【正文】 核查應不少于檢驗批總數 的 30%，將核查結果填寫到隱蔽驗收臺賬并立即報工程部經理；工程部經理必須對基礎底板及天面的防雷接地工程進行驗收，并抽查不少于檢驗批總數的 10%，并在臺帳上簽字。 工程技術部 必須對地下室及第一個標準層的水電管線暗埋和預留工程進行驗收，并對檢驗批總數的 10％進行抽查。 第 五十 四 條 水電管線暗埋和預留隱蔽驗收 驗收內容：（ 1）預埋套管（含預留洞口）的規(guī)格、標高、位置、數量；（ 2）管線的規(guī)格、連接質量、固定間距和管間間距、保護 20 層厚度、彎曲半徑、底盒的標高和高差；（ 3）室內外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標高、接口質量、固定點的間距進行檢查核對 ，給水管必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗必須合格。工程技術部考核。 綜合計劃部 考核。 未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經理 15元。 未按上述要求抽查的，每次扣罰工程技術部經理 15元。 監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報項目經理；項目經理核查不少于檢驗批總數的 30%，檢查結果填寫驗收臺帳并立即報工程部經理；工程部經理檢查不少于檢驗批總數的 10%，并在臺帳上簽字。 工程技術部 必須對第三層的砌體工程進行驗收，并對檢驗批總數的 10％進行抽查。 第 五十 條 砌體工程隱蔽驗收 驗收內容： (1)砌體放線； (2)砌筑砂漿標號； (3)墻柱預留拉結筋； (4)構造柱的錨固與拉結； (5)頂磚砌筑時間和方式。 工程技術部考核 。 施工單位申請驗收后，監(jiān)理工程師必須立即進行驗收。 未按上述要求檢查的，每次扣罰 工程 技術部經理 100 元。驗收合格后在臺賬上簽字并立即報項目經理；項目經理立即進行復核，合格后在臺帳上簽 字并立即報工程部經理；工程部經理必須對地下室底（側）板及頂板、第一個標準層樓板的模板工程進行驗收，并抽查檢驗批總數的 10%和在臺帳上簽字。 未按上述要求辦理的，每次 給予 責任人 降 一級工資 處罰 ， 扣罰 工程部經理 200 元。 未按上述要求 抽查 的，每次扣罰 工程 技術部經理 100 元。項目經理進行 30％的抽查，工程部經理必須對第一批鎖定的預應力錨桿進行驗收，并進行 10％的抽查。 監(jiān)理工程師必須對每根錨桿按照驗收內容進行驗收 ,符合要求后在臺帳上如實填寫并立即報項目經理核查；項目經理必須 100%核查 ,符合要求后在臺帳上簽字，核查結果立即報工程部經理；工程部經理必須對不少于總數的 30%進行核查，并在臺帳上簽字。 未按上述要求辦理的，每次 給予 責任人 降 一級工資 處罰 ， 扣罰 工程部經理 200 元。 驗收內容：基坑（槽）截面尺寸、基底標 高。 工程技術部對施工的樁基必須進行不少于 10%的抽查。 監(jiān)理工程師必須對每根樁的驗收內容進行驗收，符合要求后在臺帳上如實填寫并立即報項目經理核查；項目經理必須 100%核查，符合要求后在臺帳上簽字；核查結果立即報工程部經理；工程部經理必須對不少于總樁數的 10%進行核查，并在臺帳上簽署意見。 綜合計劃部 考核。 15 未按上述要求辦理的，每次 給予 責任人 降 一級工資 處罰 ， 扣罰 工程部 經理 200 元。若水泥退場，則按進場程序進行辦理。 攪拌樁施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位及軸線進行復核，并在驗收臺帳上簽字并立 即報項目經 理。 未按上述要求 抽查 的，每次扣罰 工程 技術部經理 100 元。 項目經理必須在 驗收后三天內將隱蔽驗收資料交資料員存檔，資料員在驗收資料上簽署收到時間。 二、 沖（鉆）孔樁的隱蔽驗收 沖（鉆）孔樁施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位及軸線進行復核，準確無誤后在臺 帳上簽字并立即報項目經理復核，項目經理核查 14 無誤后在臺帳上簽字。 工程技術部 考核。 項目經理必須保證每個班次對監(jiān)理工程師是否在崗進行三次檢查，并核對施工記錄和進樁臺帳，無誤后簽字認可。 未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經理 50 元。 綜 合計劃部 考核。 未按上述要求辦理的，每次 給予 責任人 降 一級工資 處罰 ， 扣罰 工程部經理 200 元。 所有鉆孔終孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，進行巖芯拍照，并在臺帳上簽字，單孔完 成當天上報工程部經理后存檔。 第四十 三 條 巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理 項目經理必須建立勘察臺帳，由監(jiān)理工程師負責填寫。 第 四十 二 條 項目經理必須建立隱蔽 工程 驗收臺帳 （有關臺帳格式見附件） ，臺帳頁碼編號不能缺少，內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。 第 四十 條 交樓后 2 個月內，工程部應杜絕出現以下質量問題： 樓板出現穿透性裂縫； 天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現滲漏水； 給水管道出現爆管； 外墻出現開裂、脫落、滲漏； 陽臺欄桿生銹； 天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落； 地面標高不符合設計要求； 木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求； 飄窗臺兩端大小頭 ； 砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。 否則， 每項扣罰 責任 人 50 元、工程部經理 20元。 工程技術部 考核。 合同或承諾書要求采購的材 料、設備、構配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經理到現場按合同或承諾書要求進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。 工程技術部 考核。 工程技術部 考核 。 否則， 扣罰項目經理 200 元、工程部經理 100 元。 傳真時間起 48 小時內總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工，下發(fā)每超一小時，扣罰總工室主任 15元。未經審批下發(fā)設計變更的，每 次 扣 罰 總工室責任工程師 1000 元、總工室主任 500 元 。 工程技術 部 考核。否則扣罰總工室主任 50 元 /張。 地下室平面方案 、 小區(qū)豎向設計方案 審批時 間 4 天，其他設計方案審批時間 3 天。 未按要求組織的，扣罰 總工 室主任 500 元。 經總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數量不得超過 10 處，每超一處，扣罰總工室主任 15 元， 綜合計劃部 考核 。 變更的設計要求如屬集團設計院設計失誤的， 對 相關責任人 進行失職問責處理 。 對集團設計院下發(fā)的規(guī)劃方案 、 單體外立面方案 或園林集團下發(fā)的園林景觀方案 有方案性的較 大調整時沒有上報而直接實施的， 給予總工室主任 降三級工資 的 處罰 。 審 批 時間為 7 天。 經總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業(yè)問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任 15元， 綜合計劃部 考核；審 批 時間超過 7 天 的 ，每延遲 1 天扣罰集團設計院院長 50 元、建筑研究中心總經理 100 元 。審 批 通過后方可進行單體施工圖設計。 第二十 八 條 招投標管理 ： 按《 地區(qū)公司 招投標管理制度 》執(zhí)行 。 財務部 經辦會計必須在收到進度款申報表后的 4 小時內審核完畢，并按審 批權限報批。 否則，每違反一次， 給予 工程部經理 降一級工資的處罰。 （ 2）預決算審計（分）部的審核時間：自結算資料齊全之日起， 7 一般審核 5 天內，全面審核： 100 萬～ 300 萬元的 10 天內， 300 萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為 25天內。 預決算審計分部在 規(guī)定時間內完成審核并出具審核意見（審核意見中須列出預決算部多計錯計且單項差額在 1‰以上的項目），集團預決算審計部再對審核結果進行復核，每月按結算份數的 10%進行全面復核，其余進行一般復核。預決算部 考 核。綜合計劃部 考核。未召開會議或未將相關部門存在的問題反饋的，扣罰營銷部經 理 200元 。 第 二十 三 條 開發(fā)部必須在工程竣工后 90 天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖 。 綜合計劃部 考核 。 否則，扣罰開發(fā)部經理 500 元。 合同管理部 考核。 合同管理部 考核。 第 十 八 條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及 單位（子單位）工程質量驗收記錄 ，樓棟內外衛(wèi)生環(huán)境達到星級標準 。 工程技術部考核。 否則，扣罰工程部經理 100元。工程技術部考核 。樣板施工完畢，有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報 地區(qū) 公司 主管工程 領導審批。 否則，扣罰工程部經理 100 元。 完成三層會驗一天內 ，總工室 整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門，七天內下發(fā)設計文件 。工程技術部考核。管理中心 考核。 工程技術 部考核 。 第 十 條 地區(qū) 公司各部門每月 27 日 17:00 前，將下月工作計劃經部門負責人 審批 后，報綜合計劃 部，并在 地區(qū) 公司計劃例會上 審 核 ，否則，扣罰相關部門負責人 500元。 第 九 條 項目 主體合同立項前 ，由 招投標 部 組織工程部、合同管理部 和工程技術部 到現場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。 審查通過后三天內報集團管理中心 審批 。 工程技術部 考核 。 工程 建設 交流會內容： 工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、 簽證、 結算申報流程等； 施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施； 工程部針對質量控制措施 進行技術交底，并提出意見和要求； 施工單位就技術交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協調的問題提出意見； 工程部就施工單位的問題進行解答； 會議紀要應由工程部負責起草，并經與會各方代表會簽。 1小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源 、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。 制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。 未按時召開會議的，扣罰 工程部經理 500 元 ； 綜合策劃方案未 經審定 即 開工 的 ，扣罰工程部經理 500 元 ； 綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人 100元。 主體工程 完工 后 180 天內， 須 達到 上述 工程交樓標準。 主體工程 完工 后 90 天內， 須 達到上述工程竣工標準。 第二條 建設工程的竣工 標準： 工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內的道路、綠化（含 屋 面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室 及地下機械停車庫 ），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。 第 三 條 建設工程的交樓標準： 各項工程全面完工，在合 同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見 書 （根據當地文件要求需要） ： 建設工程規(guī)劃驗收合格證； 質量監(jiān)督意見書； 人防驗收備案表； 消防驗收意見書； 環(huán)保驗收意見書； 建設工程竣工驗收備案表 ； 交樓許可證。 第二節(jié) 工程建設過程管理 第 四 條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，由 工程部 牽頭， 地區(qū) 公司 負責人 主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會 ，參加人員為 總工室、 當地 建筑設計院、綜合計劃部、 工程技術部 、 招投 標部 、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司 等 部門 （ 單位 ） 負責人。 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、 排水量 等。 施工場地的土方平衡：考慮場地的豎 向 布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。 工程技術部 考核 。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次， 給予 工 3 程部經理 降 兩至三級工資 處罰 。 工程技術部考核。 營銷部 考核。 工程技術 部考核。否則，扣罰工程部經理 500 元。 審批通過后兩天內由 集團 營銷中心書面通知集團設計院 、 管理中心 、招 投 標中心及園林集團 ， 每延遲一天扣罰營銷中心總經理 100 元 。 否則，扣罰工程部經理 100 元。工程 技術 部考核。 三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間 ，由項目經理負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。 第 十 四 條 工程建設中，實行樣板先行制度。 否則， 給予 工程部經理 降 一級工資 處罰 。 第 十 五 條 每期樓宇發(fā)售 15 天前， 銷售方案中要求的 售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電 梯及銷售環(huán)境 等工程內容 必須完成。 否則，扣罰工程部經理100 元。 工程技 5 術 部 考核 。 第 十 九 條 每項工程竣工驗收后 10 天內，工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會，并將對參建施工單位評價意見報送招投標中心、 管理中心 及當地公司 招投標 部，且將評定為不合格的參建單位報集團監(jiān)察室 備案，否則，扣罰工程部經理 100元。