【正文】 求 :(1)計算該企業(yè)甲產品的經營杠桿系數 。元，假定 2021 年 單價和單位變動成本不變。 (20 分 ) 要求 :分別采用變動成本法和完全成本法方法確定第一、二年的營業(yè)利潤。單位變動生產成本為 5 元 /件 。件和 24000 件 。 (5 年， 14%的復利現(xiàn)值系數 )=0. 519 (5 年， 14%的年金現(xiàn)值系數 )=3. 433 答案 : B1 型號 : 稅后凈利 =40000 X (133 )二26800(元 ) 折舊額 =202100 一 20210=36000(元 ) 凈現(xiàn)值 =一202100+(26800+36000) X 3. 433+20210 X0. 519=25972. 4(元 ) 132 型號 : 稅后凈利 =30000 X (1 33線 )= 20210(元 ) 折舊額二 150000 一 15000 5 =27000(元 ) 凈現(xiàn)值 =一150000+(20210+27000) X3. 433+15000X0. 519=19479. 3(元 ) B1 型號的凈現(xiàn)值大于 B2 型號的凈現(xiàn)值，所以應選擇 B1 型號設備。 答 :長期投資決策評價指標的運用 :一般說來，長期投資決策評價指標的運用應遵循以下原則 。變動成本率是指變動成本占銷售收人的百分比。當有關正指標大于或等于某些特定數值，反指標小于特定數值，則該項目具有財務可行性 。 答 :靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數正指標。 企業(yè)歷史最好成本作為目標成本 本企業(yè)歷史最高的成本作為目標成本作為目標成本 、計劃成本或定額成本作為目標成本 ，定性預測可以用 (CDE )?？梢愿爬私馄髽I(yè)在預算期間盈利能力的預算是 ( )。 原始投資，該項目的凈現(xiàn)值率為 25 ，則該項目的獲 利指數為 ( B. 1. 25)。8 年 10%為 5. 335。 1000萬元，建設期為 2 年，投產后第 19 年每年凈現(xiàn)金 流量為 “50萬元第 ’0年凈現(xiàn)贊量為“5“萬元則該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收期為 ( C. 6 年 ) 銀行 1000 元，假設銀行按每年 10%的復利計息，每年末取出 20。 2 ，可據以判斷企業(yè)經營安全程度的指標是 ( ) 2 2021 元，單價 20 元，計劃銷售產品 500 件，欲實現(xiàn)目標利潤 1000 元，其單位變動成本應為 (C. 14 )。 ，只要買方出價低于 ( )，企業(yè)就不應接受特殊價格追加定貨。 現(xiàn)率，叫 ( )。 ( )。 ，能夠規(guī)定管理會計工作對象基本活動空間的假設是 (體假設 )。 一、 單選題 ，成本的相關性是指 ( )。設月利率為 %，求 每月支付額 為多少？ 解：購房 需貸款額 ＝ 90－ 30＝ 60（萬元） ， 年利率 ＝ % 12＝ % P＝ A（ P/A， i， n） A＝ PP/A i n（ ， ， ） ＝ 60P/A（ ， %， 15） 查年金現(xiàn)值系數表： 當 i=3%時，（ P/A， 3％， 15）＝ 當 i=4%時，（ P/A， 4％， 15）＝ 假設（ P/A， %， 15）為 X，列方程 ： x 1 1 .9 3 8 3 .9 6 % 3 %1 1 .1 1 8 1 1 .9 3 8 4 % 3 %???, X ＝ 年 A ＝ 60P/A（ ， %， 15）＝ 60＝(萬元 ) 每月支付額＝ 12＝ （萬元） ▲ 某企業(yè)急需一臺不需要安裝設備，該設備投入使用后，每年可增加銷售收入71000 元，經營成本 (付現(xiàn)成本 )50000元，若購買，其市場價格為 100000 元，經濟壽命為 10 年，報廢無殘值。 5=（萬元） 乙 ..稅后凈利潤 =3（ 133%）=（萬元） 乙設備 NCF0=15（萬元） 乙設備 NCF14=+=（萬元） 乙設備 NCF5=+=（萬元） 乙設備 NPV =（ P/A,14%,5） +（ 1+14%） 515= + =（萬元） ▲ 某固定資產投資項目在建設起點投資 100 萬元，當年完工并投產，投產后每年獲利潤 15 萬元，該項固定資產壽 命為 10 年，按直線法計提折舊，期滿無殘值，已知該項目基準折現(xiàn)率為12%。甲設備購置成本 20 萬元，使用壽命 5 年，預計殘值 2 萬元，預計年稅前凈利 4 萬元；乙設備購置成本 15 萬元，使用壽命 5 年，預計殘值 萬元，預計年稅前凈利 3 萬元。若企業(yè)所得稅率為 40%，行業(yè)基準折現(xiàn)率為12%，用 凈現(xiàn)值法 確定該投資項目是否可行。為此，他打算現(xiàn)在準備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復利利率為 6%，他應該現(xiàn)在 存入銀行多少錢 ？（復利現(xiàn)值） 解： 10（ 1+6%） 22+8（ 1+6%） 4=10 +8 = （萬元） ▲ 某人出國三年，請你代付房租，每年租金 5000 元，設銀行存款復利利率為5%，問他應當現(xiàn)在給 你在銀行存入 多少錢？ 解： PA=A （ P/A,i,n） =5000 (P/A，5%,3)=5000 =(元 ) ▲ 假設以 10%的利率借得 20210 元 ,投資于某個壽命為 10 年的項目 ,若每年的產出相等，問 每年至少要收回多少現(xiàn)金才有利 ?（年金現(xiàn)值） 解： A = PA247。銷售單價 =6247。1000=30% 加權貢獻毛益率 =60% 20%+%40%+% 30%=% 綜合保本額 =固定成本總額247。 202100=% 丙 ..比重 =1000 65247。銷售單價 =6247。 (160%)=800(萬元 ) ▲ 某公司 產銷一種產品 ，本年資料：單位售價 :20, 單位變動成本 :14 元，其中：直接材料 4 元，直接人工 7 元，變動制造費用 3 元，單位貢獻毛益 6 元。 （三） 計算題（每題 10 分，共 40 分） ▲ 某公司 只生產一種產品， 2021 年銷售收入為 1000 萬元，稅前利潤為 100萬元，變動成本率為 60%。三、 相關業(yè)務量 ：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產量或銷量。 3） 付現(xiàn)成本 ：指必須在今后時期以現(xiàn)金（包括銀行存款）支付的各項成本和費用，實際上就是目前尚未發(fā)生而在今后可能或必將發(fā)生的支出成本。差量收入指兩個備選方案的預期收入的差額，邊際收入指業(yè)務量增加或減少一個單位所引起的 收變動。 低坡式混合成本 ：這類成本在一定的業(yè)務量范圍內其總額保持固定不變，一里突破這個業(yè) 務量限度，其超過部分的成本就相當于變動成本。三者之間 關系：利潤 =（單價 單位變動成本） *銷售量 固定成本總額 ▲ 短期經營決策的方法 有哪些？ 答： 貢獻毛益分析法 ：在各方案成本相同的情況下，貢獻毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。包括： 1）、 自然利潤中心 ：指可以直接對外銷售產品或提供勞務并取得收入的利潤中心。 ▲簡述 責任中心的三種形式 答： 責任中心 ： 指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位，是權、責、利的統(tǒng)一體。定性預測分析包括：調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產品生命周期法等。 ▲簡要說明 經營預測的方法 有哪些？ 答：一、 定量預測分析法 ：指運用現(xiàn)代數學方法與預測對象有關的各種要素進行加工處理，并據以建立能夠充分揭示有關變量之間規(guī)律的經濟數學模型的預測分析方法。 損益確定程序不同 :完全成本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計算營業(yè)損 益。完全成本法下，產品成本則包括所有成本，只把非生產成本作為期間成本處理。二、 現(xiàn)金流出量 指整個投資和回 收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金支出，包括： 建設投資支出：指項目建設期按項目規(guī)模和生產經營需要而購建固定資產、無形 資產等支出； 墊付的流動資金：指項目生產經營期周轉使用的營運資金投入。 機會成本 ：指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價。 全面預算 ：是一系列預算的總稱，是企業(yè)根據其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃，包括日常業(yè)務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。 普通年金 ：指每期期末收付等額款項的年金，又稱為后付年金。 約束性固定成本 ：指形成和維持企業(yè)最起碼生產經營能力的成本，是企業(yè)經營業(yè)務必須負擔的最低成本，又稱經營能力成本。 經營預測 ：企業(yè)根據現(xiàn)有的經濟條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內在聯(lián)系，運用一定的科學方法，對企業(yè)生產經營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。 管理會計考試小抄 一、名詞解釋：（每題 5 分，共 20 分） 管理會計 ：是以現(xiàn)代管理科學和會計學為基礎，以加強企業(yè)內部管理為目的，運用科學的方法，通過對企業(yè)經營活動過程進行預測與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評價，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。 成本習性 ：指在一定條件下 成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導對企業(yè)長期投資項目及其實施方案的選擇。 內含報酬率 ：指一項長期投資方案在項目計算期內預期可達到的報酬率，也稱為內部收益率，記作 IRR。 標準成本差異 ：指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產一定數量的產品所發(fā)生的實際成本與標準成本之間的差額。 相關成本 ：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產生重大影響、在短期經營決策中必須予以充份考慮的成本。一、 現(xiàn)金流入量 是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金收入，包括： 營業(yè)現(xiàn)金收入 ：指項目生產經營期每年以現(xiàn)金形式收回的營業(yè)收入和當期收回的應收賬款之和； 固定資產報廢的殘值收 ：指投資項目所形成的固定資產在終結點報廢清理或中途變價轉讓處理時發(fā)生的現(xiàn)金流入； 收回墊付的流動資金 ：指新建項目在項目終結點因不再發(fā)生 新的替代投資而收回的原墊付的流動資金的投資額。 產品成本及期間成本的構成內容不同 ：變動成 本法下，產品成本只包括變動成本，固定生產成本和非生產成本作為期間成本處理。 銷貨成本計算公式不同 。變動成本法能夠促使企業(yè)重視市場銷售，主要滿足企業(yè)內部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。二、 定性預測分析法 ：由熟悉業(yè)務情況的專業(yè)人員根據個人的知識和經驗，結合預測對象的特點進行綜合分析，對事物的未來狀況和發(fā)展趨勢作出 推測的一類預測方法。內容包括： 責任劃分 設置責任中心，是實施責任會計的前提； 責任預算 編制責任預算，是日常核算的標準和進行責任控制與考核的依據；責任控制 提交責任報告； 責任考核 制定獎懲機制。 2） 費用中心 ：其發(fā)生的費用包括各種管理費用、銷售費用和間接成本項目，其特點是資源耗費量與成果產出量沒有直接關系；二、 利潤中心 ：指對利潤負責的責任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，故利潤中心即對收負責，也對成本費用負責。 ▲什么是本量利分析？成本、業(yè)務量和利潤三者之間的關系如何？ 答： 本量利分析 是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎上，對成本、業(yè)務量、利潤三者之間的依存關系進行的分析。 ▲ 混合成本 包括哪幾種？ 答 :混合成本包括 : 階梯式混合成本 ：這類成本特點是一定范圍內不隨著業(yè)務量的變動而變動，當業(yè)務量突破這個范圍，成本就跳躍上升，并在新的業(yè)務量變動范圍內固定不變，直到出現(xiàn)另一個新的跳躍為止； 標準式混合成本 ：這類成本由固定和變動成本合成，其固定部