公司業(yè)務部績效考核制度-全文預覽
【正文】 項以上不填者該項不得分）； ④ 跟單 記錄 （ 10 分）： 對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫 每日 跟單記錄， 以備日后查詢（ 2）市場信息反饋（ 10 分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分；（ 3）產品質量問題反饋（ 5分）：認真填寫，要求做到及時有效；（ 4） 遵守公司車輛管理制度規(guī)定 、 （ 5分）：銷售員須嚴格遵守公司《 車輛管理制度規(guī)定 》。 每月 8 日前，將 被考核 人員考核表報送 人事部 。 二 考核指標： 公司對銷售人員的考核指標有： 銷售計劃 （數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、 客戶 意見發(fā)生率、新 客戶 開發(fā)率、老 客戶 保持率。 （ 2）負責對部門內銷售人員考核的具體實施。業(yè)務部績效考核制度 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。 一 業(yè)務部經理職責、 （ 1）考核制度的制定與修訂。 （ 5）對考核制度與考核指標提出修改建議。 6。 (1）未完成每月的 客戶 開發(fā) 維護 計劃； （ 2） 客 戶存在問題， 銷售員 未能及時解決； （ 3）沒有嚴格執(zhí)行公司 銷售 政策， 缺乏對公司產品的了解（ 4） 沒有很好的執(zhí)行公司領導取得的 合同 ；（ 5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；（ 6）回款不及時； 銷售員管理方面（ 70 分） （ 1）周報（ 40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分； ① 上周工作總結（ 10 分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分； ② 下周工作計劃（ 10 分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分； ③ 客戶走訪情況（ 10 分）：每周須走訪 3家以 上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。 六 考核權限： 采取逐級考核原則。 七 銷售人員考核細則 序號 考核項目 分數(shù) （ 100分） 績效考核細
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