【正文】 簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則 . （ 1）合法 性原則（ 2）責(zé)任性原則（ 3）民主性原則（ 4）相對(duì)合理性原則（ 5）科學(xué)性原則（ 6）效益性原則 電 簡(jiǎn)述決策分析的程序。 1 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律 . （ 1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于 1（ 2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（ 3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（ 4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（ 5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 1 分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響？ （ 1）單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化（ 2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化（ 3）固定成 本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。 貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占 銷售收入的百分比。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的 總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。其特征：（ 1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（ 2）單位變動(dòng)成本的不變性。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（ 1）會(huì)計(jì)主體不同（ 2）具體工作目標(biāo)不同（ 3）基本職能不同（ 4）工作依據(jù)不同（ 5）方法及程序不同（ 6）信息特征不 同（ 7）體系的完善程度不同（ 8）觀念取向不同。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。 69 6 投資 報(bào)酬率 : 是指達(dá)產(chǎn)期期正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的百分比 . 70 敏感性分析： 是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。 u 65 投資中心： 是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。 62 責(zé)任中心： 是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。 58 5 儲(chǔ)存成本： 是指在一定期間內(nèi)（一般為一年 ）企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 55 成本差異： 是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總額差。 52 零基預(yù)算： 全稱為 “ 以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法 ” ，是指在編制成本費(fèi)用 預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。 48 現(xiàn)金預(yù)算： 是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。 44 全面預(yù)算： 是指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)聯(lián)單位，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。 39 投資利潤(rùn)率： （記作 ROI）是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的百分比，又稱投資報(bào)酬率。 35 年金： 如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。 31 現(xiàn)金流出量： 是 指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱為現(xiàn)金流出。 28 聯(lián)合成本： 十余克分成本相對(duì)立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。他以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。 22 22\相關(guān)成本： 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。 18 目標(biāo)利潤(rùn) :是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該 達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。 14 安全邊際： 是根據(jù)或預(yù)計(jì)的銷售量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作 x1和 y1）與保本業(yè)務(wù)量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標(biāo)。 9 期間成本： 是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)期間的長(zhǎng)短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個(gè)，既在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期利潤(rùn)表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不列入存貨成本。 2 成本性態(tài)： 又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。已知達(dá)到 1000件的概率為 0。經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是 4 年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（ 4） 8 在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法） 90、 在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的（靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值） 9 下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、回收額的有無(wú)，以及凈現(xiàn)金量的大小等條件影響的是（投資利潤(rùn) 率） 9 某項(xiàng)目貼現(xiàn)率 15%，凈現(xiàn)值為 500，貼現(xiàn)率為 18%時(shí)，凈現(xiàn)值為 480，則該項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率為（ %） 9 下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期） 9 下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是（差量?jī)衄F(xiàn)金流量） 9 在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（銷售預(yù)算） 3 9 全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（業(yè)務(wù)預(yù)算） 9 編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（銷售預(yù)算） 9 可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表） 9 下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（滾動(dòng)預(yù)算） 100、 編制彈 性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類） 10 隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（彈性預(yù)算） 10 滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（預(yù)算期是連續(xù)不斷的） 10 在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定） 10 某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為 4000件，每訂貨成本 50元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本為 10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（ 200件） 10 固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為（耗費(fèi)差異） 10 某企業(yè)需用某種材料，每個(gè)月定期采購(gòu)一次，每日平均耗用量 100 噸，交貨期為 4天，保險(xiǎn)日數(shù) 為 2 天。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金量為 88萬(wàn)元，年平均利潤(rùn)為66 萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于（ 12%） 8 某企業(yè)欲購(gòu)進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金 40萬(wàn)元。當(dāng)前變價(jià)收入為10000 元。該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為（ 24%） 7 甲方案在三年中每年年初付款 100元，乙方案在三年中每年年末付款 100元，若利率為 10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（ ）元 7 在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（付現(xiàn)成本） 7 已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為 140萬(wàn)元，該年經(jīng)營(yíng)成本為 70 萬(wàn)元，折舊為 30萬(wàn)元，所得稅率為 40%。 6 在零件自制和外購(gòu)決策中，若成本無(wú)差別點(diǎn)數(shù)量為 1000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（小于1000件） 6 在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（因深加工而追加的固定成本） 6 某人擬在 5 年后獲得本利和 10000元，投資報(bào)酬率為 10%，現(xiàn)應(yīng)投入（ 6210）元。則先的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ 568000元） 2 5 按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢A(yù)計(jì)銷售收入 目標(biāo)利潤(rùn)） 5 已知上年利潤(rùn)為 100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 1。 1 一、 單項(xiàng)選擇題 下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（責(zé)任會(huì)計(jì)） 如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則） 下列面目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（兩者的具體目標(biāo)相同） 最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會(huì)計(jì)原則） 為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)策有用，通常要求將有產(chǎn)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（可靠性要求）。 5 元，銷售 500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為（ 750元） 4 安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比，叫（安全邊際率） 4 企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于（邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積） 4 某公司單位變動(dòng)成本為 6 元，單價(jià) 10元，計(jì)劃銷售 600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 940元，固定成本應(yīng)控制在（ 1860元） 4 下列公式正確的是（邊際貢獻(xiàn) =銷售收入 邊際貢獻(xiàn)率） 4 在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè) 時(shí)，應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)） 4 基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6 元，單位變動(dòng)成本為 4 元，固定成本 800元，則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為（ 400）件 4 某企業(yè)界只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為 4 元，固定成本 800元，企業(yè)的正常銷售額為 3000 元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為（ 80%） 50、 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（銷售量） 5 某企業(yè)每月固定成本 2021元，單價(jià) 20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品 500 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（ 14） 5 已知上年利潤(rùn)為 500000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 ，銷售量變動(dòng)率為 10%。 6 已知上年利潤(rùn)為 100000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 ，銷售量變動(dòng)率為 10%， 則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為（ %） 6 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（單位變動(dòng)成本），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。 7 某企業(yè)借入名義利率為 12%的貸款 10000元，分 12個(gè)月等額償還本息。 7 利用已知的零存數(shù)求整取的過(guò)程，實(shí)際上就是計(jì)算（年金終值） 7 已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為 100萬(wàn)元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為 30萬(wàn)元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為 10 萬(wàn)元，上繳所得稅20萬(wàn)元，則該年的經(jīng)營(yíng)成等于（ 60萬(wàn)元） 80、 已知某更新改造項(xiàng)目中，新設(shè)備的年折舊為 4500 元；舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊3000 元，尚可用 5 年。至第 10年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為（ 1593740元） 8 下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（靜態(tài)投資回收期） 8 下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是（凈現(xiàn)值） 8 已知某投資項(xiàng)目原始投資為 500萬(wàn)元，建設(shè)期資本化利息為 50萬(wàn)元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ 6 年） 8 某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為 25%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為（ ） 8 已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是 10年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次 投入，當(dāng)年完工并投產(chǎn)。據(jù)此可計(jì)算該成本的單位成本降低對(duì)成本的影響為（ 5000元） 12 如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為 10%，固定成 本的靈敏度指標(biāo)為 3%，則單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)為（ 6%） 12 某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或 1100件。在此情況下，可以按簡(jiǎn)便算法求得的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（靜態(tài)投資回收期；凈現(xiàn)值） 3利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值率 ；獲利指數(shù)；內(nèi)部收益率） 3當(dāng)建設(shè)期不為零，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量相等時(shí)，下列指標(biāo)中，可以直接按照簡(jiǎn)化公式進(jìn)行計(jì)算的有（凈現(xiàn)值；靜態(tài)投資回收期） 3在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表時(shí)該方案（獲利指數(shù)小于 1；不具備財(cái)務(wù)可行性；凈現(xiàn)值率小于零；內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率） 在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表） 4財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)