【正文】 立以人為本的企業(yè)文化。 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 大潤(rùn)發(fā)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的不斷強(qiáng)化，做到每一位員工都能善待顧客，將滿足顧客、尊重顧客、服務(wù)顧客放在第一位， 從贏得顧客的滿意提升到贏得顧客的忠誠(chéng)， 為企業(yè)贏得了顧客的信任，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的回報(bào)。大潤(rùn)發(fā)連鎖超市在采購(gòu)模式和戰(zhàn)略上應(yīng)有大的突破，由傳統(tǒng)的為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵味少?gòu)，力爭(zhēng)零缺陷供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)交易成本。而且供應(yīng)商與沃爾的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)互相連接，供應(yīng)方可以了解其商品的銷售情況，并對(duì)未來(lái)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，來(lái)決定生產(chǎn)策安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 23 略，從而豐富了供應(yīng)方的市場(chǎng)信息，減少不必要的博弈成本 。 改進(jìn)策略 完善信息系統(tǒng) 大潤(rùn)發(fā)超市應(yīng)要求供應(yīng)鏈上的企業(yè)普及 EDI 技術(shù)，以保障流程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順暢。在員工培訓(xùn)方面，大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)制度還不夠完善。這樣帶來(lái)的問(wèn)題就是企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生脫鉤，管理層積極進(jìn)取，基層員工卻怠惰慢工、缺乏斗志，也不利于形成統(tǒng)一向上的企業(yè)文化。 [14] 人才管理制度不夠 完善 零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)和員工及顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客放在首位，員工居中，領(lǐng)導(dǎo)則置于底層。 企業(yè)文化薄弱 這幾年我國(guó)零售業(yè)發(fā)展迅速競(jìng)爭(zhēng)加劇迫使零售企業(yè)形成為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”， 核心競(jìng)爭(zhēng)力的 — 個(gè)重要體現(xiàn)就是形成 “ 企業(yè)文化 ” 并傳播出去。這種配送率低，缺乏高效率的物流配送，導(dǎo)致物流成本高。 從技術(shù)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，特別缺乏顧客分析研究的技術(shù)和工具，經(jīng)營(yíng)決策大量依賴于經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)不可控；系統(tǒng)數(shù)據(jù)不全，難于進(jìn)行有效分析，各類數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，難于在同一平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，企業(yè)數(shù)據(jù)管理和駕馭能力差。 5 大潤(rùn)發(fā)超市營(yíng)銷策略實(shí)施中存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策 大潤(rùn)發(fā)連鎖超市的營(yíng)銷策略在實(shí)際運(yùn)用中取得了很好的效果，目前為止大潤(rùn)發(fā)超市在中國(guó)大陸的超市中，單店的績(jī)效和獲利能力均為第一。大潤(rùn)發(fā)與之相比，優(yōu)勢(shì)自然不足。 與業(yè)內(nèi)很多對(duì)手不惜一切搶奪地盤不同，大潤(rùn)發(fā)的理念是謹(jǐn)慎選址、寧缺毋濫，假如評(píng)估報(bào)告認(rèn)為該地區(qū)不適合開店，則不會(huì)去爭(zhēng)奪，但很多同業(yè)者是寧愿虧本也要占地，這導(dǎo)致他們的新開門店多年難以盈利，而大潤(rùn)發(fā)門店的盈利能力一直比較穩(wěn)定。 [13] 選址策略 商圈是零售店吸引顧客的地理區(qū)域，是顧客來(lái)購(gòu)買商品和服務(wù)的范圍。為了提高反應(yīng)速度， 大潤(rùn)發(fā) 一般將其訂單分為三種：正常訂單、促銷訂單以及緊急訂單。 均權(quán)制度 與沃爾瑪、家樂福等外資零售企業(yè)各下屬門店遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不同，為貼近市場(chǎng)， 大潤(rùn)發(fā)的經(jīng)營(yíng)模 式介于美式中央集權(quán)和歐式以門店為主的模式之間，采取“均權(quán)制度”。相較家樂福、沃爾瑪而言，大潤(rùn)發(fā)的產(chǎn)品配置顯得更迎合二三線甚至以下市場(chǎng)消費(fèi)者需求，因而，在跨國(guó)巨頭和本土零售商為一線城市打得不可 開交之際，大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)在下一級(jí)市場(chǎng)取得了不可小覷的成績(jī)。 安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 19 務(wù)人員不許依靠貨架、扎堆聊天，否則將會(huì)被記下工號(hào)，隨后必 須進(jìn)行大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部的員工守則學(xué)習(xí)；衛(wèi) 生間有水漬，廣場(chǎng)紙屑不允許超過(guò) 5 處 等。 免大潤(rùn)發(fā)還為有車一族建了寬敞的停車場(chǎng)，這給中高檔消費(fèi)人群帶來(lái)了 購(gòu)物方便，自然是一種極大的吸引。 一旦會(huì)員消費(fèi)，后臺(tái)的 IT 系統(tǒng)就能顯示這幾個(gè)商圈和線路的每天來(lái)客人數(shù)，然后根據(jù)人數(shù)增加班車的次數(shù)等。 在付款臺(tái)處附近的墻壁上還有安全疏散圖，在消防方面做的也不錯(cuò)。在付款處有自動(dòng)傳送帶，不需要顧客動(dòng)手把物品移動(dòng)到付款臺(tái)。 在 大潤(rùn)發(fā) 賣場(chǎng)， 所有員工 都將顧客服務(wù)提高到了相當(dāng)重要的位置 。在業(yè)內(nèi)，大賣場(chǎng)的凈利約在 3%左右，而通過(guò)設(shè)立物流中心，凈利就能相差 %至 1%。 不僅如此， 大潤(rùn)發(fā) 還自建了汽車物流，這增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，也減少了中小型供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)。半年后，“999 元電動(dòng)車 ” 拋向市場(chǎng)，引發(fā) 了 巨大 反響 。 大潤(rùn)發(fā) 從 不壓榨供應(yīng)商 ， 大潤(rùn)發(fā) 會(huì)與供應(yīng)商訂立共同成長(zhǎng)計(jì)劃書 式的購(gòu)銷合同，并和其一同制造低價(jià)的瘋狂商品，但又保證毛利率，從消費(fèi)者需求調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)控制、物流配送、分銷促銷等方面進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。大潤(rùn)發(fā)基本沒有亂收費(fèi)項(xiàng)目，最關(guān)鍵的是結(jié)賬很快。 [9] 渠道策略 與供應(yīng)商的合作 在打造供應(yīng)鏈條上， 大潤(rùn)發(fā) 很在意 零售商和供應(yīng)商 之間的伙伴關(guān)系。 2020 年春節(jié)期間，有一名消費(fèi)者在北京家樂福大鐘寺店購(gòu)買食用油，其稱購(gòu)買的 1升食用油價(jià)格是 ，結(jié)賬時(shí)價(jià)格變成了 76元，賣場(chǎng)退了貨并送她一瓶 元的食用油算是補(bǔ)償。 2020 年 10 月， 一名消費(fèi)者在由三葉數(shù)碼城合作伙伴 —— 大潤(rùn)發(fā)舉辦的有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)中，抽中一等獎(jiǎng)，由于某些原因，促銷人員非但沒有給這位消費(fèi)者兌現(xiàn)獎(jiǎng)品，還與消費(fèi)者發(fā)生沖突，該消費(fèi)者氣急之下投書《?？谕韴?bào)》，三葉數(shù)碼城為此受到牽連。如果將 大潤(rùn)發(fā) 的會(huì)員單品投資算作會(huì)員成本，這個(gè)體系通常會(huì)耗費(fèi)營(yíng)業(yè)額的 23%。 大潤(rùn)發(fā) 通過(guò)對(duì)供應(yīng)商銷售其紅利安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 16 點(diǎn)數(shù)，使得原本沒有價(jià)值的點(diǎn)數(shù)，能夠?yàn)?大潤(rùn)發(fā) 賺取現(xiàn)金以補(bǔ)貼諸如半價(jià)商品的成本虧空?，F(xiàn)在， 大潤(rùn)發(fā) 已將該制度延伸至供應(yīng)商一端。在換購(gòu)區(qū)發(fā)現(xiàn)大潤(rùn)發(fā)的可換購(gòu)產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量齊全。 在廣告促銷方面，大潤(rùn)發(fā)每周都會(huì)印刷大量的特價(jià)，降價(jià)商品，以吸引消費(fèi)者注意。大潤(rùn)發(fā)超市還經(jīng)常通過(guò)設(shè)置特價(jià)區(qū)，限時(shí)搶購(gòu)區(qū)將一些滯銷的商品銷售出去，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加速資金流轉(zhuǎn)。這類促銷方式能夠讓顧客 現(xiàn)場(chǎng)親自品嘗或使用商品，顧客感覺好的話，很容易促成購(gòu)買。每個(gè)門店發(fā)放季獎(jiǎng)金前，總部會(huì)檢視該門市的損耗率與目標(biāo)值的差距，來(lái)判斷獎(jiǎng)金加發(fā)或扣除，如果有員工偷吃食物或偷喝飲料，全店員工的獎(jiǎng)金都將受影響，從而促進(jìn)互相監(jiān)督。尤其是在消費(fèi)者擁有更多選擇、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，促銷成功與否顯得尤為重要甚至決定超市的成敗。 沃爾瑪、 家樂福 等則不同 ， 其生鮮貨品比例小于 大潤(rùn)發(fā) 。 以大賣場(chǎng)最 關(guān)鍵的貨品 — 生鮮類產(chǎn)品為例， 大潤(rùn)發(fā) 價(jià)格普遍低于對(duì)手 10%到 20%。 特賣商品定價(jià)策略 大潤(rùn)發(fā)連鎖超市定期會(huì)推出部分特賣商品，這些商品以極低的價(jià)格吸引顧客，從而帶動(dòng)超市的整體銷售。這種折扣策略可以使大潤(rùn)發(fā)抓住銷售旺季的時(shí)機(jī)，樹立大潤(rùn)發(fā)在消費(fèi)者心目中的低價(jià)形象，階段性地將超市的經(jīng)營(yíng)推向高潮。 以“市場(chǎng)最低價(jià)”使越來(lái)越多的商品，滿足越來(lái)越多的顧客，大潤(rùn)發(fā)這一策略無(wú)疑是利用多數(shù)消費(fèi)者尋求低價(jià)的消費(fèi)心理，從而達(dá)到了吸引消費(fèi)者的目的，并在消費(fèi)人群中樹立了良好的形象。以牛奶為例， 家樂福 、沃爾瑪會(huì)使用伊利或者蒙牛來(lái)做低價(jià)，但 大潤(rùn)發(fā) 可能會(huì)選擇光明 、君樂寶 或者其他品牌 。 以低價(jià)誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買主要商品后，繼續(xù)大批量地購(gòu)買消耗大的從屬性商品和其他商品，從而保證整體利潤(rùn)。相對(duì)于許多量販店的每日結(jié)算系統(tǒng)，大潤(rùn)發(fā)做到實(shí)時(shí)數(shù)字管理，永遠(yuǎn)處于上緊發(fā)條的狀態(tài)。擁有自有品牌的策略有利于增強(qiáng)大潤(rùn)發(fā)連鎖超市的綜合競(jìng) 爭(zhēng)力，提高超市利潤(rùn)和知名度。而對(duì)于一部分新推出的大潤(rùn)發(fā)商品則不打最低價(jià)，而是在保證 與知名品牌相同的商品質(zhì)量的同時(shí)，比知名品牌便宜 15%以上。 安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 12 氛圍，舒緩顧客情緒。每個(gè)貨架都標(biāo)明指定的負(fù)責(zé)人和詳細(xì)的整理要求，細(xì)分責(zé)任，保證商品擺放的整齊與準(zhǔn)確。顧客在二樓買了東西之后可以直接到一樓購(gòu)買新鮮的生鮮產(chǎn)品。 商品布局 ① 和陳列 ② 大潤(rùn)發(fā)連鎖超市對(duì)所有的商品都實(shí)施了品類管理，包括生鮮食品、生活雜貨、五金百貨、電器及服飾五大類，其中每個(gè)大類中都有豐富的品種提供 消費(fèi)者選擇，以便消費(fèi)者一次購(gòu)足。 [5] 合理的商品結(jié)構(gòu) 在一定意義上講，商品結(jié)構(gòu)在超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)中處于決定性位置，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否圓滿完成，經(jīng)濟(jì)效益能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵不僅僅在于經(jīng)營(yíng)范圍而且更在于商品結(jié)構(gòu)是否合理。設(shè)置了美食街、主題餐廳、精品專柜及商店街，“兒童樂園”，讓顧客在購(gòu)物 之余享受更多元的休閑時(shí)光。 而作為本土連鎖超市的華聯(lián)，雖然同大潤(rùn)發(fā)經(jīng)營(yíng)范圍大致相同，但大潤(rùn)發(fā)比華聯(lián)多了更多貼心的服務(wù)，如現(xiàn)切的肉類，給人干凈衛(wèi)生的感覺，現(xiàn)場(chǎng)做的蛋糕等都比華聯(lián) 更注重細(xì)節(jié)，更讓人產(chǎn)生信賴感。 與之競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的家樂福超市秉 承“低中取低，高中超高”的價(jià)格原則，定位為白領(lǐng)超市，即降低部分敏感商品的價(jià)格吸引顧客，從而帶動(dòng)價(jià)格較高的非敏感性商品，最終來(lái)提高銷售和營(yíng)業(yè)額。 4 大潤(rùn)發(fā)連鎖 超市營(yíng)銷策略創(chuàng)新 產(chǎn)品 策略 市場(chǎng)定位 適銷對(duì)路的商品是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的基礎(chǔ)，連鎖企業(yè)如何根據(jù)顧客特點(diǎn)、企業(yè)特色、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，制定出合理的產(chǎn)品策略，是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。 威脅（ Threat） 由于長(zhǎng)期保持低端定位，這制約了大潤(rùn)發(fā)的擴(kuò)大發(fā)展 并帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)；顧客需求多樣化變化快，且越來(lái)越挑剔，對(duì)功能，款式，服務(wù)等都有較高要求。如今不少供應(yīng)商已選擇退出家樂福這個(gè)它們?cè)?“ 千方百計(jì) ” 都想進(jìn)入的商超渠道。 缺乏持續(xù)的建立市場(chǎng)品牌效應(yīng)，未進(jìn)行有效的地區(qū)市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)張，從而給了其他大安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 9 型百貨零售企業(yè)更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；樂福、沃爾瑪相比，管理觀念有待改善。 低價(jià)策略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以贏得更多市場(chǎng)賺取更多利潤(rùn)，運(yùn)用的不好也會(huì)帶來(lái)企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，很有可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展，為大型連鎖超市的信息化管理提供了便利， 使大超市在人財(cái)物方面的管理不再那么復(fù)雜繁瑣，為大型連鎖超市進(jìn)一步的擴(kuò)張?zhí)峁┝思夹g(shù)保障。 大潤(rùn)發(fā)連鎖超市的 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)（ Strength） 由于大潤(rùn)一直打著“天天低價(jià)”的旗號(hào)，因此在消費(fèi)者心目中樹立了一個(gè)便宜便捷的形象；寬敞明亮的購(gòu)物場(chǎng)所，為消費(fèi)者建立舒適便利的購(gòu)物環(huán)境；大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部有嚴(yán)格正規(guī)的管理制度。 2020 年 7 月 27 日，大潤(rùn)發(fā)與歐尚合并在香港上市。 引 進(jìn) 更具國(guó)際觀的營(yíng)運(yùn)管理模式，為邁向國(guó)際化連鎖事業(yè)跨進(jìn)一步 ， 使大潤(rùn)發(fā)的商品及服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力 。 服務(wù)理念淡薄 我國(guó)連鎖超市企業(yè)的服務(wù)普遍存在問(wèn)題，服務(wù)理念名不副 實(shí)，且企業(yè)文化較為空洞。 目前 國(guó)內(nèi)許多超市目標(biāo)顧客群定位不清，不知道該吸引什么樣的顧客群，有時(shí)希望吸引中高收入的顧客群，可實(shí)際產(chǎn)品的選擇、陳列和促銷都傾向于低檔的或者不知名的產(chǎn)品，自然不會(huì)對(duì)顧客形成吸引力。造成這一困境的根本原因是由于企業(yè)決 策者的營(yíng)銷觀念比較滯后，使企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。而不是以樹立品牌、服務(wù)、信譽(yù)以及企業(yè)整體形象等系統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 營(yíng)銷手段中過(guò)多的使用價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)業(yè)推廣、廣告等手段較少使用增加商品附加值的策略。在這些連鎖百?gòu)?qiáng)中，大潤(rùn)發(fā)、家樂福、沃爾瑪、蘇果超市遙遙領(lǐng)先，市場(chǎng)份額占有較大。國(guó)外的商業(yè)企業(yè)以管理信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、決策 支持系統(tǒng)為核心 ,形成了以網(wǎng)絡(luò)為輔助的自動(dòng)化管理 ,這與傳統(tǒng)的零售業(yè)運(yùn)作方式截然不同。 管理水平與國(guó)際零售業(yè)差距較大 我國(guó)商業(yè)企業(yè)的管理還主要依靠傳統(tǒng)管理方式和方法。百貨業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求的重要力量，在擴(kuò)大消費(fèi)、穩(wěn)定物價(jià)、提供就業(yè)等方面作用也十分突出。 同時(shí)， 零售業(yè)規(guī) 模不斷擴(kuò)大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也十分巨大。 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，營(yíng)銷觀念和策略也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，現(xiàn)在很多學(xué)者也認(rèn)為營(yíng)銷策略包括服務(wù)策略， 品牌策略等。如戴爾公司通過(guò)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)直接獲得用戶的訂貨，切實(shí)滿足消費(fèi)者的差異化 需求，而可口可樂則是間接銷售，一般是經(jīng)過(guò)代理商與批發(fā)商發(fā)生聯(lián)系，再通過(guò)零售商銷往消費(fèi)者。 由于各種促銷方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，因此在促銷過(guò)程中，企業(yè)常常將多種促銷方式組合運(yùn)用。 營(yíng)業(yè)推廣是指能對(duì)消費(fèi)者迅速產(chǎn)生刺激作用的促銷措施，具有針對(duì)性強(qiáng)、非連續(xù)性、短期效益明顯和靈活多樣的特點(diǎn)。 促銷策略 促銷策略是主要研究如何激發(fā)顧客購(gòu)買欲望，從而促進(jìn)其購(gòu)買商品以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷售的策略。 它直接關(guān)系著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受程度，影響著市場(chǎng)需求和企業(yè)利潤(rùn)的多少，涉及到生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者等各方面的利益，因此價(jià)格策略顯得極其重要。其影響因素包括產(chǎn)品的特性、質(zhì)量、外觀、附件、品牌、商標(biāo)、包裝、擔(dān)保、服務(wù)等。 [1] 安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 2 圖 11 市場(chǎng)營(yíng)銷組合模式圖 在這里，產(chǎn)品就是考慮為目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，選擇產(chǎn)品線、品牌和包裝等；價(jià)格就是考慮制訂適當(dāng)?shù)膬r(jià)格；促銷就是考慮如何將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，按適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通知目標(biāo)市場(chǎng)，包括銷售推廣、廣告、培養(yǎng)推銷員等；地點(diǎn)就是講要通過(guò)適當(dāng)?shù)那腊才胚\(yùn)輸儲(chǔ)藏等把產(chǎn)品送到目標(biāo)市場(chǎng)。 1 市場(chǎng)營(yíng)銷策略概述 市場(chǎng)營(yíng)銷策略的概念 1960 年，麥卡 錫提出了著名的 4P 組合 理論 。 大潤(rùn)發(fā) 面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，如大型外資零售企業(yè)沃爾瑪、家樂福，以及中國(guó)本土連鎖超市華聯(lián)等，都在爭(zhēng)占中國(guó)的市場(chǎng)份額 。 最后， 本文 簡(jiǎn)要分析 了大潤(rùn)發(fā)在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)改善 這些問(wèn)題 提出了自己的 觀點(diǎn)和 看法。首先介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷策略的基本理論 ,國(guó)內(nèi)連鎖超市的發(fā)展現(xiàn)狀和營(yíng)銷概況， 大潤(rùn)發(fā)超市的發(fā)展歷程及其 SWOT 分析，然后闡述了大潤(rùn)發(fā)超市的營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、渠道策略、服務(wù)策略、選址策略 等，并將其策略與其他大型連鎖超市相比，如沃爾瑪、家樂福以及華聯(lián)等，以體現(xiàn)大潤(rùn)發(fā)超市的創(chuàng)新方面。 同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)超市還根據(jù)自身的 特點(diǎn)，所在區(qū)域的消費(fèi)群體的獨(dú)特性，嘗試了一些新的營(yíng)銷策略，諸如體驗(yàn)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等等。如何解決現(xiàn)今存在的問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更是 應(yīng)該 受到 其 重視 。 最外