【正文】 決策、物資采購、經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算管理方面的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過股東會(huì)、董事會(huì)等手段對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審核、引導(dǎo)。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動(dòng) 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)控股子公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理。 OSRAM有限責(zé)任公司 產(chǎn)品部 能源傳輸（ EV） 公共通信網(wǎng)絡(luò)（ ON） 汽車（ AT） 電動(dòng)機(jī)械元件 （ EC） 獨(dú)立法人實(shí)體 工業(yè)及大樓系統(tǒng)（ ANL） 私人通信系統(tǒng)（ PN） 醫(yī)療工程（ MED） 視聽系統(tǒng)（ AV） 事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（ VS） 動(dòng)力及標(biāo)準(zhǔn)件（ ASI） 電子防御（ SI） 半導(dǎo)體（ HL） 總部財(cái)務(wù)（ ZF） 科研發(fā)展中心（ ZFE） 人力資源開發(fā)（ ZP） 生產(chǎn)及物流（ ZPL） 計(jì)劃發(fā)展中心（ ZU） 經(jīng)濟(jì)研究及公關(guān)（ UK） 總部溝通（ WPA） 公用設(shè)施服務(wù)（ ID） 人事服務(wù)（ PD） 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（ RK） 總部橫向協(xié)調(diào)職能部門 總部辦公室 操作型控股實(shí)例：西門子組織結(jié)構(gòu) 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 分權(quán) 集權(quán) 功能管理模塊 事業(yè)部制 矩陣及多維組織 控股放權(quán) 核心資源集中控制 創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織 動(dòng)態(tài)組織 時(shí)間 電廣傳媒的整體管理模式來看，處于從集分權(quán)的混沌模式向適當(dāng)分權(quán)的模式過渡階段 電廣傳媒所處階段 國外總部管理模式的不同演變階段 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 但多元化擴(kuò)張后的電廣傳媒，各分子公司的情況各不相同，所以不能籠統(tǒng)界定母公司和下屬公司之間的關(guān)系和管理模式，新華信建議運(yùn)用管理模式指標(biāo)評(píng)價(jià)體系客觀評(píng)價(jià)，區(qū)別對(duì)待 指標(biāo)類別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 指標(biāo)影響說明 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 根據(jù)戰(zhàn)略要求確定集分權(quán)程度 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 變動(dòng)性越大越集權(quán) 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 靈活性要求越高越分權(quán) 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 經(jīng)營復(fù)雜度越高越要分權(quán) 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 規(guī)模越大越分權(quán) 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 相關(guān)度越大越集權(quán) 5% 地域性因素 離管理中心越遠(yuǎn)越分權(quán) 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 越成熟越分權(quán) 6% 歷史背景形成的軟性控制力 控制力越強(qiáng)越能集權(quán) 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 股權(quán)比例越大越能集權(quán) 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 專業(yè)越不熟悉，越分權(quán) 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 越健全越能分權(quán) 3% 組織自身穩(wěn)定性 越穩(wěn)定越能分權(quán) 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 節(jié)目分公司評(píng)價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 2 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 3 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 1 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 1 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 1 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 2 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 3 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 廣告分公司評(píng)價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 2 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 2 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 1 5% 地域性因素 1 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 1 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 網(wǎng)絡(luò)分公司評(píng)價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 1 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 1 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 2 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 4 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 東方報(bào)業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 2 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 3 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 2 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 遠(yuǎn)景東方公司評(píng)價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 2 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 1 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 3 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 2 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 深圳標(biāo)準(zhǔn)公司評(píng)價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 3 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 3 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度