【正文】 足未來人力的需要，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人力做充分的運(yùn)用。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫(kù)存核算情況的匯總分析。 2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。 ? 萬(wàn)科專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)及管理流程已基本形成 雅典 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域 ? 構(gòu)建企業(yè)的使命：從 “ 中國(guó)（內(nèi)地）房地產(chǎn)第一品牌 ” 、 “ 房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 ” ，到形成 “ 面向新經(jīng)濟(jì)、關(guān)注普通人 ” 的企業(yè)使命 ? 從 “ 控制 ” ，到 “ 解放 ” 的企業(yè)文化：在企業(yè)里創(chuàng)造一種解放思想、充分發(fā)揮每一個(gè)人潛能的環(huán)境和氛圍。 雅典：藝術(shù)和靈活 雅典：民主與歡樂精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、人文情懷。例如：赤峰錦秀大地的普通住宅業(yè)務(wù)和別墅住宅兩種產(chǎn)品相互支撐，形成協(xié)同作用等。 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 外部因素分析 1. 政府及政策方面 2. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 3. 行業(yè)客戶需求變化 4. 競(jìng)爭(zhēng)者方面 5. 行業(yè)核心成功要素 6. 合作伙伴方面 7. 客戶方面 8. 公眾壓力方面 9. …… 評(píng)價(jià)矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì)： …… …… 威脅： …… …… 房地產(chǎn)行業(yè)屬于國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控調(diào)節(jié)的行業(yè)，目前正處于探索開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的階段，研究國(guó)家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將是外部環(huán)境分析的重點(diǎn) 在此基礎(chǔ)上對(duì)赤峰錦秀大地利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 在項(xiàng)目的第二階段將制定公司的戰(zhàn)略體系 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 ?明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ?制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?制定公司的戰(zhàn)略措施 —— 融資戰(zhàn)略 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 首先制定公司的定位和發(fā)展方向 產(chǎn)品 /服務(wù)與市場(chǎng)范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。組織靈活性強(qiáng)，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就便于鞏固。 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目錄 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目錄 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 赤峰錦秀大地是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，其所經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是上市公司大地基礎(chǔ)的一個(gè)支柱型業(yè)務(wù)板塊 大地基礎(chǔ) 房地產(chǎn) 道路施工與 運(yùn)營(yíng) 旅游 礦產(chǎn)資源 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1 確定公司的戰(zhàn)略措施 2 確定公司的對(duì)于不同區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織管理模式 3 確定公司的組織架構(gòu) 4 為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順內(nèi)部管理體系，赤峰錦秀大地意識(shí)到需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作 制定公司的人力資源規(guī)劃 5 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 在做這些工作之前，首先需要明確赤峰錦秀大地在母公司整個(gè)戰(zhàn)略體系中的地位 示意 第一層面 支柱業(yè)務(wù)： 房地產(chǎn) 第二層面 潛力業(yè)務(wù)：道路的施工 運(yùn)營(yíng)管理；旅游；礦產(chǎn)等 第三層面 候選業(yè)務(wù)： XX業(yè)務(wù) 迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 進(jìn)入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和利潤(rùn)來源 積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴(kuò)大控股公司規(guī)模 沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項(xiàng)目，第 二層面業(yè)務(wù)會(huì)逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無(wú)法增長(zhǎng) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 新華信將根據(jù)赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位，在大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)大地基礎(chǔ)的資源配備計(jì)劃，制定赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略體系 大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略體系 赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位 赤峰錦秀大地的資源配備計(jì)劃 赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略措施 根據(jù)新華信的初步了解和判斷，認(rèn)為目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊在大地基礎(chǔ)里處于一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的地位；但由于房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)較大，受國(guó)家政策影響程度也比較大，所以大地基礎(chǔ)也在拓展其他的產(chǎn)業(yè)，以平滑公司的經(jīng)營(yíng)周期，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力源泉。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 許朝輝 01064606868257， 13701098240， 亢 大 01064606868307， 13910585646， 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 重要說明 該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)赤峰錦秀大地需求提出的初步設(shè)想。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合赤峰錦秀大地的咨詢方案。它反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)企業(yè)的所有活動(dòng)產(chǎn)生重大影響 組織與管理： 組織設(shè)計(jì)對(duì)核心能力會(huì)產(chǎn)生最直接的影響。關(guān)于構(gòu)成核心能力的知識(shí)，至少應(yīng)有三種：科學(xué)知識(shí)（公共知識(shí)）；產(chǎn)業(yè)獨(dú)有知識(shí)；公司獨(dú)有知識(shí) 2020年