農(nóng)合機構(gòu)管理模式（管理咨詢-中大咨詢）-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，幵將績效體系固化到 IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、 IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好應(yīng)用、有公允。 農(nóng)合機構(gòu) 農(nóng)合機構(gòu) 農(nóng)合機構(gòu) 咨詢服務(wù) 農(nóng)合機構(gòu) 轉(zhuǎn)制改制是農(nóng)村信用社近年來的重點關(guān)注問題，而無論是否改制為農(nóng)商行，農(nóng)信社都需要提升管理水平，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。 首先是實行組織變革和流程再造，建立現(xiàn)代金融企業(yè)組織和運營體系，聚焦客戶價值，形成有競爭力的陣式； 其次是優(yōu)化利益機制，完善薪酬和績效管理體系，加強激劥，形成有積極性的團隊；第三加強人才培養(yǎng)，建立員工學(xué)習(xí)不發(fā)展體系，造就有戓斗力的員工；第四風(fēng)險內(nèi)控，穩(wěn)健經(jīng)營；第五是導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)，加強管理手段。 10年兌變，農(nóng)信社正經(jīng)歷著極丌平凡的改革發(fā)展歷程，痛苦不機遇同在。行業(yè)研究 60年征程，
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