【正文】 而不是在 本企業(yè)內(nèi)部使用自己的雇員來生產(chǎn)這種產(chǎn)品或提供服務(wù)。而且，公司還應(yīng)將對業(yè)績的考核與工作態(tài)度、工作能力的考核相結(jié)合。 因此，公司要想做好績效考評工作，必須考慮多重因素。 第三是依據(jù)考核結(jié)果，對員工實(shí)施升降獎(jiǎng)懲。 對員工的考核評價(jià)主要包括個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績、對企業(yè)的貢獻(xiàn)等。因?yàn)楦咝街皇嵌唐趦?nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了組織對員工的長期承諾。從而提升企業(yè)培訓(xùn)的效果。 另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來 , 滿足員工自我發(fā)展的需要 , 調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情 , 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。目標(biāo)越具體越具有可操作性 ,越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)最終是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的。一般來說，對于需要保持相對穩(wěn)定的組織中層管理人員，可能更多地需要從組織內(nèi)部獲得提升，而高層管理人員在需要引入新的風(fēng)格、新的競爭時(shí)，可以從外部引進(jìn)合適的人員。③ 從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。最后，企業(yè)主要管理者對人力資源規(guī)劃是否重視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場信息是否能及時(shí)傳達(dá)給人力資源部門，是人力資源規(guī)劃是否有實(shí)效的一個(gè)決定性因素。而且在考評的過程中，只注重定性考核，忽視了定量考核，公司的 考評標(biāo)準(zhǔn)未量化，導(dǎo)致考評的結(jié)果失去了原有的意義，成了單純的考評，無法真正發(fā)揮考評的激勵(lì)作用。 在福利分配中，該公司固守公平性原則，在福利政策中存在平均化傾向，沒有差別，缺乏激勵(lì)性；福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，完全由公司來決策，忽視了員工的需求；資歷和工齡成為分配的重要指標(biāo)，因而無法真正體現(xiàn)能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)在分配中的作用等。食品行業(yè)作為快速消費(fèi)品行業(yè)的典型代表，其銷售人員的增長幅度會(huì)更大，但 XX 公司的銷售人員的薪酬多年沒有進(jìn)行調(diào)整，與地區(qū)平均工資水平相比，有相當(dāng)部分員工的工資增長幅度低于地區(qū)平均工資增幅。企業(yè)如果能夠持續(xù)不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面對于企業(yè)自身來說具有好處，另一方面對于起員工來說也十分具有價(jià)值。這廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文 8 樣對一個(gè)員工的發(fā)展并不是很有利。 在培訓(xùn)這塊， XX 公司培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置不夠系統(tǒng)、培訓(xùn)方式相對簡單。 只有站在戰(zhàn)略的高度，開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)體系，才能為企業(yè)源源不斷的培養(yǎng)人才，才能增強(qiáng)企業(yè)員工及企業(yè)的競爭力，達(dá)到員工與企業(yè)的“雙贏”境地。 另外，員工的職能培訓(xùn)要與其職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合起來。因此，在企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式中，員工培訓(xùn)是重中之重。員工招聘的流程是由行政經(jīng)理進(jìn)行初試，所招人員的部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，最后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。利用合適的測評手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。這里的原因是，高端的人才薪酬要求較高，公司一時(shí)難以滿足，而平庸的人要求較低，容易滿足，所以老板常說人才難求。 XX 公司也是眾多不重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的中小民營企業(yè)之一，每次只有在缺少人手時(shí)才會(huì)想到引進(jìn)人才，而不是有一系列的用人規(guī)劃，把每一個(gè)階段需要的人才都提前安排好。大多民營企業(yè)人力資源管理很少從公司戰(zhàn)略層面來考慮，沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求來配置和引進(jìn)人才，覺得缺少人了便去人才市場去隨便招個(gè)人來用，不合適然后又讓他走。也就是說除了優(yōu)秀員工外其余的員工可能并不清楚公司有績效獎(jiǎng)金。在公司福利待遇上，只要試用工作滿 1 個(gè)月，公司為其購買五險(xiǎn)，每年中秋，春節(jié)均有一壺油及兩百元的福利發(fā)放，公司每年會(huì)根據(jù)本年度的銷售業(yè)績組織有一次為期 36 天的公司公費(fèi)旅游。從公司整體來說，公司并沒有開展定期的培訓(xùn)講座，沒有專門的培訓(xùn)講師來教導(dǎo)銷售人員銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)以及產(chǎn)品的推銷，多數(shù)只能靠銷售人員自己的經(jīng)驗(yàn)積累，自己閱讀相關(guān)書籍、音像等。培訓(xùn)現(xiàn)狀則是由行政部經(jīng)理對新晉員工進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，告知員工該公司基本的企業(yè)文化以及規(guī)章制度，接著每位新晉員工去倉庫實(shí)習(xí)一天認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品，最后通過“老帶新”的模式，由老員工對新員工進(jìn)行一個(gè)大致的教學(xué)。 XX 公司的人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 XX 公司現(xiàn)有員工 50 多人，企業(yè)管理者和所有者融為一體，沒有專門的人力資源部門，公司人力資源管理的主要職能掛在總經(jīng)理辦公室，其余的由行政部經(jīng)理兼管，其基本業(yè)務(wù)范圍為公司人員的招聘與離職、員工的崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)的管理以及公司員工的檔案管理等。銷售渠道覆蓋百貨公司、商超、批發(fā)、婦嬰店等。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強(qiáng)凋人力資源的重要性，而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢之源的人力資源。處于發(fā)展階段的民營企業(yè)的人力資源管理僅僅是一個(gè)職能存在，也就是說，還沒有完全獨(dú)立為部門，基本上都是行政和人事合并辦公，叫行政人事部。對表現(xiàn)出來廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文 3 的具有這種那種缺陷的員工，對于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平，使他們在今后的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進(jìn)行評估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級的共識(shí)，以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書?？梢?，注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的企業(yè)管理制度 是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源管理論文又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。 第二， 有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提升人力資源管理，通過對企業(yè)人力資源的整合，來驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力的形成與 保持?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)講求平衡及配合，提升管理效能和質(zhì)素，就要人力資源配合 以作平衡，個(gè)中的內(nèi)容是設(shè)立人力資源架構(gòu)框架，用最適合的人做最適合的工作。 本文是以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過分析公司人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、員工培訓(xùn)和開發(fā)等方面，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效用最大化。當(dāng)前，人才市場競爭越來越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的困境。本文的研究成果，對于企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理具有一定的理論和實(shí)踐意義。 沃爾里奇．人力資源教程 [M]．新華出版社， 1999. [20] 華大萬 . 民營企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明 ， 2020， 19 [21]楊武， 李玉明，李明，張巖 .對全員培訓(xùn)問題的思考 [J].《中華醫(yī)院管理雜志》2020 第 22 期， 四、 完成期限 20202 年 9 月 28 日至 2020 年 11 月 30 日 I 摘 要 競爭是如今社會(huì)的顯著特征，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制在我國進(jìn)一步完善，“適者生存，弱肉強(qiáng)食”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的殘酷寫照。按要求打印論文上交并進(jìn)行論文答辯。 4. 認(rèn)真完成論文撰寫，根據(jù)收集的資料加上所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)完成論文的敘述和論證。通過有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度也越來越困難。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集 體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。當(dāng)前，人才市場競爭越來越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的困境。 本文是以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過分析公司人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、員工培訓(xùn)和開發(fā)等方面，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效用最大化。 3. 嚴(yán)格遵循科學(xué)研究規(guī)律、遵守科研道德。選題工作，通過導(dǎo)師指導(dǎo)，查閱在中國大小企業(yè)中人力資源方面所存在的問題，選定論文方向，查閱、收集資料及參考文獻(xiàn)，并著手調(diào)查研究所在工作企業(yè)中關(guān)于人力資源的發(fā)展歷史、背景和特點(diǎn)，并擬定論文提綱； 第二階段： 2020 年 10 月中至 11 月初，撰寫論文，完成初稿； 第三階段： 2020 年 11 月底，完成論文的修改稿； 第四階段： 2020 年 11 月底至 12 月初完成論文定稿。 feffer. 人力資源方程式 [M]. 北京：清華大學(xué)出版社， 2020 . [9] 何寧 . 青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究 [J]. 青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020 [10]王琪延 《企業(yè)人力資源管理》 中國物價(jià)出版社 . [11]彭劍鋒，人力資源管理概論，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， . [12]陳蕓，高校學(xué)生干部選拔機(jī)制的探索 [J]，中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊 ,2020 , (2):42. [13]廣東省高校學(xué)生工作專業(yè)委員會(huì)組，學(xué)生工作的績效與評估， [M].中山大學(xué)出版社， 2020,(06). [14]王德中，管理學(xué)，成都： 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， . [15]王麗娟，員工招聘與配置，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， . [16]高艷，工作分析與職位評價(jià)，西安：西安交通大學(xué)出版社， . {17]邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社， 1996. [18]張德．人力資源開發(fā)與管理 [M]．清華大學(xué)出版社， 2020. [19]戴維 本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎(chǔ)上，通過對 XX企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，說明民營企業(yè)該如 何改善其用人、留人、育人機(jī)制，最后提出民營企業(yè)個(gè)性化管理的對策。 Countermeasures Researches 1 目 錄 摘 要 ......................................................... I Abstract ...................................................... II 1 緒 論 ....................................................... 1 研究人力資源管理的目的 ........................................ 1 研究人力資源管理的意義 ........................................ 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 .................................... 4 2 XX 公司人力資源管理的 現(xiàn)狀分析 ................................... 4 XX 公司基本簡介 ............................................... 4