【正文】 ： PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:45/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 3 合格 不合格 備注 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 操作工知道為了解決問(wèn)題要做的工作 ? 共同改進(jìn)計(jì)劃放在一個(gè)所有人都可以拿到的夾子里 ? 班長(zhǎng)能夠說(shuō)出這個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃的意義 指標(biāo) ? 實(shí)際情況與指標(biāo)的差距在碰頭會(huì)上予以通報(bào) ? 存在減少這些差距的行動(dòng) ? 推進(jìn)指標(biāo)都是在不斷更新的 推進(jìn)計(jì)劃 ? 每個(gè)成員都在最近的 18 個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行過(guò)一次關(guān)于改進(jìn)的談話(huà) ? 每周召開(kāi)了幾次碰頭會(huì) 參與改善活動(dòng)的啟動(dòng) ? 已達(dá)到 5S 的第三階段 ? 合理化建議：目標(biāo)得到遵守，所有的合理化建議都在 6 個(gè)月內(nèi)得到處理 ? 改善小組活動(dòng)：已經(jīng)解決了一些問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)向上級(jí)進(jìn)行了匯報(bào) ? 有關(guān)專(zhuān)家已經(jīng)對(duì)所使用的方法進(jìn)行了評(píng)價(jià) 物資設(shè)施 ? 活動(dòng)室的各個(gè)條件都符合標(biāo)準(zhǔn) 技能管理 ? 公布了一個(gè)多技能培訓(xùn)計(jì)劃，并且已按照計(jì)劃開(kāi)始相應(yīng)的培訓(xùn) ? 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)接受了 UEP 的模塊 5 培訓(xùn) ? 大部分的輔助部門(mén)的合作伙伴接受了模塊 ? 班組大部分成員都接受了問(wèn)題解決方法的培訓(xùn) ? 班長(zhǎng)都接受了問(wèn)題解決方法的培訓(xùn) 班組簽字： 記錄人： 審核人： 日期： 簽署人： PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:46/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 4 合格 不合格 備注 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 共同改進(jìn)計(jì)劃所涉及的都是改善性工作 ? 班長(zhǎng)積極推進(jìn)共同改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施 指標(biāo) ? 采取的行動(dòng)已經(jīng)取得了良好的效果 ? 推進(jìn)指標(biāo)是隨著行動(dòng)計(jì)劃的具體進(jìn)展情況而變化的 推進(jìn)計(jì)劃 ? 每周至少進(jìn)行 3。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 規(guī)定生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的項(xiàng)目管理人的任務(wù)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 任命廠(chǎng)里的牽頭人。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 確定一個(gè)想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門(mén)和輔助部門(mén)各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車(chē)間主任。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:38/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 縮 寫(xiě) 注 釋 CQ QC 小組 CPGE 生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào) DCPI 國(guó)際化工廠(chǎng)的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)部 DMB 機(jī)加毛坯部 DUP 生產(chǎn)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) DUR 分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)或分部主任 FA 輔助部門(mén) GTS 機(jī)構(gòu)工作組 MPA 項(xiàng)目推進(jìn)管理 MSTG 通用技術(shù)和維修 PVS 現(xiàn)生產(chǎn)平 臺(tái) RSH 人力和社會(huì)關(guān)系 UP 生產(chǎn)工廠(chǎng) UR 生產(chǎn)分廠(chǎng)廠(chǎng)部（沖壓、焊裝、機(jī)加和毛坯等），或是在生產(chǎn)中心中的輔助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（通用技術(shù)和維修，人力和社會(huì)關(guān)系，生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào)部門(mén)等） 其 他 參 考 資 料 UEP 活動(dòng)場(chǎng)所的布置 目視管理板指南 共同改進(jìn)計(jì)劃指南 崗位技能指南 溝通指南（月例會(huì)信息） PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:39/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:40/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件一 18 個(gè)步驟 期限 UR1 UR2 UR3 UR4 UR5 FA1 FA2 FA3 FA4 1試點(diǎn) UEP 的成立儀式。 2) UEP 的推進(jìn) 在每一個(gè)單位， UEP 的牽頭人要隨時(shí)更新這張表格，根據(jù)每個(gè) UEP 的驗(yàn)審結(jié)果和驗(yàn)審計(jì)劃。 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:37/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 II. 所有 UEP 的推進(jìn)計(jì)劃 通過(guò)試點(diǎn) UEP 做實(shí)驗(yàn) 在每個(gè)部門(mén)都有試點(diǎn) UEP。 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:34/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 Ⅱ . 培訓(xùn)指南 模塊 內(nèi)容 培訓(xùn)范圍 時(shí)間 0 UEP 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的感性認(rèn)知和理解 DUR 或 DUP 天 1 5S（根據(jù)工廠(chǎng)的情況） 車(chē)間主任，工段長(zhǎng)和班長(zhǎng) 1 天 2 UEP 的建立 ` 機(jī)構(gòu)重組及其原因 UEP 的標(biāo)準(zhǔn) 建立的過(guò)程，各自的角色和行動(dòng) 班長(zhǎng) 2 天 UEP 的建立 車(chē)間主任，工段長(zhǎng) 2 天 UEP 的建立（感性認(rèn)知） 操作工 天 3 對(duì)班組活動(dòng)場(chǎng)所的理解 活動(dòng)場(chǎng)所的作用和 其具體設(shè)施 對(duì)展板的認(rèn)知和展板的具體內(nèi)容 所選擇的指標(biāo)的跟蹤 班長(zhǎng) 2 天 對(duì)班組活動(dòng)場(chǎng)所的理解 車(chē)間主任，工段長(zhǎng) 2 天 4 橫向管理 輔助部門(mén)的基本任務(wù) 與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度 共同改進(jìn)計(jì)劃 班長(zhǎng) 2 天 橫向管理 車(chē)間主任，工段長(zhǎng) 2 天 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:35/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 5 持續(xù)改善的概念 改進(jìn)的行動(dòng)和持續(xù)改善 怎么 推進(jìn) 每個(gè)人的改進(jìn)行動(dòng) 每種方法的介紹和練習(xí) 班長(zhǎng) 2 天 持續(xù)改善的概念 車(chē)間主任，工段長(zhǎng) 2 天 6 班長(zhǎng)的角色 經(jīng)驗(yàn)的傳遞 和被培訓(xùn)的人員對(duì)要有的改變進(jìn)行分析 對(duì)遇到的問(wèn)題如何尋找解決 方法 班長(zhǎng) 1 天 7 班長(zhǎng)的角色 同模塊 6 車(chē)間主任，工段長(zhǎng) 2 天 橫向合作 機(jī)構(gòu)重組和其結(jié)果 UEP 標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人的角色和任務(wù) UEP 的管理工具特別是用于推進(jìn)的指標(biāo) 輔助部門(mén)的技術(shù)支持 2 天 橫向合作 輔助部門(mén)的上級(jí) 2 天 UEP 和輔助部門(mén)（感性認(rèn)知） 同模塊 輔助部門(mén)的人員 天 橫向管理 輔助部門(mén)的基本任務(wù) 與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度 共同改進(jìn)計(jì)劃 輔助部門(mén)的技術(shù)支持 2 天 橫向管理 輔助部門(mén)的上級(jí) 2 天 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:36/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 發(fā)展和跟蹤 I. 階段審核的方式 1）、方式 : 評(píng)審的要求由班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)在他們認(rèn)為已經(jīng)滿(mǎn)足了條件的時(shí)候提出來(lái)。 8 培訓(xùn)以練習(xí)與示范為主，這就需要被培訓(xùn)者的積極參與。 5 最初級(jí)的培訓(xùn)（模塊 模塊 模塊 3）必須在 UEP 的物質(zhì)條件（活動(dòng)場(chǎng)所和展板）具備時(shí)就進(jìn)行。 I. 原則： 1 這個(gè)培訓(xùn)指南中的模塊是由 UEP 的標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)要求組成的。 1 成立儀式。 建立一個(gè)會(huì)議制度。 活動(dòng)場(chǎng)地（確認(rèn)和級(jí)別 1 的差距）。 1 試點(diǎn) UEP 的成立儀式。 1 對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。 確定一個(gè)想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門(mén)和輔助部門(mén)各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車(chē)間主任。 任命廠(chǎng)里的牽頭人。 規(guī)定生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的項(xiàng)目管理人的任務(wù)。 工廠(chǎng)的項(xiàng)目管理牽頭人 他們不能承擔(dān)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目實(shí)施的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，他只是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的推動(dòng)者。因此他們應(yīng)接受這份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)章節(jié)中 UEP 培訓(xùn)模塊的培訓(xùn) 2. 保證在推進(jìn)行動(dòng)中和生產(chǎn)基地或 DMB、 DCPI 的領(lǐng)導(dǎo)指示的一致性，并不和其他工作發(fā)生沖突 3. 確認(rèn) UEP 的各個(gè)方面特別是以下幾個(gè)方面是否符合要求： ? 班長(zhǎng)和其 UEP 的成員在同一個(gè)時(shí)間上班 ? 每個(gè) UEP 的成員不超過(guò) 25 個(gè)人 ? 每個(gè) UEP 從事的工序的性質(zhì)是一樣的，或是按 地理位置來(lái)劃分的 還要考慮以下問(wèn)題： ? 所涉及的車(chē)間的重組 ? 建立起層次分明的組織機(jī)構(gòu) ? 產(chǎn)品 /工序的要求 ? 可能的預(yù)算和人員調(diào)動(dòng) ? 目前以有達(dá)到的水平（參見(jiàn)第 5 點(diǎn)） ? 等等 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:29/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 4. 確認(rèn)活動(dòng)場(chǎng)所的整個(gè)規(guī)劃（要考慮各種因素：?jiǎn)?dòng)時(shí)間、體積大小、工作時(shí)間 … ） 5. 對(duì)班長(zhǎng)使用培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)表 ? 建立一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 運(yùn)用一個(gè)必要的方法 6. 跟蹤各輔助部門(mén)是否積極參與了 UEP 的活動(dòng) 7. 建立一個(gè) UEP 的發(fā)展規(guī)劃 8. 選擇一些試點(diǎn) UEP(考慮穩(wěn)定性 ,各級(jí)管理者的情況 … ) 9. 建立一個(gè)車(chē)間和輔助部門(mén)的各級(jí)管理者的培訓(xùn)計(jì)劃 10. 開(kāi)始啟動(dòng)試點(diǎn) UEP 11. 對(duì)試點(diǎn)中取得 的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析 12. 開(kāi)始正式實(shí)施 13. 負(fù)責(zé)在 UEP 項(xiàng)目的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的信息交流 14. 對(duì)發(fā)展中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行維護(hù) ,對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反饋 其組成 : 由工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員 +工廠(chǎng)的項(xiàng)目管理牽頭人組成 他們至少每個(gè)季度碰一次面 ,在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期要更頻繁。 每個(gè)階段都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件 3 的審核表。 工作日歷 參加工作小組的情況（如 QC 小組）或進(jìn)行個(gè)人項(xiàng)目的情況 多能工和他掌握的工位（培訓(xùn) /在崗工作情況等等） Ⅰ .活動(dòng)場(chǎng)地 活動(dòng)場(chǎng)地是班組召開(kāi)會(huì)議的地方。 在這個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃的范圍內(nèi)，班長(zhǎng)和他的合作伙伴要： 處理在日常工作中遇到的問(wèn)題 進(jìn)行并推動(dòng)改善措施 一個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃可以在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)制定： 碰到一些經(jīng)常性出現(xiàn)的困難和不正常的現(xiàn)象，但又沒(méi)有被處理（比如標(biāo)準(zhǔn)、程序、說(shuō)明里都沒(méi)有規(guī)定，也沒(méi)有工作小組或 QC 小組來(lái)解決） 需要在合作伙伴之間有一個(gè)定期的意見(jiàn)交換 有主觀愿望去進(jìn)行一個(gè)改善活動(dòng) 出 現(xiàn)的問(wèn)題需要在班組內(nèi)定期介紹進(jìn)展情況 班長(zhǎng)和輔助部門(mén)的對(duì)口人都可以是發(fā)起者，來(lái)共同制定這個(gè)計(jì)劃。 部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是和 UEP 的設(shè)置相對(duì)應(yīng)的