國(guó)企人力資源的開(kāi)發(fā)途徑探討畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 、管理、文 化制度建設(shè)等有效方式為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)既定的人力資源進(jìn)行利用、塑造、改造與發(fā)展的活動(dòng) 。 manual resource。 關(guān)鍵詞： 國(guó)企 。 針對(duì) 國(guó)企 進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)這一戰(zhàn)略途徑。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就叢須重視人力資源 開(kāi)發(fā)及管理 。 本論文系統(tǒng)地介紹了 國(guó)企人力資源的現(xiàn)狀分析 ，了解了 人力資源開(kāi)發(fā)的有效途徑我國(guó)在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中存 在的上述同題是無(wú)法回避的，關(guān)鍵是通過(guò)對(duì)人力資源現(xiàn)狀的深入分析 ， 以及 人才開(kāi)發(fā)的手段創(chuàng)新， 因此我們進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，必須高度重視其所依托的環(huán)境，并積極營(yíng)造一個(gè)有益、和諧的人力開(kāi)發(fā)環(huán)境 。s market economy, the stateowned enterprises are facing the pressure of the petition, how to in the tide of market economy in an invincible position, has bee a stateowned enterprise managers thinking subject. In the market petition to survival and development, it must pay attention to plexus human resources development and management. According to the stateowned enterprises in human resources development the strategic way. Combined with internal and external recruitment, reasonable allocation of employee leasing, fully mobilize the enthusiasm of the broad worker. For stateowned enterprises into the infinite energy. This paper systematically introduces the present situation of stateowned enterprises human resources analysis, understand the human resources development in our country the effective way in human resources development process in the same problem is unavoidable, the key is based on the current situation of the human resource analysis, and talent development means innovation, so we in human resource development, we must pay more attention to the relying on the environment, and actively create a good and harmonious human development environment. Keywords: National enterprise。因此，從一定意義上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)。 國(guó)企 的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)企 管理者大多是技術(shù)起家，重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點(diǎn)，他們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 ， “吃閑飯” ， 岡此，不予重視和培養(yǎng)，長(zhǎng)此以往 。特別是中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才的流失，不但使以前對(duì)這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報(bào)，而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費(fèi)的成本巨大。嚴(yán)重影響其他資源的利用效率。 (一 ) 轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投資力度 為了加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 必須樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念。 (二 ) 進(jìn)一步優(yōu)化人力資源的配置結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 (三 ) 國(guó)企 內(nèi)部拓寬“出口”，使人員真正 流動(dòng)起來(lái)就像一個(gè)湖泊，如果只有入口 ， 沒(méi)有出口，那么必然水滿為患 一個(gè) 國(guó)企 ，如果人員只進(jìn)不出，那么必然人滿為患，西方有些 國(guó)企 搞三 分 制，即 1／ 3的員 工 必須保留的，這部分員工是 國(guó)企 的骨干，一定要千方百計(jì)挽留下來(lái)； 1／ 3的員工是可有 可無(wú)的，允許自由流動(dòng)；還有 1／ 3是必須流動(dòng)出去的。 (四 ) 實(shí)施以人為本的管理理念，充分利用資源 以人為本是在管理過(guò)程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使 國(guó)企 獲得最大的效益。 10 三 、人才開(kāi)發(fā)的手段創(chuàng)新 所謂開(kāi)發(fā)與管理手段創(chuàng)新包括兩大類：一是調(diào)整人與人之間關(guān)系的手段，包括經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、制度手段等．這可以稱為“軟件”手段。比如，推行契約管理不失為一種較好的管理手段， 國(guó)企 和員工之間對(duì)彼此的權(quán)利義務(wù)關(guān)系做出承諾并簽訂合同，通過(guò)“契約”來(lái)界定勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)，界定雙方所擁有的知識(shí)范圍，雙方責(zé)任明確。管理硬件現(xiàn)代化水平已經(jīng)成為衡量 — 個(gè)單位或 國(guó)企 管理水平的重要標(biāo)志。 國(guó)企 文化倡導(dǎo)的 “ 以人為本 ” 、唯才是舉 ” 、 “ 公平競(jìng)爭(zhēng) ” 、 “ 創(chuàng)新 ” 等理念也對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)起到了積極的催化和促進(jìn)作用。因此， 13 人力資源管理部門必須積極參與 國(guó)企 發(fā)展戰(zhàn)略制定，積極提供人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及中、遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)資料，使 國(guó)企 發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加科學(xué)、合理、切實(shí)可行，以科學(xué)合理的 國(guó)企 發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn) 國(guó)企 人力資源開(kāi)發(fā)，同時(shí)，又能使 國(guó)企 人力資源開(kāi)發(fā)為 國(guó)企 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力保障，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與
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