1_如何提高工作效率-全文預(yù)覽
【正文】 . Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 11時(shí) 44分 :44January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:44:3811:44:3811:44Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 44分 38秒 上午 11時(shí) 44分 11:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :44:3811:44:38January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 上午 11時(shí) 44分 38秒 11:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:44:3811:44:3811:441/25/2023 11:44:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。如何提高工作效率 * Page 2 of 62 目錄 ? 一、 時(shí)間管理是什麼 ? ? 二、 如何 合理安排自己每天、每周的時(shí)間 ? 三、 如何管理你的 Email ? 四、 如何展開你的計(jì)劃 ? 五、 執(zhí)行 能力的強(qiáng)化 Page 4 of 62 如果您的餘生只剩下三天 , 您會(huì)做那三件事情 ? 請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問題 時(shí)間管理是什麼 ? Page 6 of 62 時(shí)間管理不是什麼 ? ? 每個(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多 ? 在於自己如何善用及分配你自己的時(shí)間 Page 7 of 62 時(shí)間管理 是 什麼 ? ? 時(shí)間管理就是自我管理 ? 自我管理即是 改變習(xí)慣 , 以令自己更富績(jī)效 , 更富效能 – 把事情很快地做完 , 叫做效率 – 把事情很快又很對(duì)地做完 , 叫做效能 ? 時(shí)間管理就是事前的規(guī)劃或長(zhǎng)期的計(jì)劃 Page 8 of 62 人 , 為何安於現(xiàn)狀 ? ? 為何你我都不滿意現(xiàn)狀 , 但是卻安於現(xiàn)狀 ? 當(dāng)你開始不滿於現(xiàn)狀時(shí) , 表示會(huì)有新的事物發(fā)生在你的身上 … 但是要用對(duì) “新的思考方式” Page 9 of 62 請(qǐng)架設(shè)一座橋 ,使 A至 B 距離最短 , 但是橋不可歪斜 100 公尺 300 公尺 A B 河水 Page 10 of 62 有三片木條 , 如何將它們圍成封閉三角形 2 cm 10 cm 4 cm Page 11 of 62 你可知道為何會(huì)畫不出來 ? ? 因?yàn)槟闾怀鲈瓉淼乃季S習(xí)慣 ? 但是假設(shè)你畫了出來 . 恭喜你 , 你可以用新的角度去思考一個(gè)舊有的問題 . 時(shí)間管理的架構(gòu) Page 13 of 62 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 輕 4 th 緩 請(qǐng)排出正確的行事優(yōu)先順序 ? ? ? ? A B C D Page 14 of 62 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 輕 4 th 緩 正確的行事優(yōu)先順序 Page 15 of 62 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 設(shè)備故障 ,生產(chǎn)停擺 重傷害急救 員工產(chǎn)生肢體衝突 顧客抱怨 停電 計(jì)劃之研擬 技能之提升 公關(guān)之促進(jìn) 問題之調(diào)查 健康檢查 不重要的事 有些電話 有些不速之客到訪 有些會(huì)議之出列席 有些無謂的請(qǐng)託
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