某房地產(chǎn)開發(fā)集團經(jīng)營計劃及信息統(tǒng)計管理制度(doc)-地產(chǎn)制度-全文預(yù)覽
【正文】 ： (一 )、年度工程進度計劃不得調(diào)整，如有不可預(yù)見情況發(fā)生，按程序上報董事局審批同意后方可調(diào)整。 六、年度經(jīng)營計劃的編制 (一 )、項目年度回款指標(biāo)由項目公司于每年 10 月 15 日（遇假日順延）隨調(diào)整的項目計劃一同上報集團公司風(fēng)險控制部，經(jīng)地產(chǎn)集團和投資集團總裁辦公會審議通過后報董事局審批。該成本預(yù)算誤差應(yīng)控制在 5%以內(nèi)。 總體開發(fā)計劃應(yīng)包括項目組織管理架構(gòu)、人員編制、市場調(diào)查分析、項目定位、初步規(guī)劃方案、初步估算、總體開發(fā)進度、融資方案、風(fēng)險分析等內(nèi)容。 四、 計劃的分類 （一） 項目估算：包括收入與成本。 （五）、各子公司須設(shè)專人負責(zé)計劃統(tǒng)計工作。 地產(chǎn)集團 經(jīng)營計劃及信息統(tǒng)計制度（試行） 一、總則 （一）、為規(guī)范管理，實時了解項目動態(tài)經(jīng)營狀態(tài)，有效利用資源，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)盈利及市場反應(yīng)能力，地產(chǎn)集團決定有步驟地推行項目經(jīng)營計劃管理，特制定本制度。 （四）、各項目計劃負責(zé)人為項目總經(jīng)理。 三、計劃編制的要求 制定計劃須做到有據(jù)可依、切實可行，即符合集團目標(biāo)要求，又符合市場及項目的實際情況；平衡好銷售收入、進度、質(zhì)量、成本、資金的相互關(guān)系；根據(jù)本制度規(guī)定適時動態(tài)調(diào)整計劃，并按程序?qū)徟菇?jīng)營始終處于計劃管理狀態(tài)；充分利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。 五、項目經(jīng)營計劃 (一 )、項目公司應(yīng)與項目公司或項目部成立之日起三個月內(nèi)，應(yīng)將項目總體開發(fā)計劃上報地產(chǎn)集團，地產(chǎn)集團并投資集團于一個月內(nèi)審議確認。 (三 )、建筑施
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