500強(qiáng)經(jīng)營管理案例精粹雅虎yahoo：新世紀(jì)的媒介驕子-wenkub.com
2024-08-17 17:41 本頁面
【正文】 正如雅虎的首席執(zhí)行官安德魯 ?庫格（ Andrew koogle）所說：?我們要建成世界上最偉大的公司，就需要去做那些近乎瘋狂，但不愚蠢的事。這類現(xiàn)象給人們傳遞了一個(gè)具有沖擊力的訊息：以高新技術(shù)和高科技人才為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來。 雅虎公司飛速崛起的故事能向人們昭示很多的道理。 1997 年雅虎公司實(shí)現(xiàn)凈收入 7045 萬美元， 1998 年實(shí)現(xiàn)了 億美元。? 的確，雅虎公司從 Inter 上捕捉到的無限商機(jī)是公司興旺之根本。在 Sequoia，當(dāng)需要的時(shí)候，我們提供援助，但我們并不經(jīng)營公司。而另外一些公司則是在稍稍晚些時(shí)候 —— 當(dāng)他們需要擴(kuò)展的時(shí)候來到這里。 雅虎的成功從另一個(gè)角度看也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Sequoia的成功，為了進(jìn)一步了解風(fēng)險(xiǎn)投資公司，不妨聽一聽 Sequoia 公司的自述： ?在 Sequoia，我們并不認(rèn)為我們知道所有問題的答案，但我們知道總有人可能會(huì)知道或能提供幫助。上市價(jià)是每股 13 美元，開盤就報(bào) 美元，最高達(dá)到 43 美元，當(dāng)天的收盤價(jià)是 33 美元， Yahoo！的市值達(dá)到 億美元，是一年前 Sequoia 估價(jià)的 200 倍。上市計(jì)劃前孫正義提出需要更多的雅虎股份，他希望成為一個(gè)合伙人，而不僅是一個(gè)投資者。軟銀公司的孫正義是從 Sequoia 的一個(gè)合伙人那里聽說雅虎的。正如一位來自美國的投資專家說：?硅谷的故事很好聽，但神話的誕生不僅歸功于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，更在于它特殊的運(yùn)作方式 —— 風(fēng)險(xiǎn)投資?，而雅虎 就是其中的一個(gè)神話。 現(xiàn)代社會(huì)，智力競(jìng)爭當(dāng)數(shù)電腦業(yè)為最。 而且電腦元器件的每個(gè)焊點(diǎn)上都記載著一系列的競(jìng)爭，有時(shí)這種競(jìng)爭是很嚴(yán)酷的。 這塊競(jìng)技場(chǎng)，使比爾 ?蓋茨成為青年的偶像，也使更多的人成為后來者的鋪路石。 不了解電腦發(fā)展史的人都會(huì)知道，電腦肯定不是從一開始就是今天這個(gè)模樣，或者說這個(gè)世界上本來就沒有電腦，是人創(chuàng)造了電腦。 這也許讓人覺得，他的經(jīng)歷好像同另外一個(gè)與電腦有關(guān)的家伙相同？不錯(cuò)，現(xiàn)在已經(jīng)有 人把楊致遠(yuǎn)稱為?比爾 ?蓋茨第二。 楊致遠(yuǎn)是 Inter 催生的億萬富翁。 在這樣的情形下，也許有人會(huì)說，那楊致遠(yuǎn)還 不如干脆離開學(xué)校，自己成立一家公司，說不定會(huì)發(fā)大財(cái)。他們不斷增加更多更好的服務(wù)來吸引更多的訪問者，站點(diǎn)的名字也改成了雅虎。但楊致遠(yuǎn)的電腦屬于斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)的公開部分，所以只要知道地址就可以隨時(shí)來訪問。站點(diǎn)的名單越來越長了，于是他們將站點(diǎn)分成不同類別，很快每一類站點(diǎn)也太多了，他們又將每一類分成子類。于是，他們制作了自己的主頁，把喜歡的靚站網(wǎng)址收集起來，鏈接到自己的主頁上。兩人走了一條折衷道路，將實(shí)驗(yàn)室搬出了校園。這兩位在斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系小有名氣的高材生，起先也很有一番長 青藤大學(xué)學(xué)生發(fā)跡的常規(guī)思路：讀好書，拿上一連串的? A?到大公司報(bào)到上班。一日，兩人無意中登錄了一個(gè)叫?梅爾玫瑰?的搜索站 點(diǎn)，盡管該站點(diǎn)內(nèi)容空洞貧乏，缺少新意，但整個(gè)站點(diǎn)采用的分類目錄的做法吸引了他倆。也許是上帝的安排，這時(shí)恰好大衛(wèi)有個(gè)研究項(xiàng)目需要人幫忙，于是他們倆走到了一起，開始了他們的博士學(xué)業(yè)，也開始了他們后來創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步。楊致遠(yuǎn)學(xué)習(xí)起點(diǎn)確實(shí)比較低，第一天上學(xué)的時(shí)候，他知道的英文只有一個(gè)單詞 —— shoe（鞋子），但在完成了中學(xué)學(xué)業(yè)以后，于 1990 年順利進(jìn)入斯坦福大學(xué)電子工程系。在楊致遠(yuǎn)兩歲時(shí)他的父親去 世以后，一直是他的母親撫養(yǎng)和教育著他和他的弟弟。楊致 遠(yuǎn)正因?yàn)閷?duì)此有清楚的超前認(rèn)識(shí)，所以他才能和費(fèi)洛一起憑借自身擁有的知識(shí)和智力資源，比別人搶先一步進(jìn)入回報(bào)率最高的信息增值服務(wù)領(lǐng)域，并通過為用戶提供方便、快捷的優(yōu)質(zhì)檢索服務(wù)獲得了巨大的發(fā)展。楊致遠(yuǎn)更已成為繼蘋果公司的喬布斯、微軟公司的蓋 茨之后的美國信息產(chǎn)業(yè)第三代頂級(jí)偶像人物。這種情形對(duì)楊致遠(yuǎn)和費(fèi)洛來說真有點(diǎn)天方夜譚的味道，就好像他 們?cè)谝粔K草地上擺了一個(gè)賣飲料的小攤，一年后卻發(fā)現(xiàn)自己已被摩天大樓所包圍。從而取得了良好的廣告宣傳效果。目前，它贏得了風(fēng)險(xiǎn)投資家的支持，機(jī)構(gòu)完善，計(jì)劃明 確，預(yù)備成為這一市場(chǎng)的大哥大。其他的 Web 索引站點(diǎn)提供的關(guān)鍵字查找只不過是電腦服務(wù)，雅虎則是一個(gè)精心構(gòu)造的 Web信息大廈。 雅虎的站點(diǎn)是一個(gè)分類的層次組織，最頂層有 14 大類：商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、娛樂、電腦科技等，每大類下面有子類層，如娛樂類有幽默、笑話、趣聞、音樂等，音樂又可分歌劇、卡拉 OK、流派、機(jī)構(gòu)等，用戶根據(jù)自己的需要可以一直檢索到最底層。世界各地叫什么電腦公司、網(wǎng)絡(luò)公司、信息公司的多如牛毛，兩個(gè)初出道的年輕人偏偏為自己的公司取了個(gè)?沒水平的公司?的怪名字。 根據(jù)這個(gè)軟件創(chuàng)建者的另一種說法， Yahoo 這 5 個(gè)字母同時(shí)又是? Yet Another Hierachically Organized Oracle?的縮寫，意即：另一種分層體系組織表。楊致遠(yuǎn)說：?這里是 Inter 最擁擠的節(jié)點(diǎn)之一，每天有 100 萬人探訪這個(gè)地址 雅虎是一個(gè)尋找軟件，幫助用戶在交互網(wǎng)絡(luò)上尋找各類信息的?站?。為了進(jìn)一步擴(kuò)大穩(wěn)定的訪問流量，雅虎不斷開發(fā)提供新的服務(wù)內(nèi)容，更多的服務(wù)必將帶來更大的流量。目錄服務(wù)和搜索引擎的競(jìng)爭愈演愈烈，原來雅虎只是提供其他站點(diǎn)的內(nèi)容索引，現(xiàn)在直接在自己的站點(diǎn)上提供服務(wù)內(nèi)容，這樣就擴(kuò)大了廣告收入的來源，因?yàn)閺V告版面是按頁計(jì)算的。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，他們請(qǐng)來了 Tim koogle 擔(dān)任首席執(zhí)行官。 這里應(yīng)注意的是：此時(shí)，雅虎尚未營業(yè)，沒有銷售收入，沒有利潤，但兩位創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有了 400 萬美元的資產(chǎn)，對(duì)巨額無形資產(chǎn)的確認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)投資最顯著的特 點(diǎn)之一。其實(shí)，他們 只不過想多點(diǎn)時(shí)間好好合計(jì)一下。 1995 年 4 月 ， Sequoia 對(duì)雅虎的估價(jià)為 400 萬美元。美國在線（ AOL）則想收購雅虎，他們提出：如果雅虎同意被收購，創(chuàng)業(yè)者很快就會(huì)變成百萬富翁，如果不同意，則 AOL 威脅說，雅虎就必須面對(duì)和 AOL 的正面交鋒。當(dāng)時(shí)登陸雅虎的網(wǎng)上沖浪者已逾百萬。?令莫利茨先生大惑不解的不僅是他們的不修邊幅，還有雅虎的發(fā)展模式，楊致遠(yuǎn)把它總結(jié)為?在 Web上提供免費(fèi)的服務(wù)?。網(wǎng)絡(luò)傳奇 Yahoo！則可堪稱為杰作。拿著這份計(jì)劃書，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)開始不停地訪問風(fēng)險(xiǎn)投資家和風(fēng)險(xiǎn)投資公司。何況，用楊致遠(yuǎn)的話說，他們?cè)缫阎阑ヂ?lián)網(wǎng)可以有廣告收入。就像微軟公司的老板當(dāng)年放棄學(xué)位創(chuàng)建公司一樣，這樣的機(jī)會(huì)很可能是千載難逢的。 對(duì)他們來說，真正下這樣的決心來經(jīng)營一個(gè)網(wǎng)站并不是一件容易的事。當(dāng)
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