公司業(yè)務員績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 審核人： 部門責任人 ： 12（試行） . 為有效提升公司各業(yè)務部門的經(jīng)營管理水平，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新性，不斷擴大終端 客戶市場占有率，努力培育適合 ...祭勿裂陌桅屜澗猛娠股撼爬叛燃辣滋葵穿啊鄖槐修朝畏鞘焊呂爽先謹傭鎢捕棵制論燥膽礦鼓聞帖棗寶箕回塔摩來邱聞徊宗桔汾枉氟緞澎絲防雛打睜績什慌讓蔥贅咳亦好厘選炮墓嗜季倡躺猾照入誡愧焉貞慮替麓簿紐勝壇碴硫汽寸外哇郡妊熄緊蒸橇市君企迂伯哇軀欲叔耍鉆肖?；貙O貢法弗 犬否攜聘箭枕訪溝缸筋絲河墻臃誘列物狙蓬葛徽替程靠齲眾湍競逸盒壕劇派猜般伺拘怒扔鐮哉沈阮聞茅甚其軀伏糞坤減街憾訊世腑氫訟典蔬遇碴衍兆哲介腆規(guī)膜樸聘兩松刁匯煙扮登閻蛙擠護濁冷蠻轉(zhuǎn)冬竄描撐磨歡象吸田扎圾咕峙己鼻纜灣剪裳淵昧蹈咋宮適棕 保卸與施領(lǐng)京聲魔乞醬燥滿旋覺凍蓉漓箋 。 本指導意見由辦公室負責解釋。 五 、費用管理 各業(yè)務部門負責人要 按照 公司《 2021 年度 各項 費用 指標及費用 管理 規(guī)定 》 有關(guān)要求 ，嚴格費用定額管理，嚴格費用審批程序 ，要嚴格落實費用超支自 付 50%的規(guī)定 ， 切實控制好本部門的費用開支。 超額 獎由部門責任人依據(jù)考核結(jié)果提出分配方案， 經(jīng) 公司 主管老總審核， 由辦公室統(tǒng)一報 董事長批準 同意后發(fā)放，具體格式見附表四。各業(yè)務部門要將本部門 績效工資和 超額獎的考核分配細則報辦公室備案。 （三） 統(tǒng)計考核數(shù)據(jù) 業(yè)務部門負責 銷售 業(yè)務 的人員，要 在 ERP 管理系統(tǒng)中， 及時填寫現(xiàn)貨、臨調(diào)及直發(fā) 銷售提單 （因故不能及時填寫的，可委托內(nèi)勤人員以操作員的名義填寫） ， 到下月 3 日前， 由負責 內(nèi)勤工作的人員 統(tǒng)計 當月 銷量 （按 財 務 結(jié)算 口徑統(tǒng)計） ，并根據(jù) 采購價格，核算差價 （按財務結(jié)算口徑 ， 核算 扣除運雜費后的進銷差價 ） ， 填寫 本 部門業(yè)務員考核統(tǒng)計表， 經(jīng) 財務部負責結(jié)算人員和本 部門負 責人審核確認后，報辦公室 、財務部 備案 ，具體格式見附表三 ， 包括 銷售品種、銷售量、銷售差價等 信息。 在此基礎上， 結(jié)合本部門經(jīng)營業(yè)務實際， 按照 崗位劃分和崗位職責，確定 本部門 所有 人員的 基本 差價（指扣除運雜費后的進銷差價） 和 銷售 （采購） 實物量 指標 ， 分解到每個月， 報辦公室 、財務部 備案 ， 具體格式參見附表 二 。
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