【正文】 明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。 施工安全管理體系圖 （ 2）、項目總承包部定期組織召開安全例會，及時部傳達(dá)公司 安全工作的管理方針、目標(biāo)及管理要求 ,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達(dá)上級有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點。 （ 4）、建立施工安全應(yīng)急處理預(yù)案，參施人員必須在入場前接受教育，并在開工前 組織演練。 根據(jù)作業(yè)人員情況成立 10～ 20 人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作，享有項目經(jīng)理特別授權(quán)。并將分解圖報項目總承包部備案。 （ 2）、各單位在組織施工中，必須保 證有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控，對高空作業(yè)，吊裝作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，必須執(zhí)行管理人旁站監(jiān)督制度。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。 （ 6）、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。根據(jù)檢查情況評比打分，對檢查中所發(fā) 現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象。若發(fā)生重大不安全隱患時檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 （ 7）、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。 （ 8）、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。 （ 9）、基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工的特點，制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施。 2）、凡從事 2m 以上無法采用可靠的防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。 3）、參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排 外施隊人員擔(dān)任。 5）、參觀現(xiàn)場及來訪者：未經(jīng)雇主或工程監(jiān)理同意的參觀人員不準(zhǔn)進入現(xiàn)場；參觀者在獲準(zhǔn)進入現(xiàn)場時，在門衛(wèi)處領(lǐng)取安全帽（安全帽上貼有參觀字樣），保安 人員將所有參觀人員的姓名、參觀目的、參觀時間等內(nèi)容記錄在案；安保等有關(guān)安全管理人員必須對參觀者進行短暫的針對性的安全注意事項，設(shè)專人帶領(lǐng)參觀者沿雇主和總包單位商定路線參觀，同時告知參觀人員不得隨意拍照等。 2）、外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實施，總學(xué)時不少于 24 學(xué)時。 。 的概況。 、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。 第 五 章、 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、環(huán)保管理目標(biāo)、管理制度及組織體系 環(huán)保管理目標(biāo)：按照 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場”，建設(shè)“綠色工程”。每半月召開一次“項目環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護情況，布置下一階段的項目環(huán)境保護工作。 現(xiàn)場成立“環(huán)保糾察組”，按照有關(guān)要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，予以記錄，并落實整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進行制止，進行糾正。 在項目實施過程中，實行“環(huán)保一票否決制”， 對施工方案的會簽、施工材料的選擇、施工合同的簽訂、施工工藝的制定等所有項目建設(shè)的環(huán)節(jié)中，增加環(huán)保審查程序，凡對環(huán)保有不利影響或有潛在的隱患的，堅決予以拒絕，不得使用。 二、大氣污染防治 施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。 雨季施工期間，在施工現(xiàn)場出口處設(shè)車輛清洗沖刷臺，車輛清理和沖洗干凈后方可出現(xiàn)場，運輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場前應(yīng)清洗下料斗。灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負(fù)責(zé)，風(fēng)力四級以上時，必須停止土方工程施工。 在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖臺，車輛必須經(jīng)過清洗后才可出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒和揚塵。現(xiàn)場使用爐灶的煙氣排放必須控制在林格曼黑度一級以下，每周監(jiān)控一次，并保存記錄，接受社會監(jiān)督。在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。 噪聲測量數(shù)據(jù)必須要原始、公正、有效、嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在記錄時字跡要工整。 四、水污染的防治 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的 其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。 對食堂排出的污水采取隔油措施，設(shè)置隔油池，并要定期清掏，以確保其隔油效果。 廁所設(shè)化糞池，由專業(yè)清潔公司定期清理。 六、綠色環(huán)保措施 推廣采用“綠色材料” 在建筑工程物資采購過程中，選擇綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，對于進場的建筑工程物資，主要包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備等進行有害物含量檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)的物資方可在工程中使用。 工程中推行“綠色設(shè)計” 、選用“綠色產(chǎn)品”、實施“綠色施工”。達(dá)到既滿足施工的正常使用要求，又使整個場區(qū)成為環(huán)境優(yōu)美、草木繁盛的綠色場區(qū)。 二、運輸車輛應(yīng)保證車況良好，避免在運輸過程中發(fā)出很大的噪聲。 三、在材料堆放場清理材料時，應(yīng)輕拿輕放，防止發(fā)出噪音。 施工程序遵循工序施工先后的順序，確定關(guān)鍵路線，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，同時采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。 二、 工期 保證措施 本工程工期緊，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。 進度實施和保證機構(gòu)的設(shè)置 （ 1）建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 （ 3）在施工基層組織，包括物質(zhì)科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專 職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 （ 1）將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通 過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達(dá)； （ 2）各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督； （ 3）按計劃 實施 檢查 處理的過程進行進度控制，形成 PDCA 良性循環(huán)。 采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。 明確機械維修和保養(yǎng)，以保機械正 常運行。同時建立考核制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。 機械設(shè)備的配置 按照施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送公司總部核準(zhǔn)，按時按量組織機械設(shè)備進場。具體機械設(shè)備管理由物質(zhì)科負(fù)責(zé)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個侯選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲 備量），簽定供應(yīng)合同，由物質(zhì)科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工 待料的現(xiàn)象。 （四）、資金保證措施 項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。 （五）信息管理措施 進度控制文件 進度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。 信息系統(tǒng)建立 項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。在冬季應(yīng)注意 防凍，特別是砼要覆蓋稻草保溫。 附表一：擬投入本 項目 的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率（ kw） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 日立 350 1 合肥 2021 正常 2 挖掘機 日立 230 1 合肥 2021 正常 3 推土機 D85 1 濟寧 2021 正常 4 裝載機 Z50 2 徐州 2021 正常 5 裝載機 Z36 1 青州 2021 正常 6 自卸車 斯太爾 6 濟南 2021 正常 7 配電箱 6 2021 正常 附表二：擬配備本 標(biāo)段 的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序 號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 全站儀 SET442 1 4 正常 / 2 水準(zhǔn)儀 DS3 4 正常 / 3 經(jīng)緯儀 J2 2 正常 / 附表三：勞動力計劃表 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 管理人員 8 8 8 8 8 8 測量人員 3 3 3 0 0 0 機手 6 0 0 0 0 0 焊工 0 6 6 6 6 6 電工 6 6 6 6 6 6 普工 25 25 25 10 15 10 附表四：計劃開工、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 工程施工進度表 施工日期：計 180 日歷天 附表五：施工總平面圖 工程項目名稱 2021 17 34 51 68 85 102 119 136 153 180 施工測量 土地平整 工程 農(nóng)田水利工程 田間道路工程 其它工程 竣工驗收及收尾工程 守 衛(wèi)室 職 工 宿 舍 食 堂 值安全科 發(fā)電機 施工科 辦公室 技術(shù)科 守衛(wèi)室 廁 所 質(zhì)財務(wù)科 項目經(jīng)理室 項目副經(jīng)理室 總工程師室 實 油 庫 設(shè) 備 修 理 材料堆放 場 停 車 場 電 倉 庫 倉 機 加 工 場