【正文】 求而不是公司的需求去制定訓(xùn)練計(jì)劃。萬(wàn)一辦不到或太麻煩時(shí)，他們會(huì)把不同的訓(xùn)練串在一起，以符合自己的需要。他推動(dòng)了我的工作，后來(lái)我的工作慢慢停了下來(lái)。 《 財(cái)星》雜志百大企業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)主管說(shuō)： “當(dāng)我在試圖挑戰(zhàn)極限時(shí)，會(huì)同時(shí)舉辦兩種訓(xùn)練，請(qǐng)兩個(gè)截 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 然不同的講師：一個(gè)是傳統(tǒng)保守型，另一個(gè)是極端型。每一名職員都需要投入大量精力發(fā)展自我，而另一方面卻是個(gè)人的時(shí)間和精力都極其有限。 步驟四，兼顧利人利己。因?yàn)橥碌墓ぷ髅Σ煌?，于是把太多事丟給你。但是，各位，我們主要是把成果交給公司成績(jī)?cè)u(píng)估小組。 如果你注意到所列的這些問(wèn)題，你將發(fā)現(xiàn)目標(biāo)清單上有好多 “大洞 ”，大到足以讓卡車(chē)通過(guò)。想把推到你頭上的工作轉(zhuǎn)向，最好就是幫同事搞清楚什么事情應(yīng)該放在第一位。因?yàn)?，他們?huì)認(rèn)為反正工作最后是要推到你頭上，而去問(wèn)主管是多余的，也是麻煩的。這項(xiàng)對(duì)策既不列在每家公司的策略目標(biāo)內(nèi)，也不是由上級(jí)交待下來(lái)，而是來(lái)自于會(huì)提出正確問(wèn)題、廓清真相、幫助每個(gè)人看清真正重要事情的同事。他們還是得解釋投影片上的內(nèi)容細(xì)節(jié)，但如今他們可以從主管的角度，而不是他們自 己的角度來(lái)看待這些細(xì)節(jié)。首先，有沒(méi)有任何一件事會(huì) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 影響計(jì)劃的成??？ ”其他同事開(kāi)始勉強(qiáng)猜了幾個(gè)，最后鎖定在 “主管跟同仁的對(duì)話是關(guān)鍵 ”。莉安被要求協(xié)助找出可以讓主管和同仁都能接受新標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)方式。 因此，團(tuán)隊(duì)很需要組織一些有不同層次的人參加的會(huì)議，或透過(guò)視訊會(huì)議，快速評(píng)估哪些是不重要的目標(biāo)并提出建議，幫助每個(gè)人把優(yōu)先目標(biāo)過(guò)濾成少數(shù)幾個(gè)重要目標(biāo)。同時(shí)很重要的一點(diǎn)是，他們發(fā)現(xiàn)，跟主管一起選出來(lái)的少數(shù)優(yōu)先工作，正是公司在年底以此來(lái)評(píng)估他們的項(xiàng)目。因此，有人更傾向于直截 了當(dāng)： “嘿，老板，我會(huì)等到你把清單減到只剩三件事為止，否則我就一直呆在這里！ ” 這樣做管用的話，就去努力！兩種方法殊途同歸 ——比較省事，比較專(zhuān)注。您覺(jué)得有道理嗎？ ” 大多數(shù)人都避免觸及主管沒(méi)能力找出重點(diǎn)這件事，因?yàn)樗麄儾恢廊绾巫龅綄?duì)事不對(duì)人。 第四步，仍然堅(jiān)持縮短達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間觀念。 “可不可以談一談接下來(lái)幾天（周、月），我應(yīng)該專(zhuān)注在哪三件事上？ ”你的提問(wèn)就比較成功！這種提問(wèn)的技巧是： ▲在較短的期間內(nèi)將目光盯在某一目標(biāo)上； ▲別要求主管重新思考他的目標(biāo)和工作量。 第二步，會(huì)見(jiàn)主管時(shí)，對(duì)他所承受的壓力表示理解。將所有工作條理化，哪些計(jì)劃因?yàn)槲吹玫匠浞种С?，看起?lái)注定會(huì)失敗？哪些計(jì)劃欠缺組織內(nèi)重量級(jí)人物的贊助與承諾？當(dāng)你搞清以上兩個(gè)問(wèn)題時(shí)，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪些工作是無(wú)關(guān)緊要的了。新來(lái)的主管有個(gè)平穩(wěn)的家庭生活，也廣受尊敬。于是，當(dāng)我們跟頂頭上司開(kāi)工作檢討會(huì)時(shí)，就只對(duì)五項(xiàng)最重要的目標(biāo)進(jìn)行了討論。 ? “會(huì)后，我對(duì)要完成其他目標(biāo)所花的力氣合計(jì)一下，再次開(kāi)會(huì)時(shí)，我順便列舉了幾個(gè)例子告訴他，清單上每個(gè)目標(biāo)都不是那么簡(jiǎn)單，并且再度重申我沒(méi)辦法達(dá)成所有目標(biāo)。 “在首次會(huì)議上，他說(shuō)，所有事情都很重要。大家所尊敬的人，是做事得法的人，而不是賣(mài)力工作的人。但是很少經(jīng)理人愿意讓自己的決策受質(zhì)疑，尤其反感把工作推回到上司頭上的人。否則主管很可能會(huì)認(rèn)為，你想把工作推回到他的工作臺(tái)上，過(guò)后心想： “好家伙，我以為都把工作推到你頭上了！你要我重新再?zèng)Q定？我可沒(méi)那么多時(shí)間！ ”他以自己的工作量為中心，而你的工作量則處于次要的位置上。然而，它的確有助于找出模式。比如，你可以這樣說(shuō)： “請(qǐng)幫我了解這將如何協(xié)助我達(dá)到目標(biāo)？ ”或者：“這將如何幫助我們團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得更好？ ” 大多數(shù)人渴望的報(bào)償并不是金錢(qián)，而是個(gè)人成就感：少一點(diǎn)壓力，多一點(diǎn)樂(lè)趣，多一點(diǎn)新花樣，提高個(gè)人技能，多一點(diǎn)時(shí)間陪家人等等。但是你必須在開(kāi)始工作前先發(fā)現(xiàn)哪些可以派上用場(chǎng)。問(wèn)一問(wèn)主管： “當(dāng)我逐步通向成功時(shí)，會(huì)看到什么指標(biāo)嗎？ ”“我會(huì)聽(tīng)到什么？ ”那將使你得到超越公司制式標(biāo)準(zhǔn)的成功定義，你可以自行觀 察。 步驟二，如果對(duì)答案仍有疑問(wèn)，那就再問(wèn)五次 “為什么？ ” 接下來(lái)再問(wèn)： “第一步我該怎么做？從哪里著手最好？ ” 這與等著上級(jí)給你任務(wù)清單根本不同，你是通過(guò)自己的腦袋進(jìn)行思考。工作目標(biāo)對(duì)你而言有何意義？你應(yīng)該負(fù)責(zé)哪一類(lèi)工作？這不是在拒絕工作，而是要求將工作說(shuō)清楚講明白?？辞迥繕?biāo)能夠保證，你能明白自己目前的工作任務(wù)是什么。我開(kāi)始覺(jué)得可以掌握狀況，不受尊重的感覺(jué)也就隨之減弱了。主動(dòng)積極的員工會(huì)主動(dòng)發(fā)問(wèn)、自行領(lǐng)悟到目標(biāo)，從而回避這個(gè)造成工作復(fù)雜的因素。 ” 工作復(fù)雜的第二大原因，其實(shí)就是目標(biāo)不清楚。 ” 湯瑪斯自言自語(yǔ)道： “她不僅沒(méi)定目標(biāo)，甚至還不知道自己應(yīng)該制定工作目標(biāo)。目標(biāo)不太明確，問(wèn)主管沒(méi)什么用，因?yàn)樗膊恢馈? 4．迅速瞄準(zhǔn)工作目標(biāo) %%%工作目標(biāo)不清楚的麻煩 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 不要指望自己的主管告訴自己工作目標(biāo)，因?yàn)槁殘?chǎng)上的有些主管，對(duì)公司或部門(mén)的工作目標(biāo)壓根兒就不知道。 第四，爭(zhēng)取到雙向檢討。成績(jī)的大小并不重要，重要的是給人一種印象：不需太多督促就能自動(dòng)自發(fā)完成任務(wù)，并超越別人。 經(jīng)過(guò)一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)來(lái)自３５家企業(yè)的４５名快速崛起的新人，他們?cè)谶M(jìn)公司前幾個(gè)月脫穎而出的關(guān)鍵在于： １、良好的人際關(guān)系。到職第一天跟主管見(jiàn)面時(shí)，力爭(zhēng)他答應(yīng)自己在上班的第一個(gè)月花時(shí)間跟這二十個(gè)人聊聊。 第三，要求新公司把你將要接觸的人一一列出，這些人合稱(chēng)為 “二十人名單 ”。請(qǐng)公司給自己提供家庭作業(yè)，讓你在接受聘用到開(kāi)始上班之間，先琢磨琢磨。 在接受每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，先談一下有什么事應(yīng)該避免。 ” 現(xiàn)在開(kāi)始簡(jiǎn)單工作 對(duì)職前培訓(xùn)工作有了清楚的認(rèn)識(shí)后，就可以對(duì)癥下藥地 去完成在職前培訓(xùn)中的簡(jiǎn)單工作了。調(diào)查中他們的共同回答是： 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 “不管什么工作，不限地點(diǎn)，都可以通過(guò)與合適的人聯(lián)系就可以完成。 ” “關(guān)于各種價(jià)值和應(yīng)有責(zé)任的描述只要大致了解就好，除了那些關(guān)系到生死的安全議題，其他資訊都可以等需要時(shí)候再給就行。 在進(jìn)行職前訓(xùn)練時(shí)，必須明白理想與 現(xiàn)實(shí)中，有哪些地方需要改變。納德利在2020年接掌該公司后，一切都推行奇異電子公司的做法。但是愿意犧牲短期利益以換取長(zhǎng)期效益的人卻微乎其微。 聽(tīng)起來(lái)很棒！那么潔美有什么可以提及的呢？ 她繼續(xù)說(shuō)道， “我們大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人和主管還是不把這個(gè)計(jì)劃當(dāng)一回事，而把它看成一種輸贏。我們要求各個(gè)主管提供面試計(jì)劃。 ▲這里會(huì)不會(huì)讓你感到挫折？ ▲你最擔(dān)心什么？ ▲在這里工作，你最滿意的是什么？ 步驟六：形成自己的決定。 如果滿意度較差，你已經(jīng)知道不該接受這份工作。大多數(shù)企業(yè)都想事半功倍，這家公司對(duì)于良好工作成果所需代價(jià)的看法比較實(shí)際，同時(shí)也很注重本身?yè)碛械馁Y產(chǎn)。自己評(píng)價(jià)公司時(shí)，如果滿意度較高，那表明這家公司具備讓人安心工作的工作環(huán)境。 ▲自己部門(mén)的小 組動(dòng)腦會(huì)議； ▲指派任務(wù)的每日例行會(huì)議、周會(huì)或月會(huì)； ▲中層主管對(duì)管理高層的簡(jiǎn)報(bào)； ▲客戶(hù)銷(xiāo)售會(huì)議； ▲客服（面對(duì)面、電話或網(wǎng)絡(luò)）； ▲中層主管準(zhǔn)備向高層主管做簡(jiǎn)報(bào)； ▲中層主管評(píng)估公司的命令； ▲第一線員工集會(huì)討論中級(jí)主管的指示； ▲重要改變或受訓(xùn)的成果展示； ▲品質(zhì)或營(yíng)運(yùn)評(píng)估會(huì)議； ▲每季、每月或每周進(jìn)度檢討會(huì)議； ▲主動(dòng)離職者的離職面談； ▲訪問(wèn)這家公司可能的供應(yīng)廠商或顧問(wèn)。你得仔細(xì)考慮適不適合這樣的雇主。面試是你在這家公司遇到的第一項(xiàng)企業(yè)流程。如果你完成第一次或第二次面試，他們都很喜歡你，接下來(lái)應(yīng)該要求到公司見(jiàn)習(xí)一天，用一天的時(shí)間體會(huì)這家公 司的運(yùn)作情形，而不是單單通過(guò)公司的一次面試來(lái)了解公司。我們很高興他現(xiàn)在放棄，而不是在工作一段時(shí)間之后才放棄。艾利森是位暢銷(xiāo)書(shū)作家，也是企管顧問(wèn)公司 “艾利森集團(tuán) ”領(lǐng)導(dǎo)人。她說(shuō)： “我的工作就是協(xié)調(diào)大家對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人和公司的期待。如果你也在意工作伙伴或決策者的不同聲音，那么務(wù)必要求參與第一線、中層人員和資深人員的會(huì)議，觀察他們之間 的差異性與融合度。 面臨這種情況，一向愛(ài)隱藏缺點(diǎn)的面試者，就很難僥幸地通過(guò)面試這一關(guān)，但是只要知道該注意哪些地方，就能從充滿 信息的情景中觀察出來(lái)。你將有什么反應(yīng)？你的動(dòng)作當(dāng)然要快，而且要快速反應(yīng)。 舉例說(shuō)，如果你想應(yīng)聘零售店經(jīng)理的職位，公司會(huì)給你一個(gè)情景，就是去面對(duì)消費(fèi)者和收銀員。 要反客為主，就應(yīng)該通過(guò)實(shí)地見(jiàn)習(xí)去了解該了解的情況。但是沒(méi)有人細(xì)心地去琢磨，如果一個(gè)職員選錯(cuò)了老板，將付出多少代價(jià)？ 如果你未經(jīng)調(diào)查選錯(cuò)了老板，其錯(cuò)誤完全在你，是你對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。 ”這個(gè)建議十分正確。若實(shí)在一時(shí)不能決定，可以放慢步伐慎重考慮。 大多數(shù)人往往存有一種不正 確的觀念，他們認(rèn)為某人從小對(duì)于某事產(chǎn)生興趣，長(zhǎng)大后若去從事這方面的職業(yè)一定最合適。 在形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的職場(chǎng)環(huán)境里，你該如何選擇適合自己的職業(yè)呢？ 首先，你應(yīng)該選擇一個(gè)最適宜自己的環(huán)境，然后傾全部精力去做得更加完美，以期達(dá)到自己的預(yù)定 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 目的。 每個(gè)人對(duì)未來(lái)都有自己的理想，而職業(yè)理想常常是最重要的內(nèi)容之一。 在這種情況下，你的工作就可能是痛苦的?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)分工很細(xì)的社會(huì)，在各種各樣的工作領(lǐng)域都需要有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。當(dāng)一個(gè)年輕人找到一份稱(chēng)心的工作時(shí)，家長(zhǎng)若還是對(duì)他要求這、要求那，只會(huì)使他陷于苦惱的深淵。他們所根椐的只是自己的經(jīng)驗(yàn)，不考慮事業(yè)的本身是否適合子女。做家長(zhǎng)的往往認(rèn)為自己是為孩子好，期望子女們從此步步高升、展現(xiàn)才華。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 必須有目標(biāo)，這樣才能集中精力去工作、奮斗，才 會(huì)有所成就。 職場(chǎng)技能篇 1．就職前要有準(zhǔn)備 擇業(yè)不慎可能害己 選擇不合適的職業(yè)，是對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與職業(yè)理想沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)而隨意選擇的不良結(jié)果。而成功者即使在平凡的位置上，也會(huì)做得十分出色，這自然也就能更多地吸引老板的注意。但他們一點(diǎn)也不考慮子女的實(shí)際情況，結(jié)果他們的一番好意反而阻礙了子女的自我發(fā)展， 害了他們的一生。“少做多得”，將使工作產(chǎn)生“四兩撥千斤”的驚人效果。“簡(jiǎn)單”就是：少做無(wú)關(guān)緊要的事，多做真正重要的事。做家長(zhǎng)的往往認(rèn)為自己是為孩子好，期望子女們從此步步高升、展現(xiàn)才華。 人們常?？床黄鹱约浩椒驳奈恢门c渺小的日常事務(wù)。因?yàn)樾畔⒕哂心芘c人共享其效能的特點(diǎn)，而且，分享信息的人越多，信息本身的價(jià)值也就降低，所以，人們希望新聞是獨(dú)家的。 不稱(chēng)心的職業(yè)，有害于人的精神、壓制人發(fā)揮才能。 在現(xiàn)實(shí)生活中，很多家長(zhǎng)總是強(qiáng)迫子女從事不適合的工作，子女們經(jīng)常被逼得不知所措。之所以為此，原因在于他們成就了一番事業(yè)，對(duì)于這種事業(yè)大感興趣，于是就認(rèn)為這是責(zé)任所驅(qū)，必須引導(dǎo)子女們來(lái)走這條路。 ” “做你最感興趣的工作 ”，這是一句金玉良言。 一、正確認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)。在很多情況下，你必 須服從社會(huì)對(duì)你的分配和選擇，你沒(méi)有選擇的余地，你只能去適應(yīng)你的工作。樹(shù)立正確的職業(yè)理想，不僅有助于你正確地求職擇業(yè)，邁好職業(yè)生涯中重要的一步，而且也有利于你參加工作后在職業(yè)崗位上施展才華，最大程度地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在實(shí)際生活中常有這種人，他們學(xué)識(shí)淵博，可因其所從事的職業(yè)不適合自己，結(jié)果失去了工作的樂(lè)趣。當(dāng)你有了一個(gè)適合的環(huán)境，做起事來(lái)就會(huì)順利無(wú)阻。 為了選擇一種最適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，你不可太急躁、太魯莽。 ” “為了將這一問(wèn)題解決， ”朵布洛說(shuō)， “建議求職者要多提問(wèn)，一定要讓雇主坦白列舉出他們?cè)诠ぷ魃蠒?huì)遭遇的具體問(wèn)題。如果員工資歷淺薄，公司在時(shí)間、薪水及其他成本的損失不少于五萬(wàn)美元；如果員工資歷較深，損失將在五十萬(wàn)美元以上。在接受新職之前，先弄清楚老板怎樣地看待工作。這種面試方法可以更真實(shí)地測(cè)出你本人的情況。通過(guò)他們的爭(zhēng)執(zhí)，可以發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)定不是十分清楚，雙方各 執(zhí)一詞。雇主相信，透過(guò)這種方式評(píng)估未來(lái)員工，可以測(cè)出求職者進(jìn)入工作狀態(tài)的真實(shí)形象。 如果想知道這家公司如何評(píng)估員工，那就要求參加自愿離職者的 “離職面試 ”，通過(guò) “離職面試 ”你將會(huì)聽(tīng)到一些意想不到的心聲，也許這正是有些公司想掩飾的部分。哈潑很早就開(kāi)始采用這個(gè)方法。馬莉安有位求職者在我們請(qǐng)他來(lái)見(jiàn)習(xí)一天之后放棄了。 步驟一：爭(zhēng)取到新公司見(jiàn)習(xí)的機(jī)會(huì)。如果是非理想的，那面試官拒絕你的請(qǐng)求或者對(duì)你的話無(wú)法理解，這不見(jiàn)得是什么壞事！這說(shuō)明如果你在這家公司工作，將會(huì)非常辛苦。 如果面試官拒絕或無(wú)法理解你的請(qǐng)求，表示這家公司流程缺乏彈性，可能讓你處處受牽制，到時(shí)你得把大多數(shù)的力氣花在適應(yīng)他們的做事方式上，而且他們不太可能遷就你的需求。瞄準(zhǔn)與新工作最相關(guān)的活動(dòng)，同時(shí)保證自己決不對(duì)外透露你在這天的所見(jiàn)所聞。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 步驟四：將自己的所見(jiàn)所聞一一記錄下來(lái)。 ▲公司的資產(chǎn)和預(yù)