【正文】 簡述決策分析必須遵循的原則 . （ 1）合法 性原則（ 2）責任性原則（ 3）民主性原則（ 4）相對合理性原則（ 5）科學性原則（ 6）效益性原則 電 簡述決策分析的程序。 1 簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律 . （ 1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1（ 2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（ 3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（ 4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（ 5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。 1 分析有關(guān)因素如何對保本點影響？ （ 1）單價變動會引起保本點向相反方向變化（ 2）單位變動成本的變動會導致保本點向同方向變化（ 3）固定成 本的變動使保本點向相同方向變化。 貢獻邊際率是指貢獻邊際占 銷售收入的百分比。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的 總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。其特征：（ 1）變動成本總額的正比例變動性（ 2）單位變動成本的不變性。 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（ 1）會計主體不同（ 2）具體工作目標不同（ 3）基本職能不同（ 4）工作依據(jù)不同（ 5）方法及程序不同（ 6）信息特征不 同（ 7）體系的完善程度不同（ 8）觀念取向不同。預測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標志之一。 69 6 投資 報酬率 : 是指達產(chǎn)期期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比 . 70 敏感性分析： 是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關(guān)鍵指標影響程度的一種不確定分析技術(shù)。 u 65 投資中心： 是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心。 62 責任中心： 是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。 58 5 儲存成本： 是指在一定期間內(nèi)（一般為一年 ）企業(yè)為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。 55 成本差異： 是指在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額之間的總額差。 52 零基預算： 全稱為 “ 以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預算的方法 ” ，是指在編制成本費用 預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，進而規(guī)劃預算期內(nèi)的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方法。 48 現(xiàn)金預算： 是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預算。 44 全面預算： 是指在預測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計聯(lián)單位，通過一系列預計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。 39 投資利潤率： （記作 ROI）是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比，又稱投資報酬率。 35 年金： 如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項稱為年金。 31 現(xiàn)金流出量： 是 指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目，簡稱為現(xiàn)金流出。 28 聯(lián)合成本： 十余克分成本相對立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的成本。他以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。 22 22\相關(guān)成本： 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。 18 目標利潤 :是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該 達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。 14 安全邊際： 是根據(jù)或預計的銷售量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作 x1和 y1）與保本業(yè)務(wù)量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標。 9 期間成本： 是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個，既在發(fā)生的當期全額列入當期利潤表，作為當期收入的抵減項目，而不列入存貨成本。 2 成本性態(tài)： 又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。已知達到 1000件的概率為 0。經(jīng)預計該項目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是 4 年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（ 4） 8 在進行原始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時，應(yīng)當優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法） 90、 在全部投資均于建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項目的（靜態(tài)投資回收期指標的值） 9 下列長期投資決策評價指標中，其計算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投入的方式、回收額的有無，以及凈現(xiàn)金量的大小等條件影響的是（投資利潤 率） 9 某項目貼現(xiàn)率 15%，凈現(xiàn)值為 500，貼現(xiàn)率為 18%時，凈現(xiàn)值為 480，則該項目內(nèi)含報酬率為（ %） 9 下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（投資回收期） 9 下列各項中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計算依據(jù)的是（差量凈現(xiàn)金流量） 9 在以下各種預算中，應(yīng)當首先編制的是（銷售預算） 3 9 全面預算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預算和（業(yè)務(wù)預算） 9 編制全面預算的出發(fā)點是（銷售預算） 9 可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（預計利潤表） 9 下列項目中，能夠克服定期預算缺點的是（滾動預算） 100、 編制彈 性成本預算的關(guān)鍵在于（將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類） 10 隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預算是（彈性預算） 10 滾動預算的基本特點是（預算期是連續(xù)不斷的） 10 在下列各項中，屬于標準控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（標準成本的制定） 10 某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為 4000件，每訂貨成本 50元，單位材料的年均儲存成本為 10元，則在定量采購方式下每次采購量為（ 200件） 10 固定制造費用的實際金額與預算金額之間的差額稱為（耗費差異） 10 某企業(yè)需用某種材料，每個月定期采購一次，每日平均耗用量 100 噸，交貨期為 4天，保險日數(shù) 為 2 天。預計項目投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金量為 88萬元，年平均利潤為66 萬元，則該項目的投資利潤率等于（ 12%） 8 某企業(yè)欲購進一臺新機器，要支付現(xiàn)金 40萬元。當前變價收入為10000 元。該項借款的實際利率為（ 24%） 7 甲方案在三年中每年年初付款 100元，乙方案在三年中每年年末付款 100元，若利率為 10%，則二者在第三年年末時的終值相差（ ）元 7 在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（付現(xiàn)成本） 7 已知某投資項目的某年營業(yè)收入為 140萬元，該年經(jīng)營成本為 70 萬元，折舊為 30萬元，所得稅率為 40%。 6 在零件自制和外購決策中，若成本無差別點數(shù)量為 1000件時，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（小于1000件） 6 在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（因深加工而追加的固定成本） 6 某人擬在 5 年后獲得本利和 10000元，投資報酬率為 10%，現(xiàn)應(yīng)投入（ 6210）元。則先的利潤預測額為（ 568000元） 2 5 按目標利潤預測的目標成本應(yīng)當?shù)扔冢A計銷售收入 目標利潤） 5 已知上年利潤為 100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為 1。 1 一、 單項選擇題 下列會計系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（責任會計） 如果某項管理會計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則） 下列面目中，不屬于能夠揭示管理會計與財務(wù)會計之間共性特征的表述是（兩者的具體目標相同） 最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會計原則） 為保證管理會計信息質(zhì)量對策有用，通常要求將有產(chǎn)的未來信息估計誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（可靠性要求）。 5 元，銷售 500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻為（ 750元） 4 安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預計業(yè)務(wù)量的百分比，叫（安全邊際率） 4 企業(yè)的銷售利潤率等于（邊際貢獻率與安全邊際率之乘積） 4 某公司單位變動成本為 6 元，單價 10元，計劃銷售 600件，欲實現(xiàn)利潤 940元，固定成本應(yīng)控制在（ 1860元） 4 下列公式正確的是（邊際貢獻 =銷售收入 邊際貢獻率） 4 在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測 時，應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)） 4 基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價 6 元，單位變動成本為 4 元，固定成本 800元，則企業(yè)盈虧臨界點總銷售量為（ 400）件 4 某企業(yè)界只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為 4 元，固定成本 800元，企業(yè)的正常銷售額為 3000 元，則盈虧臨界點作業(yè)率為（ 80%） 50、 經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是（銷售量） 5 某企業(yè)每月固定成本 2021元，單價 20元，計劃銷售產(chǎn)品 500 件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，其單位變動成本應(yīng)為（ 14） 5 已知上年利潤為 500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為 ，銷售量變動率為 10%。 6 已知上年利潤為 100000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為 ，銷售量變動率為 10%， 則下年的利潤變動率為（ %） 6 在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于（單位變動成本），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。 7 某企業(yè)借入名義利率為 12%的貸款 10000元，分 12個月等額償還本息。 7 利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實際上就是計算（年金終值） 7 已知某單純固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)營期某年的總成本費用為 100萬元，當年與該項目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為 30萬元，計入財務(wù)費用的利息支出為 10 萬元，上繳所得稅20萬元，則該年的經(jīng)營成等于（ 60萬元） 80、 已知某更新改造項目中，新設(shè)備的年折舊為 4500 元；舊設(shè)備改造前每年計提折舊3000 元，尚可用 5 年。至第 10年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為（ 1593740元） 8 下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是（靜態(tài)投資回收期） 8 下列各項中，既屬于折現(xiàn)指標，又屬于絕對量正指標的是（凈現(xiàn)值） 8 已知某投資項目原始投資為 500萬元，建設(shè)期資本化利息為 50萬元。則該項目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ 6 年） 8 某投資項目在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投資，該項目的凈現(xiàn)值率為 25%，則該項目的獲利指數(shù)為（ ） 8 已知某投資項目的項目計算期是 10年，資金于建設(shè)起點一次 投入，當年完工并投產(chǎn)。據(jù)此可計算該成本的單位成本降低對成本的影響為（ 5000元） 12 如果單價的靈敏度指標為 10%，固定成 本的靈敏度指標為 3%，則單位變動成本的靈敏度指標為（ 6%） 12 某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達到1000件或 1100件。在此情況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標包括（靜態(tài)投資回收期；凈現(xiàn)值） 3利用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務(wù)可行性評價時，能夠得出完全相同結(jié)論的指標有（凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值率 ；獲利指數(shù)；內(nèi)部收益率） 3當建設(shè)期不為零，經(jīng)營期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量相等時，下列指標中，可以直接按照簡化公式進行計算的有（凈現(xiàn)值；靜態(tài)投資回收期） 3在單一的獨立投資項目中，當一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時，表時該方案（獲利指數(shù)小于 1；不具備財務(wù)可行性；凈現(xiàn)值率小于零；內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準折現(xiàn)率） 在管理會計中，構(gòu)成全面預算內(nèi)容的有（業(yè)務(wù)預算；財務(wù)預算；預計資產(chǎn)負債表） 4財務(wù)預算的主要內(nèi)容包括（現(xiàn)金預算；預計利潤表；預計資產(chǎn)