【正文】 求而不是公司的需求去制定訓(xùn)練計劃。萬一辦不到或太麻煩時，他們會把不同的訓(xùn)練串在一起，以符合自己的需要。他推動了我的工作，后來我的工作慢慢停了下來。 《 財星》雜志百大企業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)主管說： “當(dāng)我在試圖挑戰(zhàn)極限時，會同時舉辦兩種訓(xùn)練，請兩個截 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 然不同的講師：一個是傳統(tǒng)保守型，另一個是極端型。每一名職員都需要投入大量精力發(fā)展自我，而另一方面卻是個人的時間和精力都極其有限。 步驟四，兼顧利人利己。因為同事的工作忙不完，于是把太多事丟給你。但是，各位，我們主要是把成果交給公司成績評估小組。 如果你注意到所列的這些問題，你將發(fā)現(xiàn)目標(biāo)清單上有好多 “大洞 ”，大到足以讓卡車通過。想把推到你頭上的工作轉(zhuǎn)向，最好就是幫同事搞清楚什么事情應(yīng)該放在第一位。因為，他們會認(rèn)為反正工作最后是要推到你頭上，而去問主管是多余的，也是麻煩的。這項對策既不列在每家公司的策略目標(biāo)內(nèi)，也不是由上級交待下來，而是來自于會提出正確問題、廓清真相、幫助每個人看清真正重要事情的同事。他們還是得解釋投影片上的內(nèi)容細(xì)節(jié)，但如今他們可以從主管的角度，而不是他們自 己的角度來看待這些細(xì)節(jié)。首先，有沒有任何一件事會 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 影響計劃的成??？ ”其他同事開始勉強(qiáng)猜了幾個，最后鎖定在 “主管跟同仁的對話是關(guān)鍵 ”。莉安被要求協(xié)助找出可以讓主管和同仁都能接受新標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)方式。 因此，團(tuán)隊很需要組織一些有不同層次的人參加的會議，或透過視訊會議，快速評估哪些是不重要的目標(biāo)并提出建議，幫助每個人把優(yōu)先目標(biāo)過濾成少數(shù)幾個重要目標(biāo)。同時很重要的一點是，他們發(fā)現(xiàn)，跟主管一起選出來的少數(shù)優(yōu)先工作，正是公司在年底以此來評估他們的項目。因此，有人更傾向于直截 了當(dāng)： “嘿，老板，我會等到你把清單減到只剩三件事為止，否則我就一直呆在這里！ ” 這樣做管用的話，就去努力！兩種方法殊途同歸 ——比較省事，比較專注。您覺得有道理嗎？ ” 大多數(shù)人都避免觸及主管沒能力找出重點這件事，因為他們不知道如何做到對事不對人。 第四步，仍然堅持縮短達(dá)成目標(biāo)的時間觀念。 “可不可以談一談接下來幾天（周、月），我應(yīng)該專注在哪三件事上？ ”你的提問就比較成功！這種提問的技巧是： ▲在較短的期間內(nèi)將目光盯在某一目標(biāo)上； ▲別要求主管重新思考他的目標(biāo)和工作量。 第二步，會見主管時，對他所承受的壓力表示理解。將所有工作條理化，哪些計劃因為未得到充分支持，看起來注定會失?。磕男┯媱澢啡苯M織內(nèi)重量級人物的贊助與承諾？當(dāng)你搞清以上兩個問題時，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪些工作是無關(guān)緊要的了。新來的主管有個平穩(wěn)的家庭生活，也廣受尊敬。于是，當(dāng)我們跟頂頭上司開工作檢討會時，就只對五項最重要的目標(biāo)進(jìn)行了討論。 ? “會后，我對要完成其他目標(biāo)所花的力氣合計一下，再次開會時，我順便列舉了幾個例子告訴他，清單上每個目標(biāo)都不是那么簡單，并且再度重申我沒辦法達(dá)成所有目標(biāo)。 “在首次會議上，他說，所有事情都很重要。大家所尊敬的人，是做事得法的人，而不是賣力工作的人。但是很少經(jīng)理人愿意讓自己的決策受質(zhì)疑，尤其反感把工作推回到上司頭上的人。否則主管很可能會認(rèn)為，你想把工作推回到他的工作臺上，過后心想： “好家伙，我以為都把工作推到你頭上了！你要我重新再決定？我可沒那么多時間！ ”他以自己的工作量為中心，而你的工作量則處于次要的位置上。然而，它的確有助于找出模式。比如，你可以這樣說： “請幫我了解這將如何協(xié)助我達(dá)到目標(biāo)？ ”或者：“這將如何幫助我們團(tuán)隊表現(xiàn)得更好？ ” 大多數(shù)人渴望的報償并不是金錢，而是個人成就感：少一點壓力，多一點樂趣，多一點新花樣，提高個人技能，多一點時間陪家人等等。但是你必須在開始工作前先發(fā)現(xiàn)哪些可以派上用場。問一問主管： “當(dāng)我逐步通向成功時，會看到什么指標(biāo)嗎？ ”“我會聽到什么？ ”那將使你得到超越公司制式標(biāo)準(zhǔn)的成功定義，你可以自行觀 察。 步驟二，如果對答案仍有疑問，那就再問五次 “為什么？ ” 接下來再問： “第一步我該怎么做？從哪里著手最好？ ” 這與等著上級給你任務(wù)清單根本不同，你是通過自己的腦袋進(jìn)行思考。工作目標(biāo)對你而言有何意義？你應(yīng)該負(fù)責(zé)哪一類工作？這不是在拒絕工作，而是要求將工作說清楚講明白?？辞迥繕?biāo)能夠保證，你能明白自己目前的工作任務(wù)是什么。我開始覺得可以掌握狀況，不受尊重的感覺也就隨之減弱了。主動積極的員工會主動發(fā)問、自行領(lǐng)悟到目標(biāo)，從而回避這個造成工作復(fù)雜的因素。 ” 工作復(fù)雜的第二大原因，其實就是目標(biāo)不清楚。 ” 湯瑪斯自言自語道： “她不僅沒定目標(biāo)，甚至還不知道自己應(yīng)該制定工作目標(biāo)。目標(biāo)不太明確，問主管沒什么用，因為她也不知道。 4．迅速瞄準(zhǔn)工作目標(biāo) %%%工作目標(biāo)不清楚的麻煩 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 不要指望自己的主管告訴自己工作目標(biāo)，因為職場上的有些主管，對公司或部門的工作目標(biāo)壓根兒就不知道。 第四，爭取到雙向檢討。成績的大小并不重要，重要的是給人一種印象：不需太多督促就能自動自發(fā)完成任務(wù)，并超越別人。 經(jīng)過一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)來自３５家企業(yè)的４５名快速崛起的新人，他們在進(jìn)公司前幾個月脫穎而出的關(guān)鍵在于： １、良好的人際關(guān)系。到職第一天跟主管見面時，力爭他答應(yīng)自己在上班的第一個月花時間跟這二十個人聊聊。 第三，要求新公司把你將要接觸的人一一列出，這些人合稱為 “二十人名單 ”。請公司給自己提供家庭作業(yè)，讓你在接受聘用到開始上班之間，先琢磨琢磨。 在接受每一項任務(wù)時，先談一下有什么事應(yīng)該避免。 ” 現(xiàn)在開始簡單工作 對職前培訓(xùn)工作有了清楚的認(rèn)識后，就可以對癥下藥地 去完成在職前培訓(xùn)中的簡單工作了。調(diào)查中他們的共同回答是： 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 “不管什么工作，不限地點，都可以通過與合適的人聯(lián)系就可以完成。 ” “關(guān)于各種價值和應(yīng)有責(zé)任的描述只要大致了解就好，除了那些關(guān)系到生死的安全議題，其他資訊都可以等需要時候再給就行。 在進(jìn)行職前訓(xùn)練時，必須明白理想與 現(xiàn)實中，有哪些地方需要改變。納德利在2020年接掌該公司后，一切都推行奇異電子公司的做法。但是愿意犧牲短期利益以換取長期效益的人卻微乎其微。 聽起來很棒！那么潔美有什么可以提及的呢？ 她繼續(xù)說道， “我們大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人和主管還是不把這個計劃當(dāng)一回事，而把它看成一種輸贏。我們要求各個主管提供面試計劃。 ▲這里會不會讓你感到挫折？ ▲你最擔(dān)心什么？ ▲在這里工作，你最滿意的是什么？ 步驟六：形成自己的決定。 如果滿意度較差，你已經(jīng)知道不該接受這份工作。大多數(shù)企業(yè)都想事半功倍，這家公司對于良好工作成果所需代價的看法比較實際，同時也很注重本身擁有的資產(chǎn)。自己評價公司時，如果滿意度較高，那表明這家公司具備讓人安心工作的工作環(huán)境。 ▲自己部門的小 組動腦會議； ▲指派任務(wù)的每日例行會議、周會或月會； ▲中層主管對管理高層的簡報； ▲客戶銷售會議； ▲客服（面對面、電話或網(wǎng)絡(luò)）； ▲中層主管準(zhǔn)備向高層主管做簡報； ▲中層主管評估公司的命令； ▲第一線員工集會討論中級主管的指示； ▲重要改變或受訓(xùn)的成果展示； ▲品質(zhì)或營運評估會議； ▲每季、每月或每周進(jìn)度檢討會議； ▲主動離職者的離職面談； ▲訪問這家公司可能的供應(yīng)廠商或顧問。你得仔細(xì)考慮適不適合這樣的雇主。面試是你在這家公司遇到的第一項企業(yè)流程。如果你完成第一次或第二次面試，他們都很喜歡你，接下來應(yīng)該要求到公司見習(xí)一天，用一天的時間體會這家公 司的運作情形，而不是單單通過公司的一次面試來了解公司。我們很高興他現(xiàn)在放棄，而不是在工作一段時間之后才放棄。艾利森是位暢銷書作家，也是企管顧問公司 “艾利森集團(tuán) ”領(lǐng)導(dǎo)人。她說： “我的工作就是協(xié)調(diào)大家對于領(lǐng)導(dǎo)人和公司的期待。如果你也在意工作伙伴或決策者的不同聲音，那么務(wù)必要求參與第一線、中層人員和資深人員的會議，觀察他們之間 的差異性與融合度。 面臨這種情況，一向愛隱藏缺點的面試者，就很難僥幸地通過面試這一關(guān)，但是只要知道該注意哪些地方，就能從充滿 信息的情景中觀察出來。你將有什么反應(yīng)？你的動作當(dāng)然要快，而且要快速反應(yīng)。 舉例說，如果你想應(yīng)聘零售店經(jīng)理的職位，公司會給你一個情景，就是去面對消費者和收銀員。 要反客為主，就應(yīng)該通過實地見習(xí)去了解該了解的情況。但是沒有人細(xì)心地去琢磨，如果一個職員選錯了老板，將付出多少代價？ 如果你未經(jīng)調(diào)查選錯了老板，其錯誤完全在你，是你對自己不負(fù)責(zé)任。 ”這個建議十分正確。若實在一時不能決定，可以放慢步伐慎重考慮。 大多數(shù)人往往存有一種不正 確的觀念，他們認(rèn)為某人從小對于某事產(chǎn)生興趣，長大后若去從事這方面的職業(yè)一定最合適。 在形勢日趨嚴(yán)峻的職場環(huán)境里，你該如何選擇適合自己的職業(yè)呢？ 首先，你應(yīng)該選擇一個最適宜自己的環(huán)境，然后傾全部精力去做得更加完美，以期達(dá)到自己的預(yù)定 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 目的。 每個人對未來都有自己的理想，而職業(yè)理想常常是最重要的內(nèi)容之一。 在這種情況下，你的工作就可能是痛苦的?，F(xiàn)代社會是一個分工很細(xì)的社會，在各種各樣的工作領(lǐng)域都需要有不同的專業(yè)知識。當(dāng)一個年輕人找到一份稱心的工作時，家長若還是對他要求這、要求那，只會使他陷于苦惱的深淵。他們所根椐的只是自己的經(jīng)驗，不考慮事業(yè)的本身是否適合子女。做家長的往往認(rèn)為自己是為孩子好，期望子女們從此步步高升、展現(xiàn)才華。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 必須有目標(biāo)，這樣才能集中精力去工作、奮斗，才 會有所成就。 職場技能篇 1．就職前要有準(zhǔn)備 擇業(yè)不慎可能害己 選擇不合適的職業(yè)，是對自己的專業(yè)知識與職業(yè)理想沒有清楚認(rèn)識而隨意選擇的不良結(jié)果。而成功者即使在平凡的位置上，也會做得十分出色，這自然也就能更多地吸引老板的注意。但他們一點也不考慮子女的實際情況，結(jié)果他們的一番好意反而阻礙了子女的自我發(fā)展， 害了他們的一生?！吧僮龆嗟谩?，將使工作產(chǎn)生“四兩撥千斤”的驚人效果?！昂唵巍本褪牵荷僮鰺o關(guān)緊要的事，多做真正重要的事。做家長的往往認(rèn)為自己是為孩子好，期望子女們從此步步高升、展現(xiàn)才華。 人們常?？床黄鹱约浩椒驳奈恢门c渺小的日常事務(wù)。因為信息具有能與人共享其效能的特點，而且，分享信息的人越多，信息本身的價值也就降低，所以，人們希望新聞是獨家的。 不稱心的職業(yè)，有害于人的精神、壓制人發(fā)揮才能。 在現(xiàn)實生活中，很多家長總是強(qiáng)迫子女從事不適合的工作，子女們經(jīng)常被逼得不知所措。之所以為此，原因在于他們成就了一番事業(yè)，對于這種事業(yè)大感興趣，于是就認(rèn)為這是責(zé)任所驅(qū)，必須引導(dǎo)子女們來走這條路。 ” “做你最感興趣的工作 ”，這是一句金玉良言。 一、正確認(rèn)識專業(yè)。在很多情況下，你必 須服從社會對你的分配和選擇，你沒有選擇的余地，你只能去適應(yīng)你的工作。樹立正確的職業(yè)理想，不僅有助于你正確地求職擇業(yè)，邁好職業(yè)生涯中重要的一步，而且也有利于你參加工作后在職業(yè)崗位上施展才華，最大程度地實現(xiàn)自己的人生價值。在實際生活中常有這種人，他們學(xué)識淵博，可因其所從事的職業(yè)不適合自己，結(jié)果失去了工作的樂趣。當(dāng)你有了一個適合的環(huán)境，做起事來就會順利無阻。 為了選擇一種最適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，你不可太急躁、太魯莽。 ” “為了將這一問題解決， ”朵布洛說， “建議求職者要多提問，一定要讓雇主坦白列舉出他們在工作上會遭遇的具體問題。如果員工資歷淺薄，公司在時間、薪水及其他成本的損失不少于五萬美元；如果員工資歷較深，損失將在五十萬美元以上。在接受新職之前，先弄清楚老板怎樣地看待工作。這種面試方法可以更真實地測出你本人的情況。通過他們的爭執(zhí)，可以發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)定不是十分清楚，雙方各 執(zhí)一詞。雇主相信，透過這種方式評估未來員工，可以測出求職者進(jìn)入工作狀態(tài)的真實形象。 如果想知道這家公司如何評估員工，那就要求參加自愿離職者的 “離職面試 ”，通過 “離職面試 ”你將會聽到一些意想不到的心聲，也許這正是有些公司想掩飾的部分。哈潑很早就開始采用這個方法。馬莉安有位求職者在我們請他來見習(xí)一天之后放棄了。 步驟一：爭取到新公司見習(xí)的機(jī)會。如果是非理想的，那面試官拒絕你的請求或者對你的話無法理解，這不見得是什么壞事！這說明如果你在這家公司工作，將會非常辛苦。 如果面試官拒絕或無法理解你的請求，表示這家公司流程缺乏彈性，可能讓你處處受牽制，到時你得把大多數(shù)的力氣花在適應(yīng)他們的做事方式上，而且他們不太可能遷就你的需求。瞄準(zhǔn)與新工作最相關(guān)的活動，同時保證自己決不對外透露你在這天的所見所聞。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 步驟四：將自己的所見所聞一一記錄下來。 ▲公司的資產(chǎn)和預(yù)