《湖南省煙草職工培訓中心績效考核管理辦法》(16頁)-人事制度表格-全文預覽
【正文】 領導對部門考評表 部門 年 月 日 序號 考評內容 標準分 部門 基分 扣分及原因 最后得分 1 部門月度工作及領導交辦臨時工作完成情況 8 研發(fā)部 15 培管部 15 鑒定辦 15 2 對工作的服務與指導情況 3 職教部 15 辦公室 15 人資部 15 3 部門之間工作協(xié)調與 配合情況 2 財務部 15 監(jiān)審部 15 生活部 15 4 部門工作人員工作作風情況 2 安?？? 15 說明： 得分可保留兩位小數(shù)； 扣分原因：標明哪項考核內容所對應的序號。 每項出現(xiàn)問題扣 1 分。 出現(xiàn)各類安全事故每次扣 3 分， 發(fā)生車輛交通事故次責扣 5 分、同責扣 8 分、主責以上不計分。 日常管理 （ 25） 8 控制在省培訓中心下達的可控費用之內。 5 檔案管理：檔案資料應及時歸檔、日常管理工作必須到位。 5 負責省局行業(yè)網(wǎng)站及辦公自動化系統(tǒng)電子信息資料的統(tǒng)一上報、更新。文件傳達不及時扣 1分，且影響工作的扣 3 分。 合計 100 加分 理由： 最終得分 辦公室月度績效考核表 年 月 日 考核類別 分值 考核指標 考核標準 自評分 考評分 中心工作 20 按月完成布置的中心工作和部門工作計劃。部門績效考核未按《辦法》嚴格執(zhí)行的扣 2 分。 10 無各類安全事故，無各類刑事案件或經(jīng)濟案件 。 6．運行時間：本辦法從 2020 年 10 月 1 日起實施執(zhí)行。 2．績效考核領導小組對月度考核結果進行審定、分析、認可后公示 2天。 3．代表省培訓中心參加國家局、省局組織的各項考核、競賽的項目并取得優(yōu)異成績（獲獎前三名）的部門認定當月績效考核加 13分（以發(fā)文或在國家局、省局網(wǎng)站發(fā)布為依據(jù)）。 八、其他事項 （一）否決條件設置 有下列“一票否決”情形之一的部門負責人及相關當事人，本月績效考核得分為零；并取消部門負責人及相關當事人當月績效考核獎和部門、部門負責人及相關當事人的年度評先資格。 （三）申訴處理 1．監(jiān)察審計部接到申訴后，應在 1 個工作日作出是否受理的答復。 2．中心工作 辦公會議安排布置的各項主要工作任務和各部門上報的工作計劃以及領導交辦的其他臨時性、突發(fā)性中心工作。 五、獎勵辦法 1．考核等級的劃分 ①部門負責人 (部門 )按月、年度考核得分評定出月、年度 A、 B、 C、 D、 E 五檔； ②員工依據(jù)年度最終績效考核得分按職系（部門正職、副職和一般員工）評定出年度 A、 B、 C、 D、 E五檔，作為年終目標獎和調職級的依據(jù)； ③月度考核等級的確定（部門、員工） ④年終目標獎金考核系數(shù)的確定（部門、員工） 考核等級 A B C D E 獎金系數(shù) 1 2．計算公式 考核等級 A B C D E 等級比例 15% 1555% 考核得分 按照排名 按照排名 ≧ 9098 ≧ 8590 ﹤ 85 ①月度部門績效獎金總額 =績效考核獎金基數(shù)∑ [部門薪酬系數(shù) ] ②年度員工績效獎金 =年度獎金基數(shù)年度員工績效考核得分247。 以上人員的月度績效考核成績由辦公室審
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