【正文】 客戶實施行動計劃 ?改進行動計劃 ?對客戶進行培訓(xùn) 最 終 產(chǎn) 品 溝通 企業(yè)變革 ?了解需求 ?撰寫項目建議書 ?簽訂合同 ?組成項目組 ?反復(fù)溝通，清晰問題與解決問題的步驟 ?項目規(guī)劃 ?尋找事實 ?內(nèi)部分析 ?外部分析 ?尋找解決方案 ?選擇最佳方案 ?提出建議報告 ?制定行動計劃 項目的結(jié)束，并不意味著雙方合作關(guān)系的結(jié)束 擬訂建議 制訂行動計劃 收集和分析信息 項目運作方式 ?批準項目實施計劃和方法 ?指定項目小組成員 ?審核項目建議方案 ?保證已獲批準的有關(guān)項目實施的建議能夠順利實施 ?向高層指導(dǎo)委員會匯報項目進程和成果 ?委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作 ?推動企業(yè)內(nèi)部積極參與項目、支持項目實施 ?總體把握項目進程 高層指導(dǎo)委員會 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ?龍馬咨詢領(lǐng)導(dǎo) 龍馬咨詢項目小組 龍馬咨詢高級項目經(jīng)理 龍馬咨詢項目經(jīng)理 咨詢顧問人員 企業(yè)項目小組 由領(lǐng)導(dǎo)委員會指定的管理人員，主要為各部門領(lǐng)導(dǎo) 項目總監(jiān) ?制定項目工作計劃 ?保證交付成果按時完成 ?傳播知識給公司項目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ?提供所需信息并與龍馬咨詢小組協(xié)同合作 ?協(xié)助光 大縱橫小組制定工 ?督促公司有關(guān)人員參與實施工作 目 錄 A. 項目背景 3 B. 項目目標 8 C. 項目內(nèi)容、方法 10 D. 項目組織和時間安排 39 E. 項目預(yù)算 42 F. 公司簡介 44 G. 項目組成員介紹 李令開 目前公司職位：首席咨詢師 教育背景： 2021年中山大學(xué)管理學(xué)博士 2021年湖南大學(xué) MBA 1999年中南大學(xué)風(fēng)險管理碩士 相關(guān)資歷： 美國競爭情報從業(yè)者協(xié)會（ SCIP）會員 中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)專業(yè)委員會副主任委員 湖南技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事兼副秘書長 湖南省電力研究研究會常務(wù)理事兼副秘書長 湖南省長株潭城市群研究會理事 專業(yè)特長： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織與管理模式、競爭情報 袁凌 目前公司職位：項目總監(jiān) 相關(guān)背景： 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、教授 江西財經(jīng)大學(xué)博士 項目經(jīng)驗（相關(guān)部分）： 長沙市煙草專賣局人力資源管理 瀏陽城市建設(shè)投資公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 長沙市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略等咨詢項目 湖南省電力公司績效管理體系 專業(yè)特長： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與人力資源 周石保 目前公司職位：副總經(jīng)理 教育背景： 1999年 2021年 中南大學(xué)工商管理碩士 (MBA) 1990年 1994年 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)電子電力工程學(xué)院電子工程學(xué)士 工作經(jīng)歷： 1994年 1995 原長沙中意集團電冰箱廠電氣工程師 1995年 1998年 原中意集團經(jīng)銷總公司業(yè)務(wù)員 \業(yè)務(wù)經(jīng)理 \華北區(qū)營銷經(jīng)理 2021年 2021 北大縱橫管理咨詢公司咨詢顧問 2021年 2021年 三一集團 重工總經(jīng)理秘書 \高級管理研究員 \組織變革項目經(jīng)理 \集團營銷服務(wù)部部長 2021年 龍馬管理咨詢有限公司副總經(jīng)理 項目經(jīng)驗（相關(guān)部分）： 三一重工（與 IBM合作） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源管理 華菱鋼鐵集團 戰(zhàn)略模式梳理與企業(yè)文化建設(shè) 湖南維一實業(yè) 管理模式研究及管理制度設(shè)計 專業(yè)特長： 戰(zhàn)略、組織與人力資源 朱瑞娟 目前公司職位：培訓(xùn)部經(jīng)理 教育背景： 2021年湖南大學(xué)企業(yè)管理碩士 工作經(jīng)歷： 龍馬管理咨詢有限公司培訓(xùn)部經(jīng)理 龍馬管理咨詢有限公司項目部咨詢師 中大思特管理咨詢公司咨詢師 項目經(jīng)驗（相關(guān)部分）： 達人美食機構(gòu)薪酬及考核方案設(shè)計 伊豆咖啡薪酬及考核方案設(shè)計 岳陽縱橫網(wǎng)絡(luò)有限公司人力資源體系設(shè)計 長沙市煙草專賣局人力資源體系設(shè)計 專業(yè)特長： 人力資源、培訓(xùn)管理 聯(lián)系方式 龍馬管理咨詢有限公司 地址：長沙市芙蓉中路二段 59號順天城 2102 網(wǎng)址： 電話： 2220217（總機） 2220214（傳真） 2220216（調(diào)研部） 2220213（培訓(xùn)部） 2220212（綜合部） 2220211（咨詢部） E網(wǎng) 89 謝謝觀看，再見 參考網(wǎng)站推薦： 管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站 房地產(chǎn) 網(wǎng)。在“ 天道酬勤，止而至善 ” 之核心價值觀的指引下，龍馬咨詢將協(xié)助我們的客戶科學(xué)決策，先勝后戰(zhàn)。 工作分析是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作 ?以崗位評價為依據(jù)，建立起一種公平合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?崗位評價結(jié)果是薪酬體系重要因素之一 薪酬的構(gòu)成體系 薪酬體系 基準工資 能力工資 基本薪資 福利 津貼 保險 績效獎金 特殊貢獻獎 年終獎金 獎金 午餐補貼 交通補貼 。 崗位評估工作是建立合理薪酬體系的基礎(chǔ) 工作分析 崗位評估 薪酬體系 崗位評估的作用 ?對工作進行科學(xué)定量測評 ， 以量值表現(xiàn)崗位特征 。 ?崗位分類法 將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要 求，將分不同的類別，然后給每一類確定一個崗位價值的范圍，并且對 同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。 ③分析職能的性質(zhì)和類別。但 由于管理體系不健全導(dǎo)致內(nèi)部管理跟不發(fā)展的需要，這種現(xiàn)狀直接影響了公司在新形勢下的集團化、跨越式發(fā)展。 ?搭建優(yōu)秀的人力資源管理平臺，以達到 “ 吸引優(yōu)秀人才、保留優(yōu)秀人才和發(fā)展優(yōu)秀人才 ” 的目標，提高工作效率和單位效益，解決湖南安信納米有限公司發(fā)展過程中在人力資源方面的瓶頸。 目 錄 A. 項目背景 3 B. 項目目標 12 C. 項目內(nèi)容、方法 D. 項目組織和時間安排 E. 項目預(yù)算 F. 公司簡介 G. 項目組成員介紹 E網(wǎng) 湖南 安信納米科技有限公司業(yè)務(wù)范圍是一個涉足納米技術(shù)、醫(yī)療機械、廣告業(yè)的多元化企業(yè)集團 桑瑞廣告 桑瑞廣告 桑瑞廣告 湘佳醫(yī)療 安信納米 第一階段 第二階段 第三階段 安信納米 安信納米面臨著改進組織結(jié)構(gòu)與完善人力資源體系的問題 ? 新業(yè)務(wù)開發(fā) ? 培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力 ? 研發(fā)新產(chǎn)品 ? 修正航向以適應(yīng)市場發(fā)展之需 ? 增進管理效率 ? 企業(yè)文化維系企業(yè)長遠發(fā)展 12年 3４年 5６年 ７年以上 生存挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力挑戰(zhàn) 競爭挑戰(zhàn) 發(fā)展挑戰(zhàn) 公司 1 公司 2 公司 n ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方式 ? 管理團隊 ? 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)成長模型分析 組織成熟度 生存危機 內(nèi)部秩序危機 協(xié)調(diào)危機 喪失活力危機 復(fù)雜 簡單 組 織 復(fù) 雜 度 創(chuàng)業(yè)階段 成長階段 成熟階段 再興階段 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，授權(quán)協(xié)調(diào)；多產(chǎn)品線，跨地區(qū)市場 創(chuàng)新組織，優(yōu)化協(xié)作，復(fù)雜產(chǎn)品，跨行業(yè)市場 職能組織，管理逐步規(guī)范，開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù) 簡單組織，管理不規(guī)范；單一業(yè)務(wù)，區(qū)域市場 現(xiàn)在的安信納米 成 長 危 機 龍馬咨詢認為 湖南 安信納米 有限公司 所面臨的主要問題是： ?“ 戰(zhàn)略決定組織 ” ，需要考慮適應(yīng)湖南安信納米有限公司的組織管理體系，以保持組織的活力與適應(yīng)性。 企業(yè)集團形式已初步形成。當某一職能與兩個以上部門有關(guān)聯(lián)時，每一部門所負責(zé)的部分是否明確 有效監(jiān)督原則 檢查監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)部門分設(shè) 企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部因素中影響組織結(jié)構(gòu)的一個主要變量 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 對 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 影 響 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) ? 單一經(jīng)營 企業(yè)經(jīng)營范圍上局限于某一行業(yè)或某種產(chǎn)品 ? 功能型 由于產(chǎn)品品種單一，管理比較簡單，有利于減少管理人員，降低成本 ? 副產(chǎn)品型多種經(jīng)營 企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品時，為充分利用資源、提高經(jīng)濟效益、減少環(huán)境污染，同時生產(chǎn)超出本行業(yè)范圍的副產(chǎn)品 ? 功能型 同單一經(jīng)營企業(yè)差別不大，副產(chǎn)品生產(chǎn)是附屬性的，但對副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營進行單獨經(jīng)濟核算 ? 相關(guān)型多種經(jīng)營 企業(yè)為發(fā)揮同類技術(shù)特長或現(xiàn)有銷售渠道優(yōu)勢而橫向地擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位型 分權(quán)并不是徹底地，諸如市場營銷，研究開發(fā)等工作仍由公司級的職能部門負責(zé) ? 非相關(guān)型多種經(jīng)營 企業(yè)同時經(jīng)營在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理上差別很大的不同行業(yè)的產(chǎn)品 ? 子公司制 子公司有穩(wěn)定的法人地位，總公司一級行政機構(gòu)十分精干，從事各項生產(chǎn)經(jīng)營職能的部門都放在子公司 ? 相連型多種經(jīng)營 在生產(chǎn)技術(shù)上有一定聯(lián)系的縱向的跨行業(yè)多種經(jīng)營 (前向一體化，后向一體化 ) ? 混合型組織結(jié)構(gòu) 有些經(jīng)營部門受總公司較多制約，有些經(jīng)營部門比較獨立，實行子公司制，還有些經(jīng)營部門設(shè)立聯(lián)合的管理機構(gòu) 職能分析 ① 集團公司需要增加那些職能？需要減少那些職能？需要合并那些職能？ ②確定集團公司各部門的關(guān)鍵職能，即對集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有關(guān)鍵作用的職能。高管人員選擇失誤損失更大