【正文】 制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn) 行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)） 管理措施 （加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)） 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施） 技術(shù)措施 （重視設(shè)計(jì)技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析） ? 常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4000 施工質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量 的控制是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量控制的 關(guān)健 4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量管理 是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表格上， 橫道圖 用于 小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果 優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。調(diào)整） ? 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃 深度 、不同計(jì)劃 功能 、不同項(xiàng)目 參與方 、不同計(jì)劃 周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成 由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） ? 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)： 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè) 計(jì)、施工、物資采購、 動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托 合同 的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 ） ? 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象 是已完成的主要的分部 分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際 成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來自于 投標(biāo)報(bào)價(jià) 、目標(biāo)成本來自于 施工預(yù)算 ? 月（季）成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 通過對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ? 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表， 重點(diǎn) 是 針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 ? 單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析） 2050 建安費(fèi)結(jié)算 ? 變更價(jià)款確定： 施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人或發(fā)包人提出 ， 對(duì)方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)， 提請工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢 或按合同約定解決 FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超 10%、超過合同價(jià)的 %、單位成本變動(dòng)超 1% 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出 ，發(fā)包人確認(rèn) ? 索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增 長及非承包商原因窩） 材料費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存） 機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、 屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算 ? 可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款 可索賠利潤的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因 （工程暫停不能在索賠中加入利潤） ? 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤） 總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用 — 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法） ? 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式 。糾偏。通常做為 一次性 定額使用 定 額 ：直接使用的 凈用量 及不可避免的 廢料和損耗 ： 理論計(jì)算、測定、圖紙計(jì)算、經(jīng)驗(yàn)法 ：損耗率＝ 損耗量 ∕ 凈用量 X100％ ： kg、 m m2／每臺(tái)班或多少臺(tái)班／ kg、 m m2 ： 必須消耗時(shí)間 （ 有效工作 時(shí)間 （正常負(fù)荷、 有根據(jù)地降低負(fù)荷下 ） 不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間 （與工藝有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息） 損失時(shí)間（ 多余 工作、 低負(fù)荷下 工作、 停工 、 違背勞動(dòng)紀(jì)律、 成本計(jì)劃 是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算 的基礎(chǔ)、是 降低成本的指導(dǎo)性文件 ，是建立目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計(jì)劃 指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （降低額）、 ? 施工成本控制 （將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)） ， 成本控制應(yīng)貫穿于 投標(biāo) 到 竣工驗(yàn)收 的全過程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計(jì)劃， 進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的 動(dòng)態(tài)資料 ? 施工成本核算的 二個(gè)環(huán)節(jié) : 一是 按開支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行 歸集和分配 ， 算出實(shí)際發(fā)生額， 二是 根據(jù)核算對(duì)象， 計(jì)算總成本和單位成本 施工成本核算一般 以單位工程為對(duì)象 ? 成本分析是在核 算的基礎(chǔ)上，對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。分析。計(jì)劃。 ? 工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_(tái) 工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 調(diào)整工程價(jià)款、處理索賠的依據(jù) ? 工程量清單計(jì)價(jià)有三種形式： 工料單價(jià)法（人、材、機(jī)）、 綜合單價(jià)法（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤）、 全費(fèi)用綜合單價(jià)法（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金） ? 工程量清單應(yīng)由 五大清單 組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程量填報(bào)相應(yīng)清單報(bào)價(jià)、最后匯總得到投標(biāo)總價(jià) 分部分項(xiàng)工程量清單（ （不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動(dòng)） 措施項(xiàng)目清單 （承包人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行增減變化） 其他項(xiàng)目清單、 （暫列金額 （工程量可能變化增加的費(fèi)用）、 招標(biāo)人 確定 、投標(biāo)人不得變動(dòng) 承 發(fā) 包 價(jià) 工料單價(jià)法 ： 工程發(fā)承包價(jià) ＝∑ 分部分項(xiàng)工 程量 工料單價(jià)（人、材、機(jī)） ﹢ 措施 費(fèi)﹢利潤﹢稅金。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人＋機(jī)）、人工費(fèi) 包括： 排污費(fèi) 、 社會(huì)保障 （養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療） 住房公積金 、 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 規(guī) 費(fèi) 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利 潤 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 企管費(fèi) 人工費(fèi) （直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開支）包括： 基本工 資 、 補(bǔ)貼 （流動(dòng)施工津貼）、 輔助工資 （因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、 福利費(fèi) 、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) （工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)） 材料費(fèi) （構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括： 材料原價(jià) 、 運(yùn)雜費(fèi) 、 運(yùn)輸損耗 、采購及保管 （采購、倉儲(chǔ)、工地保管、倉儲(chǔ)損耗費(fèi)）、 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) （一般鑒定） I（ 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn) 、） 機(jī)械費(fèi)（ 施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場外運(yùn)費(fèi)）包括： 折舊 、 大修理 （恢復(fù)正常功能）、 經(jīng)常修理 、（各級(jí)保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障）、 安拆及場外運(yùn)費(fèi) （中小型）、 人工費(fèi) （操作該機(jī)器的工人工資）、 燃料動(dòng)力費(fèi) （施工機(jī)械）、 養(yǎng)路及車船使用稅 （施工機(jī)械） 發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。 通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（ 4個(gè)） 組織 （任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、 管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用） 經(jīng)濟(jì) （和資金有關(guān)）、 技術(shù) （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 項(xiàng)目目標(biāo)控制分 事前主動(dòng)控制 （分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、 過程動(dòng)態(tài)控制 （定期比較、糾偏 ） ? 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng) 目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周， 計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是 定量的數(shù)據(jù) 比較， 比較的結(jié)果 是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 ? 成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較 合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 合同價(jià)與實(shí)際施工成本 合同價(jià)與工程款支 付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本 計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 1050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 大中型工程的 項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任 ， ? 我國 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 工作程序 ： 第一步 ，準(zhǔn)備工作： 目標(biāo)進(jìn)行分解， 以 確定 用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。 指 令源為 兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令 發(fā)生矛盾 時(shí)，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 (部門 )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策 。 （如對(duì)分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任） 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的 投資（項(xiàng)目總投資） 、 進(jìn)度（ 動(dòng)用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標(biāo)（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 、 主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目 標(biāo)） 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段， 主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)） 基本出發(fā)點(diǎn) 是： 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成 ，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義 在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） ? 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè) ） 組織、人、方法與工具 ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 （管理目標(biāo)失控。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或 可能與業(yè)主 指定分包商簽訂合同 負(fù)責(zé)組織和指揮它 自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可） 及業(yè)主 指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 2021 年 二級(jí)建造師考試 建 設(shè) 工程 施工管理 個(gè)人學(xué)習(xí)筆記精編 嘔心瀝血整理 注：本資料是依據(jù)新版教材、大綱，結(jié)合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成，嘔心瀝血啊！掌握本資料，實(shí)務(wù)必過 。（ 三階段 ） 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段： （ 實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目 策劃 和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用 （對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量 得 以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 承擔(dān)任務(wù)方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對(duì)分包的組織管理職責(zé)（ 相同 ）