保險公司組訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)成立小組產(chǎn)品訓(xùn)練與輔導(dǎo)運作-全文預(yù)覽
【正文】 三、日常輔導(dǎo)訓(xùn)練 根據(jù)日常輔導(dǎo)訓(xùn)練手冊有計劃地安排本職場周日常輔導(dǎo)訓(xùn)練的內(nèi)容，并配合通關(guān)表進行通關(guān)訓(xùn)練。 每月對輔導(dǎo)訓(xùn)練成果進行分析總結(jié)，并進行歸檔。 （三）組織職場新人參加支、縣公司新人育成。 定時組織主管學(xué)習(xí)相關(guān)輔導(dǎo)技巧、優(yōu)秀經(jīng)驗分享等活動。 五、職場輔導(dǎo)訓(xùn)練運作 （一）職場輔導(dǎo)訓(xùn)練流程： 協(xié)助職場主管分析團隊架構(gòu)，根據(jù)本周業(yè)績表現(xiàn)、活動記錄擬定本人及主管本周輔導(dǎo)計劃，填寫《周輔導(dǎo)計劃表》 周輔導(dǎo)計劃表 日期 周一 周二 周三 周四 周五 項目 二早主題 新人 輔導(dǎo)內(nèi)容 輔導(dǎo)內(nèi)容 輔導(dǎo)內(nèi)容 輔導(dǎo)內(nèi)容 輔 導(dǎo)內(nèi)容 其他組員 輔導(dǎo)內(nèi)容 輔導(dǎo)內(nèi)容 輔導(dǎo)內(nèi)容 輔導(dǎo)內(nèi)容 輔導(dǎo)內(nèi)容 通過交流、觀察、陪同展業(yè)及批閱工作日志等進行被輔導(dǎo)對象的績效分析，診斷出被輔導(dǎo)者的弱項指標(biāo)。
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