【企業(yè)制度】公司項目管理制度(文件)
【正文】 目跟蹤 項目簽約第十六條 立項審批流程： 程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。 責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。 綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。項目管理制度（VER:011101）第一章 總則第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。 項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。第十四條 適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。二、 成員組成一般項目：利潤X萬元以下 責(zé)任業(yè)務(wù)員（兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1人 售前支持技術(shù)人員 1人 較大項目：利潤X萬元以上（含X萬元）至XX萬元以下部門經(jīng)理或市場總監(jiān)（項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1人責(zé)任業(yè)務(wù)員 1人售前支持技術(shù)人員 1~2人 重大項目：利潤XX萬元以上（含XX萬元）總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1人責(zé)任業(yè)務(wù)員 1人售前支持技術(shù)人員 1~多個人第二十條 項目跟蹤 任務(wù)：項目前期需求調(diào)研、編寫項目總體設(shè)計任務(wù)書、形成項目總體設(shè)計方案，審核、審批總體設(shè)計方案。第二十一條 項目簽約 簽約人員：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的合同簽定。第二十五條 項目實施的任務(wù) 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預(yù)算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 其他應(yīng)當(dāng)由項目實施小組完成的任務(wù)第二十六條 成立實施小組的程序 項目實施經(jīng)理的確定一般項目：市場總監(jiān)審定較大項目以上：總經(jīng)理審定 項目實施經(jīng)理的任用范圍：一般項目：由技術(shù)人員擔(dān)任較大項目：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干擔(dān)任重大項目：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理擔(dān)任 小組成員的確定原則：項目實施小組成員由項目實施經(jīng)理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定；項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實施小組成員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實施小組成員。第三十一
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