保險公司組訓職責與定位教程(59頁)-保險培訓-全文預覽
【正文】 過一個車站。 31 四、組訓人員的條件 ? 相當成熟的面談技巧 ? 有輔導能力的老師 ? 專業(yè)性的教育者 ? 主持會議獨當一面的能力 ? 咨詢指導能力 ? 擬定計劃與推動能力 ? 能“宣”會“導”的人才 32 ?有熟練的授課技巧 —— PTT訓練 ?有制式教材基礎上編寫講義能力 ——適合成人教學的許多授課特點掌握 ?有健康的教學心態(tài)和負責的教學態(tài)度 ?有理論總結的水平 （ 不完全只會說講師自己的故事 ） 授課能力 33 五、組訓人員工作精神 專心做 用心做 用情做 拼命做 34 使出全力，無所不極 用盡智慧，無所不能 全面動員，無所不盡 五、組訓人員工作精神 35 精神、物質上的雙重關心 問題、困難上的二面解決 個人、組織上的全面發(fā)揮 五、組訓人員工作精神 36 六、未來工作展望 用三年時間，將公司建成保險業(yè)服務品質最好的公司； 用五年時間，將公司建成金融業(yè)服務品質最好的公司； 用八年時間，將公司建成所有行業(yè)服務最好的公司。 適應他人的能力 你想別人怎樣對待你，你先怎樣對待別人，將善良的一面朝別人，別人才會按同樣的方式待你，這是待人基本原則。 25 說話的能力 學會說話，將談話的內容化繁為簡的能力，即便是枯燥的話題，你也應當有涉入的能耐。 21 高尚的道德情操 成功的組訓形象很大一部分來自其個人的人格魅力，其正面的熱誠、公正、善良，永遠要熱誠地對待業(yè)務同仁，要有真誠的微笑，無論在課堂，在辦公場所都要給業(yè)務同仁最親切的眼光。 任何事業(yè)的失敗一定有其做人方面的失敗。 如果只是對工作的結果（薪水）感興趣，“活著就是受罪”。 組訓工作職責 以企業(yè)文化提升業(yè)務素質，以業(yè)務發(fā)展促進企業(yè)文化的傳播。 學會會報管理、數據分析，學會利用有效的會議提升工作效率。 學習計劃的制定、落實、追蹤，學會目標管理。 二、組訓工作職責 協(xié)助營業(yè)單位搭建培訓架構、培養(yǎng)兼職講師、提升銷售意愿與技能。 組訓人員乃天之驕子！ 5 基層組訓人員的核心職責為訓練與達標 ， 負責新人銜接教育 、 專項培訓及其他訓練 、 輔導活動 ， 協(xié)助營業(yè)單位的部制式化培訓 ， 不斷提升業(yè)務人員和銷售主管的銷售技能服務水平 ， 大力改善銷售隊伍的戰(zhàn)斗能力 。 組訓工作職責 7 參與營業(yè)單位
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