應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。 為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司必定認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作條例，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā) 生矛盾時(shí)，把工程質(zhì)量放在首位。 質(zhì)安部質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收技施部測量組配合制測量和復(fù)測，保證施工搞好工程控制精度試驗(yàn)組做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料部依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放預(yù)算部宣教組以“百年大計(jì)質(zhì)量為本”為中心開展教育活動(dòng)定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定制度保證達(dá)到目的施工保證開展QC小組管理活動(dòng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)