【正文】 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分數合計 2 注：各項最終得分 = 各項得分 * 各項二極權重 分權 集權 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 北京韻洪公司評價結果 指標類別 一級權重 二極權重 指標細分 各項得分 各項最終得分 戰(zhàn)略評價指標 20% 20% 戰(zhàn)略職責、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 3 集分權的外部必要性評價指標 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應速度 8% 經營復雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經營實體的多少 5% 和主業(yè)的相關度大小 5% 地域性因素 集分權的內部可能性評價指標 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權比例 2 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結構健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分數合計 注：各項最終得分 = 各項得分 * 各項二極權重 分權 集權 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 上海錫泉投資公司評價結果 指標類別 一級權重 二極權重 指標細分 各項得分 各項最終得分 戰(zhàn)略評價指標 20% 20% 戰(zhàn)略職責、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權的外部必要性評價指標 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應速度 8% 經營復雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經營實體的多少 5% 和主業(yè)的相關度大小 5% 地域性因素 集分權的內部可能性評價指標 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 2 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權比例 2 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結構健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分數合計 注：各項最終得分 = 各項得分 * 各項二極權重 分權 集權 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 世界之窗評價結果 指標類別 一級權重 二極權重 指標細分 各項得分 各項最終得分 戰(zhàn)略評價指標 20% 20% 戰(zhàn)略職責、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權的外部必要性評價指標 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應速度 8% 經營復雜度的大小 4 5% 規(guī)模、下屬經營實體的多少 5% 和主業(yè)的相關度大小 5% 地域性因素 集分權的內部可能性評價指標 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 4 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權比例 4 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 5 3% 自身的管理體系和治理結構健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分數合計 注：各項最終得分 = 各項得分 * 各項二極權重 分權 集權 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 會展中心評價結果 指標類別 一級權重 二極權重 指標細分 各項得分 各項最終得分 戰(zhàn)略評價指標 20% 20% 戰(zhàn)略職責、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權的外部必要性評價指標 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應速度 8% 經營復雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經營實體的多少 5% 和主業(yè)的相關度大小 5% 地域性因素 2 集分權的內部可能性評價指標 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權比例 3 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結構健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分數合計 注：各項最終得分 = 各項得分 * 各項二極權重 分權 集權 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 金鷹城置業(yè)公司評價結果 指標類別 一級權重 二極權重 指標細分 各項得分 各項最終得分 戰(zhàn)略評價指標 20% 20% 戰(zhàn)略職責、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權的外部必要性評價指標 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應速度 4 8% 經營復雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經營實體的多少 5% 和主業(yè)的相關度大小 5% 地域性因素 2 集分權的內部可能性評價指標 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結構健全程度 4 3% 組織自身穩(wěn)定性 4 最終分數合計 注：各項最終得分 = 各項得分 * 各項二極權重 分權 集權 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 鴻坤偉業(yè)公司評價結果 指標類別 一級權重 二極權重 指標細分 各項得分 各項最終得分 戰(zhàn)略評價指標 20% 20% 戰(zhàn)略職責、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權的外部必要性評價指標 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應速度 4 8% 經營復雜度的大小 4 5% 規(guī)模、下屬經營實體的多少 5% 和主業(yè)的相關度大小 5% 地域性因素 集分權的內部可能性評價指標 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 2 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結構健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分數合計 注：各項最終得分 = 各項得分 * 各項二極權重 分權 集權 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 深圳達晨公司評價結果 指標類別 一級權重 二極權重 指標細分 各項得分 各項最終得分 戰(zhàn)略評價指標 20% 20% 戰(zhàn)略職責、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權的外部必要性評價指標 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應速度 8% 經營復雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經營實體的多少 5% 和主業(yè)的相關度大小 5% 地域性因素 集分權的內部可能性評價指標 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結構健全程度 3 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分數合計 注：各項最終得分 = 各項得分 * 各項二極權重 分權 集權 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 金海天公司評價結果 指標類別 一級權重 二極權重 指標細分 各項得分 各項最終得分 戰(zhàn)略評價指標 20% 20% 戰(zhàn)略職責、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權的外部必要性評價指標 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應速度 8% 經營復雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經營實體的多少 5% 和主業(yè)的相關度大小 5% 地域性因素 集分權的內部可能性評價指標 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3 3% 自身的管理體系和治理結構健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分數合計 注：各項最終得分 = 各項得分 * 各項二極權重 分權 集權 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 根據以上對各公司管理模式指標評價體系的評估結果，新華信建議對下屬公司分別采用以下管理模式 財務管理型區(qū)間： 4— 5 分 財務戰(zhàn)略型區(qū)間： — 4 分 戰(zhàn)略管理型區(qū)間： — 分 戰(zhàn)略操作型區(qū)間： 2— 分 操作管理型區(qū)間： 2分以下 管理模式評價區(qū)間 財務管理型：影視會展中心、世界之窗 財務戰(zhàn)略型：鴻坤偉業(yè)公司、金鷹城置業(yè)公司、錫泉投資公司、深圳達晨公司 戰(zhàn)略管理型：北京韻洪公司、金海天公司 戰(zhàn)略操作型：廣告分公司、節(jié)目分公司、網絡分公司、遠景東方公司、東方 報業(yè)公司、深圳標準公司 操作管理型：無 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” =====完，謝謝！ ====