【導讀】“少做多得”，將使工作產生“四。兩撥千斤”的驚人效果。只有跳出瞎忙的“魔圈”，才能走上高效率的“工作平臺”。在現(xiàn)實生活中，很多家長總是強迫子女從事不適合的工作，子女們經常被逼得不知所措。做家長的往往認為自己是為。孩子好，期望子女們從此步步高升、展現(xiàn)才華。但他們一點也不考慮子女的實際情況，結果他們的一番好意反而阻礙了子。女的自我發(fā)展，害了他們的一生。“事情無大小，每做一事，總要竭盡全力求其完美，這是成功者的一種標記?！币驗榇蠹叶枷氲玫揭粋€非常高的職位，使自己有“用武之地”。對公開性質的信息載體、新聞媒介要給予高度重視。息載體、新聞媒介，有很多最新消息、重大消息，都是通過它們傳遞。職業(yè)理想是指個人對自己未來所從事的職業(yè)和發(fā)展。目標作出的想像和設計。不稱心的職業(yè)，有害于人的精神、壓制人發(fā)揮才能。作為聘任單位，其招聘方式總是在發(fā)生變化，你要適應變化。

　　

【正文】 理的工具。如果你是１５％以外的，不會被炒魷魚，也晉升不了主管的一員，公司不會花那么多時間和金錢，真正去了解你每天的工作情形。 大企業(yè)有時以資深主管為對象做出的真正好的評估，包括五十多種面向三百六十度多層次回饋 ——例如，你如何贏得 大家尊敬、如何建立團隊、如何讓別人信任你、如何開發(fā)別人、如何代表權威、如何思考等等。他們藉此獲得想要的東西、得到更大控制，看你對于他們所說的創(chuàng)造營收、削減成本的話有多專注，也許其中會夾雜幾個 “軟性 ”測量。 至于報酬，誠實的人力資源或負責薪水的人員會告訴你，既定的薪資預算和強制的分配方法比起你的績效評估，更有權決定錢該花到哪里、該如何分配。 不要相信高科技可以取代績效評估所需的繁瑣工作。一名被《財星》雜志評為前五十大企業(yè)的主管談到這個問題時激動地表示： “我跟老板抱怨，我們的績效評估系統(tǒng)已經一文不值 了。公司剛花了一大筆錢將系統(tǒng)自動化 ——?點一下這一欄 ?、 ?要的話請進入評語欄 ?得我們好像是機器人。 ”真正有意義的績效評估應包括開誠布公的對話，而不是稽核表或評估等排列。 每當公司檢視員工如何幫老板打分數時，辦公室政治很快就會冒出來。北美一家連鎖飯店資深經理湯姆描述了可能會發(fā)生的狀況： “本公司采用蓋洛普的十二個問題，將個人工作表現(xiàn)與公司價值相連結。我們回答時不必具名，但在小團體很容易猜出答案是誰寫的。分數多寡對于我們上司的績效評估有很大影響，因此她老要求我們 給她評最高分，要不然我們就有苦頭吃了。 ” “今年她的分數比去年少一點，她很不高興，因此要我們所有人去上一堂進一步解釋這十二個問題的課。我們都懂那些問題！錯在我們都誠實作答。 ” 這個弊病叢生的評估最糟的部分，跟金錢、公平、回饋或大家利用評等級來操縱認知都設有任何關系。 因此，評估變成了不可原諒的愚蠢，成了工作過度、負荷過重員工的另一件苦差事，變成另一種消耗你每天１４４０分鐘的方式。湯姆跟你一樣，希望能為公司效力，同時也希望有時間陪家人，然而他卻得加入這種游戲，不斷為浪費時間、精力而懊惱。 其次，自己要始終注意評估過程中的三點。如果自己作為評估對象，那你在主管的評估里，必須找到這三點。如果主管的評估里具備這三點，說明這個評估是有益的；而如果主管的評估里根本沒有這三點，那這個評估就是失敗的。 中國最龐大的數據庫下載 我們需要注意的兩點是： “我的表現(xiàn)如何？ ”“最重要的工作還是這兩件事嗎？ ”并相信自己的職業(yè)道德。 如果每周問一次辦不到，那至少每月問主管一次： “我的表現(xiàn)如何？ ” 別接受說了跟沒說一樣的回應，例如 “很好，繼續(xù)加油 ”之類的話，而是要逼他就目前的計劃細節(jié)說清楚。 ▲您有沒有聽到上層對于我 安排的進度有何反應？他們有沒有提到哪里該修改？ ▲我覺得那個會議真的很順利，有什么地方要改變的嗎？ ▲我知道那些客戶來電我應該處理得更好才對。您覺得下次該怎么做比較好？ 把這些話加入跟上司的對話當中，而不只是偶爾才拿出來討論。如果持續(xù)進行的話?? ▲你會明白他到底懂不懂：如果他的回答還是很空洞，他大概不知道該如何評估你的績效，意謂著即使你表現(xiàn)得好極了，他也很難有效地幫你加薪或晉升。了解了這一點，這代表著： ▲你可以提前做些改變：如果你在苦等每季、每半年或年度評估，會沒時間改變工 作重點，也來不及向主管以外的人求援。 ▲你可以預知結果：如果你完成了那些自我評估，應該心里有數，上司將會如何填評估表。 ▲你在指導上司的工作：你的主動積極迫使他必須給你最好的評價。 ▲你在減輕上司的工作：當他坐下來填寫你的評估表時，你已帶動他完成多項績效評估了。 接下來，至少每隔一個月問一次主管： “最重要的三件工作還是這些嗎？ ” 幾乎所有績效評估最大的毛病都出在它們是靜態(tài)的，而你的工作每天都在變。在實際工作過程中，你的目標在年初就設定好了，你應該一整年都致力于這些目標。但在真實 世界，我們知道那是假的，會有變數出現(xiàn)。然而大多數的績效評估，并沒有納入真實世界的瞬息萬變。因此，至少每兩個月重新確認一下你的三大目標。 你必須專注于將獲得報償的工作，試著將工作目標降到三項，最多不超過五項，并且訓練主管注意在年初制定的目標和實際運作之間的差異。 最后，相信自己的直覺和道德標準。 在決定哪些工作真正重要時，相信自己的直覺和道德標準，其他的都是雜音而己。 如果你做好第二事項里的頭兩個注意點的話 ——經常得到工作表現(xiàn)的回饋，更新上級對于變更工作優(yōu)先順序的指示 ——就可以在工作上 充分發(fā)揮，而獲得最好的績效評估和報酬。其他如形式、分數、會議（像飯店資深經理湯姆，被迫參加的可笑追蹤訓練課程）、額外的計劃、為了增加業(yè)績或節(jié)省成本所做的最后沖刺等等，都是雜音，都是為了進一步控制預算和執(zhí)行計劃，跟你個人的工作表現(xiàn)好壞沒有太 中國最龐大的數據庫下載 大關系。 想辦法盡量排除那些雜音。采取這種基本方式的人表示，他們從未遭受不利的影響，而且經常得到較高的評價和獎金。因為他們比其他同事專心，不必過多地費心討好上司，而可以完成比較多的工作。這才是工作績效的真正用意。 9． “走 ”或 “留 ” 體現(xiàn)出自己的性格 這是一名主管的故事，也是每個人的故事。 韋爾遜從洛杉磯飛往紐約，時間是2020年１０月中旬， “９．１１ ”恐怖攻擊才剛發(fā)生一個月。登機后，韋爾遜朝走道上下打量了一下。幾乎所有人的表情都透露出同樣的信 [被屏蔽廣告 ] [被屏蔽廣告 ]息：大家還是很怕搭飛機。他鄰座坐了一位《財星》百大企業(yè)的資深主管。 該資深主管的執(zhí)行 長將在2020年一整年里不斷得到媒體的贊頌，稱贊他如何在困境中成功執(zhí)行策略，但是這位女士的看法不同，根據她的說法，她對執(zhí)行長很不滿意。 她的公司歷經大改造，新領導人已各就各位，女士正要去總公司參加一項大型社交兼建立團隊活動大會。這一次她真的很不想搭飛機去，于是想了各種替代方案，比如透過視訊會議、安排跟主要團隊成員一一見面等等，但得到的回復是：一定要出席。于是她多了一個度假地點。 她跟威爾遜講述這個故事時，眼中一度含著淚水。她問道： “如果這班飛機出事的話，我有兩個女兒，分別是四歲和六歲。我要留什么 話給她們？工作就是不管個人的考慮和擔憂，照常不誤地做你該做的事嗎？ ” 這段談話讓韋爾遜感受到的不是情感的流露，而是談話道出了大家許多人的感受而已。她那種對于完全失控而產生的感覺給韋爾遜以莫大的震撼。 她是金字塔尖端的人，年收入可能以百萬元計（她之所以坐我旁邊，只因為公司沒有噴氣式公務機。）然而，她卻覺得她無法說 “不 ”。 哇，如果連她都沒辦法控制自己的生活，那我們這些普通上班族就更不用說了。 幾個月后，韋爾遜與這位女主管通過電子郵件和電話保持聯(lián)系，這位女主管通過信件和電話來發(fā)泄 中國最龐大的數據庫下載 她的不平 衡。她決定要多說 “不 ”，有勇氣少做一點事。這改變了她跟部屬的關系，部屬們因此更勇于展現(xiàn)真我，也改變了她管理人的方式。而且，由于她開始盡量不把工作帶回家，跟女兒和丈夫的關系也更加密切。 然而，她的執(zhí)行長卻有很不同的看法，并不贊同公司內新形成常說 “不 ”的風氣，所以她決定離開。 且不管她的故事最后會如何收場，但是她的例子讓我們學會關于領袖恒久不變的一課：當領導人必須在少做和多做之間作選擇時，領袖性格的真正深度會在此顯露無遺。 現(xiàn)在開始簡單工作 如果去留的主意已決，就為自己的工作加入新濾網、 新放大鏡、新開關閥。 ▲刪掉更多電子郵件，推掉更多會議。如果主管和公司支持你這么做，就留下來；不支持就走人。 ▲提高資訊分享和溝通標準。敦促公司依你要求的方式，提供更多你需要的資訊，好讓你作出正確的決策。 ▲如果主管和公司支持你這么做，就留下來，不支持就離開。 ▲提高你和團隊成員組織與分享知識的標準，指責那些不自覺把份內工作推給別人的同事。 ▲如果能跟理解這一點的同事交流、相互學習、一起歡笑，就留下來；如果他們不懂，就離開。 ▲改變跟高層主管的互動方式。準備一頁摘要，協(xié)助 他們作更好的決策，把他們當一般人看，不要把他們看成銀行家或策略家。如果上級能理解的話，就留下來：如果他們不懂就離開。 ▲學會在任何情況、任何場合都敢說 “不 ”。 ▲如果你的決定通常都能受到尊重，而且有助于工作生涯，就留下來，否則就離開 ▲學會質問為什么要你完成交派的任務，不輕易接受既定路線和官方說法。 ▲如果上級認真完整地回答你的質問，就留下來，否則就離開。 ▲學會跟沒時間觀念、設工作量概念或者是壓榨你的上司打交道。 ▲如果你的解決方案行得通、受到贊賞，就留下來，否則就離開 。 ▲學會研究當你全力以赴時公司對你的態(tài)度，并就態(tài)度提出尖銳的問題，如果你滿意公司的態(tài)度，就留下來，否則就離開。 ▲學會追蹤自己簡化工作的成效，同時侍機改善簡單工作的技巧。 ▲如果你能事半功倍，而且對公司有益的話就留下來，否則就離開。 ▲學會如何指出某些企業(yè)結構的愚蠢之處，協(xié)助公司以全新的方式評估業(yè)績。如果主管能理解，且 中國最龐大的數據庫下載 愿意實行的話，就留下來，否則就離開。 這一切都指向同一件事 ——真正了解到每天１４４０分鐘有多么珍貴。學會如何尊重別人的１４４０分鐘。如果周圍的人也接受這種想法， 并幫助你和其他人全力以赴的話，就留下來，否則一走了之。 從業(yè)技能篇 10．積極主動地展現(xiàn)自己 塑造自己有方法 要將自己完全地推銷給別人，除了自己在職業(yè)生涯中努力體現(xiàn)自己外，還必須注意一些推銷技巧，因為這些推銷技巧將直接影響到推銷效果。 取得良好效果的自我推銷技巧一般包括：１．表述時先說明要點，再詳述細 節(jié)。２，將內容濃縮成三點來說明。任何人，對 “三 ”似乎都有種親切的感覺，這種奇妙的心理作用會使人覺得 “一 ”太過于孤單，“二 ”仿佛缺點什么，只有 “三 ”才是一切都齊全了。俗話說： “事不過三 ”，大概就是這種心理吧！ ３．簡潔的文章，精短的談話。４．向老板做工作報告時，先報告工作結果。５．不要采用 “告訴你一件有趣的事?? ”等這樣的話做開場白。６．以請教的方式向老板提意見；７，先向老板報告最壞的狀態(tài)。８．以“照您的說法? ”作為開場白。９．為他人預留修正、參與的余地。１０．在日常會話中，有意識地使用 “特殊語言 ”。１１． 回答問題時，先做個深呼吸。１２．談到自己擅長的領域時，最好不用術語。１３．具有時代感，否則很難取得進步。 １４．漏字或錯字連篇會被認為粗心大意。１５．約會之前先看看記事本。１６．與其逞口舌之能，不如沉默以對。１７．言行舉止應表現(xiàn)得得體大方。１８．直條紋的西裝，使你顯得更有派頭。１９．宣揚自己的特點不要超過三個。２０．興趣與工作越不相干，越能給人留下印象。２１．借熟悉的場所氣氛表現(xiàn)自我。 現(xiàn)在開始簡單工作 要推銷自己，與其認準一家好的公司，倒不如將期望值下降一點，同時聯(lián)系幾個公司，或者干脆到與自己 專業(yè)技術相關行業(yè)去自薦。咨詢專家奧尼爾說： “若你有修理飛機引擎的技術，你可以把它變成修 中國最龐大的數據庫下載 理小汽車或大卡車的技術。 ” 切記，在一些從業(yè)的過程中，必須做到以下幾個方面： １． 每一件事都要做得盡量完美 “事情無大小，每做一事，總要竭盡全力求其完美，這是成功者的一種標記。 ”因為大家都想得到一個非常高的職位，使自己有 “用武之地 ”。 人們常常看不起自己平凡的位置與渺小的日常事務。而成功者即使在平凡的位置上，也會做得十分出色，這自然也就能更多地吸引老板的注意。 成功者每做一事，都不會說 “還可 以 ”、 “差不多 ”，而是力求完美。他們不僅做到 “更好 ”，而且在自己能力范圍內能做到 “最好 ”。他們做過的任何工作都經得起 “檢查 ”。他們同別人的不同之處，就體現(xiàn)在這一件件的小事中。 ２． 善于表現(xiàn)才智 一個人的才智是多方面的，你想表現(xiàn)你的口語表達能力，就要多說話，同時要注意語言的邏輯性、流暢性；你想表現(xiàn)你的專業(yè)能力，那么，當老板問到你的專業(yè)學習情況時，你要詳細一點說明，你還可以主動介紹一些與你的專業(yè)相關的工作情況；你想讓老板知道你是一個多才多藝的人，那么當老板問到你的興趣愛好時，你一定要趁機發(fā)揮。 若老板本人就是一個愛好廣泛的人，你可以主動請求拜 “師 ”學藝。為表現(xiàn)自己的忠誠與服從，除了要在交談上力求熱情、親切外，最常用的