【正文】 c 物流供應(yīng)鏈 日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新 .doc 物流供應(yīng)鏈 淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用 .doc 物流信息化須關(guān)注五大問題 .doc 物流信息周刊 2021年第九、十期 .doc 物流培訓 北大 案例之物流管理篇 .doc 物流培訓 物流案例 .doc 物流培訓 物流管理案例 .doc 物流培訓 物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總 .doc 物流培訓 現(xiàn)代物流概論 .doc 物流報告 SARS對中國經(jīng)濟的影響研究報告 .doc 物流報告 亞太博宇財經(jīng)顧問 物流產(chǎn)業(yè)研究報告 .doc 物流報告 合肥現(xiàn)代物流園區(qū) 可行性研究報告 物流報告 合肥現(xiàn)代物流園區(qū) 可行性研究報告 物流報告 摩根 中國物流報告譯稿 .doc 物流報告 物流產(chǎn)業(yè)研究報告 .DOC 物流報告 物流研究報告 .doc 物流方案 K3工業(yè)版物流初始化方案 .doc 物流方案 XX數(shù)碼物流系統(tǒng)方案 .doc 物流方案 上海外高橋保稅區(qū)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 .doc 物流方案 上海物流行業(yè)集群對講方案 .doc 物流方案 中海 2021綜合物流解決方案系統(tǒng)架構(gòu)圖 .doc 物流方案 支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設(shè)計方案 .doc 物流方案 物流方案１ .doc 物流法規(guī) 航空物流法規(guī)匯編 .doc 2021年 3月中國手機市場價格走勢分析報告 .doc 2021年 5月中國手機市場品牌關(guān)注度調(diào)查 .doc CDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng) BREW業(yè)務(wù)平臺技術(shù)體制 .doc IVR策劃指南 .doc XX通信公司增值服務(wù)總結(jié) .doc “三國”時代的手機市場分析 .doc “動感地帶”市場營銷報告 .doc ※ 2021年 XX移動農(nóng)村市場調(diào)研 .DOC ※中國臺灣移動通信市場發(fā)展動態(tài)分析 .doc ※科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營與發(fā)展狀況調(diào)查報告 .DOC 中興通訊 全面分散系統(tǒng)風險的中庸之道 .doc 中國通信市場一周熱點回顧 中國通信市場每日監(jiān)測報告 產(chǎn)品獲利分析在電信運營企業(yè)的應(yīng)用 .doc 此資料來自 臺商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ５１ 全國衛(wèi)星頻道競爭狀況分析 .doc 全球光通訊市場預(yù)測與分析 .doc 動感地帶定價策略分析 .doc 實現(xiàn)基于 GPRS的無線遠程 IAP功能 .doc 小靈通的價格策略分析報告 .doc 廣東 163計費系統(tǒng)方案 .doc 我國電信行業(yè)的成本管理 .doc 手機品牌喜好度分析 .doc 手機品牌喜好度年度分析 .doc 新馬電信業(yè)的開放及其借鑒 .doc 湖南移動中興短消息版本升級安裝方案 .doc 珠海聯(lián)通短信前置機二次培訓 .doc 移動公司熱線人員上崗培訓教材 .doc 第三代移動通信（ 3G）未來業(yè)務(wù)市場分析 .doc 聯(lián)通無限業(yè)務(wù)方案書 .doc 超級女聲和電信業(yè)務(wù)營銷 .doc 電通廣告 — 豐田汽車廣告定位 .doc 世行項目 內(nèi)部控制測評項目工程 1項目工程建設(shè)業(yè)務(wù)循環(huán)調(diào)查表 .doc 中國有限責任公司章程示范文本 (秦兵） .doc 人事制度 TCL工資制度 .doc 人事制度 XX公司人事管理制度 .doc 人事制度專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法 .doc 人事制度人力資源開發(fā)與培訓管理制度 .doc 人事制度人力資源管理流程操作指引 .doc 人事制度人力資源部管理規(guī)范 .doc 人事制度企業(yè)人事管理制度 .doc 人事制度企業(yè)員工考勤管理制度 .doc 人事制度公務(wù)人力績效管理制度 .doc 人事制度員工績效考核管理辦法 .doc 人事制度工藝室崗位職責說明 ..doc 人事制度干部績效考核管理辦法 .doc 人事制度考勤管理制度 .doc 人力資源 制度類 人力資源管理基本規(guī)范 .doc 企業(yè)制度 CI的導入契機 .doc 企業(yè)制度 CI系統(tǒng)規(guī)范化管理 .doc 企業(yè)制度 CI系統(tǒng)規(guī)范化管理 企業(yè) 制度 KFC管理制度 .DOC 企業(yè)制度 TCL電腦店鋪管理手冊 .doc 企業(yè)制度 企業(yè)綱領(lǐng) .doc 企業(yè)制度 集團有限公司培訓管理制度 .doc 。 3．當班時：每次 15 分鐘巡視樓面，查看其正常的營運狀況（可參照前臺檢查表。 3．采取行動 1） 明確工作內(nèi)容及其完成期限（如周清、折船盒、搞衛(wèi)生等）； 2） 合理的工作量； 3） 人選； 4） 良好溝通（如發(fā)現(xiàn)某前臺人員情緒低落，及時與其溝通）； 5） 追逐 /回饋（做完的應(yīng)立即檢查追逐，并指定不足之處）。 四．前臺 IC 對工作站管理的四個步驟： 此資料來自 臺商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ４８ 1．觀察工具 1）柜臺檢查表 。 5 元時，收銀員就必須根據(jù)差額的實際數(shù)目“照價賠償”。 c) 當收 銀機收取的現(xiàn)金超過規(guī)定的數(shù)目的時候，需報告經(jīng)理，經(jīng)理取走大鈔，并在收銀機報表上簽名。 此資料來自 臺商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ４６ 收銀機操作： 餐廳經(jīng)理對所有現(xiàn)金是有責任的，當柜臺收銀機被安排到哪個人操作，這個人必須對自己的那臺收銀機的錢負責。 此資料來自 臺商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ４５ 5. 保持貨物在每個高峰期之前存量充足，高峰期過后，清潔整理貨架，并將貨物再次補齊。 崗位責任： 1. 特制產(chǎn)品：了解餐廳有關(guān)特制產(chǎn)品的有關(guān)政策，應(yīng)迅速，禮貌地滿 足顧 客的需要。 6. 員工離開收銀 機必須由管理人員關(guān)機方可離開。 2. 400 元底錢。 9． 避免任何異物掉進炸鍋。 5． 濾油時，盡量把過濾抽油噴頭接近油面，以減少泡沫的產(chǎn)生。 雞肉產(chǎn)品烹炸后出現(xiàn)的不良現(xiàn)象及其原因： 一． 太白： 二 .太黑： 1． 烹調(diào)時間不正確； ； 2． 炸鍋沒有暖和； ； 3． 溫度太低； ； ； ； ； ；三．太油： 四 .太干： 1． 烹調(diào)時間短； ； 此資料來自 臺商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ４１ 2． 炸油超過使用期限； 時間過長； 3． 油溫低； ； ； ； ； ； 五．太咸： 1. 裹粉過厚； 2. 配粉時鹽份過量； 薯條問題 原因 太黑或太干 烹調(diào)時間太長或溫度太高 ； 烹調(diào)時薯條已解凍； 薯條解凍后再冷凍； 炸油過期； 太白 烹調(diào)時間不夠或溫度太低； 一籃中的薯條太多； 烹炸過程中沒有搖動炸籃； 此資料來自 臺商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ４２ 太冷 薯條過期； 薯條炸好后未馬上放入保溫槽； 太油 薯條掛在油鍋上未馬上下鍋； 烹炸之前已解凍； 炸油過期； 烹調(diào)時間不夠或溫度太低；