【正文】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 已執(zhí)行的步驟 ?待執(zhí)行的步驟 ? 已列入計劃的步驟PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:41/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件二 共同改進(jìn)計劃 日期： 班組名稱： 合作伙伴： 雙方的簽名 姓名 姓名 簽名 簽名 主題 問題描述：目前不讓人滿意的情況 目標(biāo)：要達(dá)到的情況，期限?? 衡量是否成功的指標(biāo)： 雙方各自要進(jìn)行的工作 推動計劃 會議安排情況 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:42/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 共同改進(jìn)計劃 （ 用途） 為了誰？ ? 班長和他的上級（一 樣的作用） ? 合作部門的負(fù)責(zé)人 為了什么？ ? 為了規(guī)范要達(dá)到的目標(biāo)（計劃的目標(biāo)） ? 為了明確每個合作部門相互之間的工作 ? 為了能在班組認(rèn)為最重要的領(lǐng)域里做出顯著的進(jìn)步 ? 為了在班組內(nèi)能夠有規(guī)律的溝通對一個重要問題的處理情況 什么時間？ ? 每當(dāng)重復(fù)出現(xiàn)一個問題時 ? 這個問題不能在短時間內(nèi)解決 ? 班組確定了一個目標(biāo)，但是必須要有合作伙伴的介入才能解決 怎么做？ ? 建立一個被稱為“共同改進(jìn)計劃”的文件 ? 商定一個協(xié)議，明確要在一起完成的工作 ? 要得到工段長的批準(zhǔn) ? 要在班長的文件夾里對有關(guān)要求隨時進(jìn)行更新和分類 ? 要跟蹤衡量進(jìn)步的指標(biāo) 在 哪里？ ? 在 UEP 的活動場所（指標(biāo)） ? 在班長的文件夾里 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:43/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 1 合格 不合格 備注 自然情況說明 ? 將成員、班長、工段長的姓名都公布出來 ? 將 UEP 的名稱、平面圖和其任務(wù)都公布出來 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 將主要的合作伙伴都公布出來 ? 將他們的姓名、電話及工作時間都公布出來 指標(biāo) ? 有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 ? 有 UEP 自己選擇的指標(biāo) 推進(jìn)計劃 ? 每年都有關(guān)于改進(jìn)活動的談話 ? 確定了每月召開一次的信息交流會的形式，會議也的確召開了 ? 在 RSH/COM 幫助下進(jìn)行信息準(zhǔn)備， 并由上級進(jìn)行補(bǔ)充 參與改善活動的啟動 ? 已達(dá)到 5S 的第一階段 ? 合理化建議： UEP 的每個成員都提出了一條合理化建議 ? 改善小組活動：已建立一個小組并已選擇了主題 物資設(shè)施 ? 有一個配備了會議設(shè)施的活動室（包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件） ? 有用于做清潔的工具 技能管理 ? 班組成員的崗位技能水平都被公布出來 ? 班長和工段長都接受了 UEP 的模塊 3 培訓(xùn) ? 操作工接受了模塊 2 的培訓(xùn) ? 班長和工段長都接受了問題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話培訓(xùn) 班組簽字： 記錄人： 審核人： 日期： 簽署人： PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:44/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 2 合格 不合格 備注 自然情況說明 ? 將所有成員的相片都張貼出來 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 將合作伙伴的相片都張貼出來 ? 對班組的問題有一個跟蹤表，明確了牽頭人的姓名和他要完成的工作及期限，在 DPP 展板上有一個專門的位置用于張貼具體行動的跟蹤表 ? 有與合作者一起建立的共同改進(jìn)計劃，按 指標(biāo) ? 表格都是在不斷更新的 ? 至少每個月對這些指標(biāo)進(jìn)行一次評價 ? 在日常信息這個欄目里有 2 到 3 個是關(guān)于推進(jìn)情況的指標(biāo)，而且是與操作工商量過的 推 進(jìn)計劃 ? 關(guān)于改進(jìn)談話的計劃是最新的，而且得到了遵守（根據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)定） ? UEP的活動場所在休息時被經(jīng)常光顧 ? 班長每月召開一次信息交流會，另外每周至少召集一次碰頭會 ? 在班長和工段長之間有一個介紹 UEP運行情況的匯報材料 參與改善活動的啟動 ? 已達(dá)到 5S的第二階段 ? 合理化建議：和成員協(xié)商了一個目標(biāo) ? 改善小組活動：一個長期小組，或者是 3 個月以來每個月至少活動一次 物資設(shè)施 ? 班長有一個符合規(guī)定要求的辦公室 技能管理 ? 崗位技能水平表格每兩個月更新一次（掌握崗位的情況） ? 建立了一個多技能目標(biāo) ? 班 長和工段長都接受了 UEP的模塊 4培訓(xùn) ? 工段長接受了問題解決方法的培訓(xùn) ? 至少有一個輔助部門的合作伙伴接受了模塊 的培訓(xùn)及關(guān)于改善的談話培訓(xùn) 班組簽字： 記錄人： 審核人： 日期： 簽署人： PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:45/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 3 合格 不合格 備注 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 操作工知道為了解決問題要做的工作 ? 共同改進(jìn)計劃放在一個所有人都可以拿到的夾子里 ? 班長能夠說出這個共同改進(jìn)計劃的意義 指標(biāo) ? 實際情況與指標(biāo)的差距在碰頭會上予以通報 ? 存在減少這些差距的行動 ? 推進(jìn)指標(biāo)都是在不斷更新的 推進(jìn)計劃 ? 每個成員都在最近的 18 個月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于改進(jìn)的談話 ? 每周召開了幾次碰頭會 參與改善活動的啟動 ? 已達(dá)到 5S 的第三階段 ? 合理化建議：目標(biāo)得到遵守，所有的合理化建議都在 6 個月內(nèi)得到處理 ? 改善小組活動：已經(jīng)解決了一些問題，其中一個問題已經(jīng)向上級進(jìn)行了匯報 ? 有關(guān)專家已經(jīng)對所使用的方法進(jìn)行了評價 物資設(shè)施 ? 活動室的各個條件都符合標(biāo)準(zhǔn) 技能管理 ? 公布了一個多技能培訓(xùn)計劃，并且已按照計劃開始相應(yīng)的培訓(xùn) ? 班長和工段長接受了 UEP 的模塊 5 培訓(xùn) ? 大部分的輔助部門的合作伙伴接受了模塊 ? 班組大部分成員都接受了問題解決方法的培訓(xùn) ? 班長都接受了問題解決方法的培訓(xùn) 班組簽字： 記錄人： 審核人： 日期： 簽署人： PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:46/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 4 合格 不合格 備注 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 共同改進(jìn)計劃所涉及的都是改善性工作 ? 班長積極推進(jìn)共同改進(jìn)計劃的實施 指標(biāo) ? 采取的行動已經(jīng)取得了良好的效果 ? 推進(jìn)指標(biāo)是隨著行動計劃的具體進(jìn)展情況而變化的 推進(jìn)計劃 ? 每周至少進(jìn)行 3。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 規(guī)定生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的項目管理人的任務(wù)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成立生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的牽頭委員會。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 任命廠里的牽頭人。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 對各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 確定一個想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1制定推進(jìn)計劃。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1對投資進(jìn)行評估。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1開始啟動試點 UEP。 總結(jié)經(jīng)驗 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:38/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 縮 寫 注 釋 CQ QC 小組 CPGE 生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào) DCPI 國際化工廠的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)部 DMB 機(jī)加毛坯部 DUP 生產(chǎn)工廠廠長 DUR 分廠廠長或分部主任 FA 輔助部門 GTS 機(jī)構(gòu)工作組 MPA 項目推進(jìn)管理 MSTG 通用技術(shù)和維修 PVS 現(xiàn)生產(chǎn)平 臺 RSH 人力和社會關(guān)系 UP 生產(chǎn)工廠 UR 生產(chǎn)分廠廠部（沖壓、焊裝、機(jī)加和毛坯等），或是在生產(chǎn)中心中的輔助部門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（通用技術(shù)和維修，人力和社會關(guān)系，生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào)部門等） 其 他 參 考 資 料 UEP 活動場所的布置 目視管理板指南 共同改進(jìn)計劃指南 崗位技能指南 溝通指南（月例會信息） PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:39/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:40/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件一 18 個步驟 期限 UR1 UR2 UR3 UR4 UR5 FA1 FA2 FA3 FA4 1試點 UEP 的成立儀式。 當(dāng)一個階段的審核通過以后，要立刻制定下一次審核的計劃。 2) UEP 的推進(jìn) 在每一個單位， UEP 的牽頭人要隨時更新這張表格，根據(jù)每個 UEP 的驗審結(jié)果和驗審計劃。 III. 報表 1) 啟動階段 啟動進(jìn)展的跟蹤表可以用來跟蹤在一個生產(chǎn)基地或是 DMB 或 DCPI 中，UEP 這個項目啟動初期的情況。 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:37/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 II. 所有 UEP 的推進(jìn)計劃 通過試點 UEP 做實驗 在每個部門都有試點 UEP。