保險公司組訓輔導訓練系統(tǒng)成立小組產品訓練與輔導運作-全文預覽
【正文】 三、日常輔導訓練 根據日常輔導訓練手冊有計劃地安排本職場周日常輔導訓練的內容，并配合通關表進行通關訓練。 每月對輔導訓練成果進行分析總結，并進行歸檔。 （三）組織職場新人參加支、縣公司新人育成。 定時組織主管學習相關輔導技巧、優(yōu)秀經驗分享等活動。 五、職場輔導訓練運作 （一）職場輔導訓練流程： 協助職場主管分析團隊架構，根據本周業(yè)績表現、活動記錄擬定本人及主管本周輔導計劃，填寫《周輔導計劃表》 周輔導計劃表 日期 周一 周二 周三 周四 周五 項目 二早主題 新人 輔導內容 輔導內容 輔導內容 輔導內容 輔 導內容 其他組員 輔導內容 輔導內容 輔導內容 輔導內容 輔導內容 通過交流、觀察、陪同展業(yè)及批閱工作日志等進行被輔導對象的績效分析，診斷出被輔導者的弱項指標。
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