【正文】 ： PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:45/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 附件 審核表 階段 3 合格 不合格 備注 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 操作工知道為了解決問題要做的工作 ? 共同改進計劃放在一個所有人都可以拿到的夾子里 ? 班長能夠說出這個共同改進計劃的意義 指標 ? 實際情況與指標的差距在碰頭會上予以通報 ? 存在減少這些差距的行動 ? 推進指標都是在不斷更新的 推進計劃 ? 每個成員都在最近的 18 個月之內進行過一次關于改進的談話 ? 每周召開了幾次碰頭會 參與改善活動的啟動 ? 已達到 5S 的第三階段 ? 合理化建議：目標得到遵守，所有的合理化建議都在 6 個月內得到處理 ? 改善小組活動：已經解決了一些問題，其中一個問題已經向上級進行了匯報 ? 有關專家已經對所使用的方法進行了評價 物資設施 ? 活動室的各個條件都符合標準 技能管理 ? 公布了一個多技能培訓計劃，并且已按照計劃開始相應的培訓 ? 班長和工段長接受了 UEP 的模塊 5 培訓 ? 大部分的輔助部門的合作伙伴接受了模塊 ? 班組大部分成員都接受了問題解決方法的培訓 ? 班長都接受了問題解決方法的培訓 班組簽字： 記錄人： 審核人： 日期： 簽署人： PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:46/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 附件 審核表 階段 4 合格 不合格 備注 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 共同改進計劃所涉及的都是改善性工作 ? 班長積極推進共同改進計劃的實施 指標 ? 采取的行動已經取得了良好的效果 ? 推進指標是隨著行動計劃的具體進展情況而變化的 推進計劃 ? 每周至少進行 3。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 規(guī)定生產基地（或 DMB、 DCPI）的項目管理人的任務。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 任命廠里的牽頭人。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 確定一個想達到的組織機構的目標：在生產部門和輔助部門各設立多少層次的領導，是否設立車間主任。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1對投資進行評估。 總結經驗 PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:38/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 縮 寫 注 釋 CQ QC 小組 CPGE 生產和管理協(xié)調 DCPI 國際化工廠的生產和協(xié)調部 DMB 機加毛坯部 DUP 生產工廠廠長 DUR 分廠廠長或分部主任 FA 輔助部門 GTS 機構工作組 MPA 項目推進管理 MSTG 通用技術和維修 PVS 現(xiàn)生產平 臺 RSH 人力和社會關系 UP 生產工廠 UR 生產分廠廠部（沖壓、焊裝、機加和毛坯等），或是在生產中心中的輔助部門領導機構（通用技術和維修，人力和社會關系，生產和管理協(xié)調部門等） 其 他 參 考 資 料 UEP 活動場所的布置 目視管理板指南 共同改進計劃指南 崗位技能指南 溝通指南（月例會信息） PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:39/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 附件 PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:40/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 附件一 18 個步驟 期限 UR1 UR2 UR3 UR4 UR5 FA1 FA2 FA3 FA4 1試點 UEP 的成立儀式。 2) UEP 的推進 在每一個單位， UEP 的牽頭人要隨時更新這張表格，根據(jù)每個 UEP 的驗審結果和驗審計劃。 PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:37/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 II. 所有 UEP 的推進計劃 通過試點 UEP 做實驗 在每個部門都有試點 UEP。 PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:34/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 Ⅱ . 培訓指南 模塊 內容 培訓范圍 時間 0 UEP 培訓 領導部門的感性認知和理解 DUR 或 DUP 天 1 5S（根據(jù)工廠的情況） 車間主任，工段長和班長 1 天 2 UEP 的建立 ` 機構重組及其原因 UEP 的標準 建立的過程，各自的角色和行動 班長 2 天 UEP 的建立 車間主任，工段長 2 天 UEP 的建立（感性認知） 操作工 天 3 對班組活動場所的理解 活動場所的作用和 其具體設施 對展板的認知和展板的具體內容 所選擇的指標的跟蹤 班長 2 天 對班組活動場所的理解 車間主任，工段長 2 天 4 橫向管理 輔助部門的基本任務 與其合作伙伴的關系和合作態(tài)度 共同改進計劃 班長 2 天 橫向管理 車間主任，工段長 2 天 PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:35/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 5 持續(xù)改善的概念 改進的行動和持續(xù)改善 怎么 推進 每個人的改進行動 每種方法的介紹和練習 班長 2 天 持續(xù)改善的概念 車間主任，工段長 2 天 6 班長的角色 經驗的傳遞 和被培訓的人員對要有的改變進行分析 對遇到的問題如何尋找解決 方法 班長 1 天 7 班長的角色 同模塊 6 車間主任，工段長 2 天 橫向合作 機構重組和其結果 UEP 標準，每個人的角色和任務 UEP 的管理工具特別是用于推進的指標 輔助部門的技術支持 2 天 橫向合作 輔助部門的上級 2 天 UEP 和輔助部門（感性認知） 同模塊 輔助部門的人員 天 橫向管理 輔助部門的基本任務 與其合作伙伴的關系和合作態(tài)度 共同改進計劃 輔助部門的技術支持 2 天 橫向管理 輔助部門的上級 2 天 PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:36/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 發(fā)展和跟蹤 I. 階段審核的方式 1）、方式 : 評審的要求由班長和工段長在他們認為已經滿足了條件的時候提出來。 8 培訓以練習與示范為主，這就需要被培訓者的積極參與。 5 最初級的培訓（模塊 模塊 模塊 3）必須在 UEP 的物質條件（活動場所和展板）具備時就進行。 I. 原則： 1 這個培訓指南中的模塊是由 UEP 的標準中規(guī)定的各項要求組成的。 1 成立儀式。 建立一個會議制度。 活動場地（確認和級別 1 的差距）。 1 試點 UEP 的成立儀式。 1 對投資進行評估。 確定一個想達到的組織機構的目標：在生產部門和輔助部門各設立多少層次的領導，是否設立車間主任。 任命廠里的牽頭人。 規(guī)定生產基地（或 DMB、 DCPI）的項目管理人的任務。 工廠的項目管理牽頭人 他們不能承擔負責項 目實施的各級領導的管理責任，他只是一個項目進行的推動者。因此他們應接受這份標準的培訓章節(jié)中 UEP 培訓模塊的培訓 2. 保證在推進行動中和生產基地或 DMB、 DCPI 的領導指示的一致性，并不和其他工作發(fā)生沖突 3. 確認 UEP 的各個方面特別是以下幾個方面是否符合要求： ? 班長和其 UEP 的成員在同一個時間上班 ? 每個 UEP 的成員不超過 25 個人 ? 每個 UEP 從事的工序的性質是一樣的，或是按 地理位置來劃分的 還要考慮以下問題： ? 所涉及的車間的重組 ? 建立起層次分明的組織機構 ? 產品 /工序的要求 ? 可能的預算和人員調動 ? 目前以有達到的水平（參見第 5 點） ? 等等 PSA 標致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:29/48 2020 年 1 月 4 日 標準 版本 4. 確認活動場所的整個規(guī)劃（要考慮各種因素：啟動時間、體積大小、工作時間 … ） 5. 對班長使用培訓需求評價表 ? 建立一個培訓計劃 ? 運用一個必要的方法 6. 跟蹤各輔助部門是否積極參與了 UEP 的活動 7. 建立一個 UEP 的發(fā)展規(guī)劃 8. 選擇一些試點 UEP(考慮穩(wěn)定性 ,各級管理者的情況 … ) 9. 建立一個車間和輔助部門的各級管理者的培訓計劃 10. 開始啟動試點 UEP 11. 對試點中取得 的經驗進行分析 12. 開始正式實施 13. 負責在 UEP 項目的整個發(fā)展過程中的信息交流 14. 對發(fā)展中的數(shù)據(jù)變化進行維護 ,對經驗進行總結和反饋 其組成 : 由工廠領導機構的成員 +工廠的項目管理牽頭人組成 他們至少每個季度碰一次面 ,在項目的啟動初期要更頻繁。 每個階段都有一個標準，詳見附件 3 的審核表。 工作日歷 參加工作小組的情況（如 QC 小組）或進行個人項目的情況 多能工和他掌握的工位（培訓 /在崗工作情況等等） Ⅰ .活動場地 活動場地是班組召開會議的地方。 在這個共同改進計劃的范圍內，班長和他的合作伙伴要： 處理在日常工作中遇到的問題 進行并推動改善措施 一個共同改進計劃可以在出現(xiàn)以下幾種情況時制定： 碰到一些經常性出現(xiàn)的困難和不正常的現(xiàn)象，但又沒有被處理（比如標準、程序、說明里都沒有規(guī)定，也沒有工作小組或 QC 小組來解決） 需要在合作伙伴之間有一個定期的意見交換 有主觀愿望去進行一個改善活動 出 現(xiàn)的問題需要在班組內定期介紹進展情況 班長和輔助部門的對口人都可以是發(fā)起者，來共同制定這個計劃。 部門的機構設置是和 UEP 的設置相對應的