人壽保險公司績效管理指標(biāo)分析運用培訓(xùn)教材(55頁)-保險培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 強組經(jīng)理的增員理念，教他增員和輔導(dǎo)的技巧，幫助他迅速搭建組織框架。 55 當(dāng)今的時代是講究現(xiàn) 實和績效的時代，過程和 方式可以千變?nèi)f化，千姿 百態(tài)，但只有結(jié)果才是最 重要的。 42 確定職務(wù)升遷和薪酬 増 減 的標(biāo)準(zhǔn) 是選才用才和培訓(xùn)輔導(dǎo)的 依據(jù) 是激發(fā)員工潛能和調(diào)動積 極性的手段 43 對工作質(zhì)量作出正確評價 對團(tuán)隊及個人工作能力和 潛力作出估計 合理的執(zhí)行獎罰制度 44 時 間 測 評 法 表 格 分 析 法 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 法 綜 合 評 價 法 45 期限制度 時間長短 年、季、月、周、日 46 表格分析法 業(yè)績表格分析 : 完成率 舉績 率 ﹙ 破零率 ﹚ 團(tuán)隊總保費 人均保費 短險保費 管理表格分析 : 人員規(guī)模 增員、減員人數(shù) 職級狀況 47 48 晉升 ,降級人數(shù)及占有率 人員達(dá)標(biāo)率 定著率 49 目標(biāo)制定 服務(wù)質(zhì)量 民意測驗 獎罰次數(shù) 人員質(zhì)能 50 組訓(xùn)人員是績效評 估的參與者，檢督者和 執(zhí)行者。因此，應(yīng)輔導(dǎo)分處經(jīng)理加強增員意識和培養(yǎng)意識。并主要帶動部署增員。還可以。1/4還不到 33 總結(jié)上述分析，我們會發(fā)現(xiàn)：這位主管自身銷售方面能力很強，但是疏于管理，或管理沒有到位。 最近 6個月直管人員人均 FYC1500元 最近 6個月間管人員人均 FYC1000元 直管月人均件數(shù)： 4件 間管月人均件數(shù)： 3件 處經(jīng)理個人 6個月平均 FYC15000元 月均件數(shù) 10件 直管、間管持續(xù)率為 90%以上 27 組織架構(gòu) 分處經(jīng)理（ 1名
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