《景惠醫(yī)院中層管理人員執(zhí)行力提升教材》(36頁(yè))-醫(yī)藥保健-全文預(yù)覽
【正文】 28 簡(jiǎn)單 可以 使得解決問(wèn)題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專注力和行動(dòng)力。 認(rèn)真聽(tīng)人說(shuō) ,才能 讓 人 認(rèn)真聽(tīng)你說(shuō) ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。 如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴你他 們 的 問(wèn)題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領(lǐng)導(dǎo) 了 。 以貢獻(xiàn)而不是以職位來(lái)評(píng)價(jià)人。 因此， 要負(fù)責(zé)就別怕得罪人。 因此他不 會(huì) 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。 他 認(rèn)為： 很少看到 有領(lǐng)導(dǎo) 把打探細(xì)節(jié)當(dāng) 作是正大光明的事 來(lái) 做 。 但是鮑威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)一定要注意細(xì)節(jié)，充分掌握各種信息。 摩托羅拉公司有數(shù)據(jù)表明：在培訓(xùn)上每投入 1億美元 ， 就有 30億美元的回報(bào) 。 韋爾奇說(shuō)：“獎(jiǎng)勵(lì)你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。 人換崗了，流程、制度還在，我們就能創(chuàng)造出機(jī)會(huì)讓若干平凡的人把事情做好。明確任職資格，做到知人善任。 企業(yè)的問(wèn)題醫(yī)院存在嗎？ 張英醫(yī)院中層干部系列課程 7 醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因 無(wú)事生非,5%不想做,10%負(fù)效勞動(dòng),10%盲做, 2 0 %想做而不會(huì)正確有效方法, 4 0 %想做但做不好, 1 5 %張英醫(yī)院中層干部系列課程 8 建立一個(gè)不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。張英醫(yī)院中層干部系列課程 1 主 講 :張 英 景惠管理研究院 首席研究員 景惠管理顧問(wèn)有限公司 首席顧問(wèn) 清華大學(xué) MHPA班 特聘教授 浙江大學(xué)醫(yī)院 EMBA班 特聘教授 華中科技大學(xué) EMHA班 客座教授 醫(yī)院中層干部執(zhí)行力提升 張英醫(yī)院中層干部系列課程 2 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行是一種紀(jì)律 ， 是策略不可分割的一環(huán) 執(zhí)行是好中層管理人員的首要任務(wù) 執(zhí)行必須成為醫(yī)院文化的核心成分 張英醫(yī)院中層干部系列課程 3 如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力＝準(zhǔn)度（方向） 精度（品質(zhì)） 速度 (效率） 正確的戰(zhàn)略 +不執(zhí)行 =0 如何提高執(zhí)行力？ 戰(zhàn)略 +組織機(jī)構(gòu) +人 +制度 +有效的執(zhí)行 =目標(biāo) 錯(cuò)誤的假設(shè) +正確的推論 +瘋狂的執(zhí)行 =人類萬(wàn)劫不復(fù)的災(zāi)難 張英醫(yī)院中層干部系列課程 4 提高執(zhí)行力的三個(gè)要素 意愿 承諾 技能 盡可能把工作 做得最好 中層管理人員， 思想觀念 , 行動(dòng) 持之以恒 ,
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