【正文】 篇新的致富傳奇?！度宋铩泛汀稘L石》雜志上都刊登了對他的專訪，同時，楊的腰包也日漸突出，正在迅速成為 Inter 新造就的百萬富翁當中的一員。由于雅虎以分類檢索著稱，楊致遠采用了一種收益顯著的策略，將廣告出錢多的客戶在其有關(guān)類別上的排 序提到前面，以造成在用戶心理上先入為主的印象。 作為第一家實際開創(chuàng) Inter 檢索市場的公司，雅虎現(xiàn)有資料量已達 16000 項目錄， 30 萬個網(wǎng)址。雅虎的分類層次完全是由楊致遠和大衛(wèi)手工完成的，而不是由電腦完成，這需要極大的工作量，但因其分類索引適合了楊致遠和大衛(wèi)的判斷選擇，因而內(nèi)容更加準確有效，這也正是雅虎的精華所在。雅虎公司在經(jīng)營雅虎品牌的同時，好像也在經(jīng)營著年輕和活力。 Yahoo！在英語里有兩個意思：一是歡呼高興的聲音，二是沒有水平的人。作者描寫的這種理想動物具備了人類能夠想象到的任何一種優(yōu)點，而且它們的體形類似跑得很快的馬。這里就是雅虎所在地。它的方便實用使雅虎的幾乎 所有用戶都成了固定客戶。 Netscape 的成功上市 已經(jīng)表明：誰贏得了 Inter，誰就是大贏家。與此同時他們認識到，要想把雅虎發(fā)展壯大，管理人才不可缺少。不論雅虎和 Sequoia之間采用哪一種合作方式，各自的股權(quán)比例是多少，都已經(jīng)不是本文所關(guān)心的內(nèi)容了，因為雅虎畢竟有了自己的第一筆正式的運作資金。?我差點不能忍受他倆的優(yōu)柔寡斷?， Sequoia 公司重要合伙人邁克爾 ?莫茲拉聲稱，當我們要求他們在 10 點鐘前給予答復(fù)時，這兩個家伙居然說他們從來都沒有在 10 點鐘前起床過，中午再說吧。然而楊致遠和大衛(wèi)拒絕了 AOL 和 Netscape，因為他們要開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。 與此同時，其他投資家包括 MCI、 Microsoft、 Netscape等也找到了雅虎。作為一種新興的媒體，雅虎蘊含著巨大的商業(yè)契機。當 Sequoia 的合伙人麥克 ?莫利茨第一次造訪雅虎的?拖車?工作室時，?楊致遠和費洛正坐在狹小的房 間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機每隔一分鐘響一次，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服。 Sequoia 是美國硅谷名聲最顯赫的風險投資基金，在過去的 25 年中，它投資過數(shù)百家高科技企業(yè)，其中包括掀起個人電腦革命的蘋果公司，開創(chuàng)游戲機工業(yè)的阿塔里（ Atari），最有名的數(shù)據(jù)庫公司 Oracle，網(wǎng)絡(luò)硬件巨子 Cisco。 此時，單憑兩個學生的力量是不夠的，楊致遠意識到他們需要商業(yè)方面的幫助，正巧他有一個老同學正在哈佛大學攻讀商業(yè)管理，幫著寫了一份 5頁的計劃書。也正是在這個時候，根據(jù)他們自己的統(tǒng)計，每天已經(jīng)有 200 萬人次訪問雅虎，這本身已經(jīng)是一個不小的資源。但是，機 會總是對具有洞見的人情有獨鐘。因此，僅僅有人答應(yīng)出地方來放自己的網(wǎng)站是不夠的，還需要找到錢來經(jīng)營。 即使雅 虎有了落腳之地，楊致遠和大衛(wèi)也沒有想過要賺錢、發(fā)大財。事實上，當時的雅虎究竟是不是一項技術(shù)并不重要，真正重要的是雅虎選擇了一個正確的方向。當后來?網(wǎng)絡(luò)思想咖啡屋?采訪楊致遠的時候，問他：現(xiàn)在雅虎發(fā)展成這么大的規(guī)模，斯坦福大學是否很后悔？楊致遠很客觀地回答：?當時的雅虎還不像現(xiàn)在這樣是一項明星的技術(shù)。 現(xiàn)在看來 ，這一切對于學校來說簡直是?天上掉餡餅?的大好事。雅虎的軟件和硬件都需要升級，而這已經(jīng)不是兩個在校的學生能完成的任務(wù)了。在?網(wǎng)絡(luò)股必賺?的市場信心支撐下，許多風險投資新手也躍躍欲試，他們當中有不少曾經(jīng)就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的創(chuàng)始人。 美國網(wǎng)絡(luò)股票漲瘋了，這超出一般人的理解范圍。 像計算機時代的許多公司一樣，雅虎開始于一個后來被證明是好的想法，這個想法先是變成了一個愛好，后來才變成了創(chuàng)業(yè)者 全力以赴開拓的事業(yè)。值得一提的是，此人光著兩只腳，而且據(jù)說他從來都是這樣； 這個公司目前市值 53億美元； 這個公司就是雅虎（ Yahoo 上過互聯(lián)網(wǎng)的人，沒有不知道雅虎的。500 強經(jīng)營管理案例精粹 雅虎（ Yahoo）：新世紀的媒介驕子 對巨額無形資產(chǎn)的確認是風險投資最顯著的特點之一。 從 1997 年至今，一個以紫黃兩色為幸運色的純網(wǎng)際公司在美國科技股排行榜上力挫群雄，以 900%的年增長率的優(yōu)秀業(yè)績揭開了?科技股世紀末狂潮?的序幕： 著名經(jīng)濟雜志《紐約觀察者》資源專欄作家克里斯托弗 ?釋倫將該公司評為? 網(wǎng)際精英索引?的第一名； 公司內(nèi)部的會議室被冠以各種稀奇古怪的名字：?鮮血?、?冰雹?、?濃霧?、?蝗災(zāi)?、?沸水?等，圣經(jīng)中的人間苦難被一個不落地羅列出來； 一群平均年齡在 25 歲左右的年輕人聚在會議室里打彈子，廣播聲嘶力竭地咆哮著北歐的?死亡搖滾?； 創(chuàng)始人之一，一位臺灣移民， 29 歲，戴一塊 5 美元的手表，正在聆聽廣告部主管一個價值 400萬美元的計劃書報告； 另一位創(chuàng)始人，一位土生土長的美國人， 32 歲，穿著皺巴巴的牛仔褲和印有司標的 T恤衫，在走廊的自動售貨機前站了很久，希望能找到幾個硬幣買罐 可樂，但卻失敗了。擁有雅虎這一品牌的雅虎公司也成為全球信息產(chǎn)業(yè)新崛起的一顆最耀眼的明星。 1.?天使投資?與雅虎的成長 美國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開?風險投資?，股票上市公開發(fā)行創(chuàng)造了?財富神話?，雅虎（ Yahoo?。?、美國在線（ AOL）、亞馬遜網(wǎng)上書店（ Amazon）等網(wǎng)絡(luò)公司的成功上市，使企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)夢想一夜成真。這種?市場氛圍?無形中降低了股票公開發(fā)行的風險，增加了?風險投資?人的回報。 雅虎的方便快捷吸引了太多的人，繼續(xù)使用一個學生的網(wǎng)頁來實現(xiàn)這么大的通訊量是不可能的。反正事已至此，對于兩個學生來說已經(jīng)是無能為力了。斯坦福大學作為一個教育機構(gòu)雖然歷來很重視技術(shù)發(fā)明，但三思而后行，沒有接納他們，這也是可以理解的。? 然而，這無論如何應(yīng)該說是斯坦福大學的一個失誤。 也正是在這個時代，?互聯(lián)購物網(wǎng)?（ ISN）創(chuàng)始人之一的蘭迪 ?亞當斯正在夏威夷度假，得知此消息后，立即給楊致遠發(fā)了一封電子郵件，答應(yīng)把雅虎放在他們的主機上。因為，經(jīng)營一樣?xùn)|西，肯定需要有錢來雇人，要給雇員發(fā)工資。況且，楊致遠的家里也不理解為什么要放棄學位來做這種沒有把握的事。 楊致遠和大衛(wèi)從 1995 年的 3 月份開始考慮雅虎的經(jīng)營計劃，打算真正把雅虎作為一個公司來經(jīng)營。這當然還需要有經(jīng)營方面的知識，幸好美 國的教育制度比較靈活，他們二人在斯坦福大學都學過經(jīng)營管理的課程，而這些知識用來經(jīng)營雅虎這個剛起家的公司已經(jīng)